【摘要】銷(xiāo)售代表隊(duì)伍建設(shè)指引和業(yè)務(wù)培訓(xùn)2022年4月內(nèi)部資料注意保密目錄二、銷(xiāo)售代表的薪酬和績(jī)效一、基本情況三、人員劃轉(zhuǎn)和招聘四、銷(xiāo)售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)-3-2022年是華盛公司的渠道建設(shè)年，其中區(qū)域管控，網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)是今年渠道工作的主要策略之一。?基本規(guī)劃：施行銷(xiāo)售代
2025-01-15 14:23
【摘要】如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的五個(gè)問(wèn)題?1．銷(xiāo)售人員懶散疲憊?2．銷(xiāo)售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?，能人留不住?銷(xiāo)售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷(xiāo)售人員的3個(gè)發(fā)展階段?生存期
2025-03-04 20:36
【摘要】有效管理銷(xiāo)售隊(duì)伍課程大綱1.銷(xiāo)售經(jīng)理的角色2.確定銷(xiāo)售目標(biāo)3.銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)4.領(lǐng)導(dǎo)不激勵(lì)5.管理不評(píng)估6.團(tuán)隊(duì)管理第一章銷(xiāo)售經(jīng)理的角色高速發(fā)展的信息交換技術(shù)交通工具縮短了時(shí)間企業(yè)并購(gòu)，金融波動(dòng)加劇了對(duì)成本和價(jià)格的影響銷(xiāo)售手段變化多端客戶(hù)
2025-02-28 15:34
【摘要】銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性研討：銷(xiāo)售人員應(yīng)該是什么角色？銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的重要性站在管理人員的角度去思考問(wèn)題！銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的重要性站在管理人員的角度去思考問(wèn)題！很想做做不好應(yīng)做的沒(méi)有做會(huì)做的
2024-10-17 00:08
【摘要】第十四講人員銷(xiāo)售管理?銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)?銷(xiāo)售隊(duì)伍管理?人員銷(xiāo)售技術(shù)人員銷(xiāo)售：指企業(yè)通過(guò)派出銷(xiāo)售人員與客戶(hù)直接接觸銷(xiāo)售產(chǎn)品的形式。一、銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)?銷(xiāo)售隊(duì)伍的基本任務(wù)?銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模?銷(xiāo)售隊(duì)伍報(bào)酬（一）銷(xiāo)售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰(shuí)。
2025-01-15 18:38
【摘要】如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍陜西北方藥業(yè)有限公司OTC部2023年10月17日?銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用?銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的五個(gè)問(wèn)題?1．銷(xiāo)售人員懶散疲憊?2．銷(xiāo)售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?，能人留不住??銷(xiāo)售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦
2025-03-09 21:53
【摘要】第九章銷(xiāo)售隊(duì)伍的績(jī)效管理主要內(nèi)容?銷(xiāo)售隊(duì)伍績(jī)效管理概述?基于行為的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?基于結(jié)果的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估開(kāi)篇故事：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?最近一位區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)問(wèn)一線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理：“你的銷(xiāo)售隊(duì)伍有多好？”?這位經(jīng)理快速回答道：“我們非常棒！”?區(qū)域總監(jiān)接著問(wèn)：“你怎么知道呢？”?“因?yàn)槲覀冞B續(xù)三年都完成了銷(xiāo)售目標(biāo)
2025-01-15 18:37
【摘要】銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理1/21/20231卓高顧問(wèn)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理?課程目的。?根據(jù)銷(xiāo)售策略制定銷(xiāo)售目標(biāo)?有效管理銷(xiāo)售活動(dòng)的方法?學(xué)會(huì)如何與銷(xiāo)售人員互動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?輔導(dǎo)銷(xiāo)售人員提高銷(xiāo)售技能?適合對(duì)象。?公司的銷(xiāo)售主管,銷(xiāo)售經(jīng)理?公司的后備銷(xiāo)售主管?課程大綱。?銷(xiāo)售主管
2025-01-17 06:47
