青年干部培養(yǎng)工程會議講話稿范文(存儲版)
【正文】 同樣管理、同樣要求，掛職期滿回原位的，崗位與職務(wù)不變。會后3日內(nèi)要由派出單位和接收單位搞好對接，組織部門和人社局每月要對掛職工作進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，年底進(jìn)行全面考核，并把“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作開展情況納入到實績考評工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考評的重要內(nèi)容。縣委、縣政府確定的政策措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是怎么貫徹落實好。 要管好掛職干部。掛職期滿時，要撰寫掛職書面總結(jié)，分別送交縣委組織部和掛職單位、派出單位。同時，要與人為善，搞好團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作開展。通過實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”，就是要使這些年輕干部更多地熟悉了解基層情況，豐富不同層面工作經(jīng)驗，改善年輕干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，切實提高年輕干部隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)我縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中長期建設(shè)需要。 一、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，充分認(rèn)識實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作的重要意義 目前，我縣年輕干部面臨的主要問題有：一是總量少。三年來，55歲以上的公務(wù)員共增加了94名、35歲以下的公務(wù)員僅增加29名。各單位、各部門一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，
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