標準化管理工作心得【范文兩篇】(存儲版)
【正文】 ，各種機器設(shè)備余臺（套）。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客帶給質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的構(gòu)成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，持續(xù)標準的先進性。因此，務必強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步構(gòu)成制度化、法制化。標準的關(guān)鍵在于貫徹和實施?！ ∑髽I(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高?！ 榇_保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力： 領(lǐng)導重視，健全組織體系 我公司十分重視標準化工作，將標準化建設(shè)作為一個主要工作來抓?！ ∥覀冋J為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點： 有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。二是提高為項目服務的水平。三是透過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升。 二、推行標準化管理工作的收獲及啟示 透過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全職責追究制度。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣?！ 。ㄈ?、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平 公司把標準化管理當做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司。二是增強意識，培訓學習文件。同時，標準化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風、強化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實、同考核。 一、標準化管理工作推進狀況 （一）、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理?！ 。ǘ┟鞔_目標，精心組織，強力推進公司標準化建設(shè)。第一，培訓學習了鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》?！ ∷氖菍瞬楦?，追求標準化實效。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。五是加強經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)?！ 。ㄋ模?、科學統(tǒng)籌，務求實效，以標準化管理促進企業(yè)發(fā)展?！ 嵺`證明，要貫徹、落實、到達集團公司標準化管理要求。以業(yè)主滿意為焦點；以推進標準化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。
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