【摘要】深圳市智業(yè)信息咨詢(xún)有限公司威尼斯購(gòu)物公園項(xiàng)目銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理推銷(xiāo)人員通過(guò)人員接觸起到聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。銷(xiāo)售代表對(duì)顧客來(lái)說(shuō)就是公司的象征，同時(shí)也為公司帶回許多急需的有關(guān)顧客的情報(bào)信息。完全可以說(shuō)，銷(xiāo)售隊(duì)伍是企業(yè)最重要的財(cái)富之一，是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的主要組成部分。
2024-10-06 03:57
【摘要】如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍第1講銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析【本講重點(diǎn)】銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題現(xiàn)存問(wèn)題的原因及后果分析實(shí)際上，營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程就是?推?和?拉?兩個(gè)動(dòng)作?！衾瓌?dòng)動(dòng)作，就是企業(yè)通過(guò)形象展示、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種營(yíng)銷(xiāo)組合手段，使消費(fèi)者主動(dòng)上門(mén)求購(gòu)產(chǎn)品或要求服務(wù)?！敉苿?dòng)動(dòng)作，則是指企業(yè)推動(dòng)渠
2025-01-16 00:23
【摘要】行銷(xiāo)組織管理(直銷(xiāo)系統(tǒng)；銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織和管理)銷(xiāo)售管理(1)如何發(fā)掘銷(xiāo)售問(wèn)題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷(xiāo)售量等)2.檢核問(wèn)題產(chǎn)品(滯銷(xiāo)產(chǎn)品、不規(guī)則銷(xiāo)量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問(wèn)題)3.檢核問(wèn)題地區(qū)(地區(qū)性的成長(zhǎng)、銷(xiāo)售偏差、管道的分布)(2)九項(xiàng)特點(diǎn)1.強(qiáng)調(diào)實(shí)際行動(dòng)2.精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)
2025-04-08 05:37
【摘要】銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與管理本章目錄銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)問(wèn)題分析銷(xiāo)售隊(duì)伍的選拔與培訓(xùn)銷(xiāo)售模式與管理風(fēng)格的匹配1234從銷(xiāo)售開(kāi)始你的職業(yè)生涯56銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理與控制第一節(jié)從銷(xiāo)售開(kāi)始你的職業(yè)生涯如果你從銷(xiāo)售起步美國(guó)目前公司中85%的領(lǐng)導(dǎo)人是從這里起步的70%以上
2025-01-10 00:19
【摘要】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理課程內(nèi)容開(kāi)篇故事：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?最近一位區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)問(wèn)一線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理：“你的銷(xiāo)售隊(duì)伍有多好？”?這位經(jīng)理快速回答道：“我們非常棒！”?區(qū)域總監(jiān)接著問(wèn)：“你怎么知道呢？”?“因?yàn)槲覀冞B續(xù)三年都完成了銷(xiāo)售目標(biāo)?！苯?jīng)理回答。問(wèn)題：完成銷(xiāo)售目標(biāo)就是好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？?銷(xiāo)售人員可能抓住一些利潤(rùn)低的項(xiàng)目來(lái)創(chuàng)造很高的銷(xiāo)
【摘要】?某化工公司是生產(chǎn)銷(xiāo)售衛(wèi)生面材的，銷(xiāo)售經(jīng)理謝先生在與客戶(hù)的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)常抱怨幾件事：（1）該材料在生產(chǎn)線(xiàn)上加工時(shí)，對(duì)員工的技術(shù)要求較高，拉力太大或太小都會(huì)影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)在調(diào)試的過(guò)程中也增加了材料的浪費(fèi)；（2）售出的材料質(zhì)量不穩(wěn)定；（3）時(shí)有交貨不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)象，謝經(jīng)理組織了一次部門(mén)會(huì)議，征求各銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)。銷(xiāo)售員王某認(rèn)為這幾個(gè)問(wèn)題
2025-02-06 23:05
【摘要】銷(xiāo)售隊(duì)伍管理方法及模型許惠?此報(bào)告僅供內(nèi)部使用，未經(jīng)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密再創(chuàng)管理研究中心項(xiàng)目匯報(bào)2023年8月內(nèi)容提要?銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模設(shè)計(jì)模型?銷(xiāo)售區(qū)域設(shè)計(jì)模型和激勵(lì)設(shè)計(jì)模型?銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)模型1SCM010727BJ-
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