【正文】 征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增　　按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。24萬噸；全年完成污水處理量達(dá)1318。5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l)，貼合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達(dá)正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未到達(dá)預(yù)期的理想效果。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。透過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用?！　∷?、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高　?。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉彙⒍◢彾ㄐ?，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡　　在公司的統(tǒng)一部署下，我廠透過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自我的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。　　今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。為員工帶給了一個(gè)展現(xiàn)自我才華的平臺。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故潛力、應(yīng)變潛力都還有待提高。　　專業(yè)知識、工作能力和具體工作。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。我對自己有信心?！　∷幚砉ぷ骺偨Y(jié)1120xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年78月份，我司維修部對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測結(jié)果表明：今年18月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)?！　」苤浦贫取　≈贫然⒁?guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度，另外還根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報(bào)表及生產(chǎn)資料?！　∷?、20xx年工作思路　　20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠的日處理量能力將達(dá)到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。這方面的案例估計(jì)很少吧。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問，請老前輩們回答。　　水處理工作總結(jié)14xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低?！　∷?、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：　　一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面：　　進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。完成施工產(chǎn)值2多萬元。加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測項(xiàng)目、檢測頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會好到哪里去。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求，利用國際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價(jià)比最高的設(shè)備，將國外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無法回答這個(gè)問題的根本所在?！　〕伢w及池壁周圍裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。今年結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。我廠根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每一個(gè)人，工作累了，都需要時(shí)間適當(dāng)?shù)恼{(diào)整我們的身心。知道錯(cuò)誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：　　愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。今年我們理解了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)潛力。透過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的控制。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1。82萬噸；10月完成污水處理量131?！　《?、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人　?。ㄒ唬?、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃　　安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線?！　。ǘ┛偨Y(jié)下來：　　在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善?！　《⑿南当韭毠ぷ?，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制?！　】偨?jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習(xí)安全知識培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格安排上崗?！　⊥ㄟ^加強(qiáng)管理：生技部在xx年1月——。同時(shí)對員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識及操作技術(shù)培訓(xùn)，與員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行?！　《?、20xx年工作計(jì)劃　?。ㄒ唬┠繕?biāo)任務(wù)：20xx年計(jì)劃開工建設(shè)建區(qū)東城污水處理廠，一期處理規(guī)模5萬噸/日，污泥處置設(shè)施同步實(shí)施。因我區(qū)目前沒有污泥干化設(shè)施，污水處理廠剩余污泥采取委托堆肥處理，與國家及省相關(guān)要求存在差距?！　≡诠ぷ鬟^程中大膽創(chuàng)新的力度不夠　　在工作中理論與實(shí)際的結(jié)合不是太好　　有時(shí)候在工作中有’三分鐘的熱心’　　二，以后的工作方向　　加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)?！　∏趭^務(wù)實(shí)，為我分廠發(fā)展盡責(zé)盡職。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千?！　。鰪?qiáng)戰(zhàn)斗力。　　“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力?！　。ㄎ澹?qiáng)黨建工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！　。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好項(xiàng)目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗(yàn)收重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目資金的投入真正發(fā)揮效益?！　　！　?，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)職工動腦、動手能力的培養(yǎng)。進(jìn)一步按照集團(tuán)和xx公司各類規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項(xiàng)）資金項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則》、《車輛及駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》等七大類制度總計(jì)350余項(xiàng)（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表臺賬、計(jì)劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項(xiàng)、行政后勤管理制度14項(xiàng)、生產(chǎn)管理制度62項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng)、計(jì)劃物資管理制度11項(xiàng)、人事勞資管理制度3項(xiàng)、報(bào)表臺賬100余項(xiàng)等），為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。一是通過公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質(zhì)的評價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)，成功完成職安健體系創(chuàng)建。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗(yàn)、安全設(shè)施校驗(yàn)等，；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計(jì)劃性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險(xiǎn)化學(xué)品、防護(hù)器具配臵、工器具校驗(yàn)等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進(jìn)行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換?！　〖訌?qiáng)設(shè)備管理：加強(qiáng)對機(jī)電維護(hù)維修工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺次，確保了設(shè)備動態(tài)完好率達(dá)100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，全年年累計(jì)維修AB類設(shè)備86臺，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時(shí)率100%。加大了化驗(yàn)人員平時(shí)的實(shí)作能力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為工藝調(diào)控提供理論支撐?！　〖訌?qiáng)水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能?！　≡谠O(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度。根據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣22x立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進(jìn)取充滿信心。　　我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。　　當(dāng)班人員要認(rèn)真填寫《運(yùn)行記錄表》、《巡回檢查記錄表》、《設(shè)備事故登記表》等規(guī)定記錄。因此，水處理領(lǐng)域涉及的應(yīng)用范圍十分廣泛，構(gòu)成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用?！　∷幚砉ぷ骺偨Y(jié)2本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作下，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，專業(yè)技術(shù)知識和技能水平、思想等方面都有了更進(jìn)一步的提高。我參加了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，對污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個(gè)深刻的認(rèn)識。另外，我還利用空閑時(shí)間閱讀了所有的設(shè)備隨機(jī)資料，不但弄懂了設(shè)備的工作原理，還與實(shí)際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時(shí)與機(jī)電公司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。老員工也用心耐心的傳、幫、教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并用心為我們解決生活上的困難。因?yàn)楫?dāng)時(shí)工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時(shí)管理資料，負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應(yīng)手。在透過日常工作積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也用心參加各種培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)水平。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實(shí)的作風(fēng)、最穩(wěn)健的工作和最用心的態(tài)度完成各項(xiàng)工作，為明水縣污水廠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于社會生產(chǎn)、生活與水密切相關(guān)?！　?yán)格按公司制訂的操作規(guī)程進(jìn)行操作?！　?yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)方針政策或制度，時(shí)時(shí)注意維護(hù)集體形象。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)?！　。?）沼氣發(fā)電項(xiàng)目歷時(shí)2個(gè)多月對發(fā)電機(jī)組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負(fù)壓保護(hù)器，羅茨風(fēng)機(jī)，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行，—19立方，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量2930立方，+—32立方?！　∪?、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)?！　∥濉⑽鬯嘟M工作展望和目標(biāo)　　2x14年又是一個(gè)新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：　　（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。　?。?）、加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設(shè)，通過集團(tuán)、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了化驗(yàn)操作程序，提升了化驗(yàn)操作水平。　?。?）8月推行了日工作任務(wù)單，根據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)?！　?。　　?！　??！　。?）繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時(shí)處理，教育了公司的干部職工。按照集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項(xiàng)審計(jì)的要求，加強(qiáng)對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。二是加強(qiáng)公文管理，強(qiáng)化公文培訓(xùn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的公文格式要求行文，110