房地產項目工程部管理流程及工程資料管理-免費閱讀
【正文】 所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。三、工程項目資料管理規(guī)定:工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作。(15)、工程款支付申請單。(7)、專項施工方案。工程項目結算書一式六份:承包商、監(jiān)理單位、甲方項目部、總部工程部、總部財務部、總部行政部。(3)、審核竣工結算與工程項目預算差異,嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性。(5)、由項目財務部提交公司OA工程進度款支付流程。監(jiān)理工程師審核同意,報業(yè)主批準實施。(1)、內部初驗參加單位和人員:承包商、監(jiān)理單位、甲方項目部。(5)、無甲供材料設備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全,財務中心有權拒絕支付材料設備費用,相關第一責任人為項目經理、工程部經理,第二責任人為相關專業(yè)工程師(項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、土建造價工程師(或安裝造價工程師)。(6)、工程月報份數:一式5份,承包商、監(jiān)理單位、甲方工程部、項目財務部、總部工程部存檔。工程周報:(1)、根據本周工程項目施工完成情況,由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況,工程部經理負責組織匯總,按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報總部工程部。承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃。(7)、技術經濟指標等。(3)、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商。因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設計變更:(1)、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、甲方工程部。辦理認價單程序:根據批準的現場認質單,造價工程師在三至五天內做好市場詢價工作,對該現場認質單的材料(設備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作,交監(jiān)理工程師、項目主管現場簽字確認。七、現場認質單:辦理現場認質單原則:凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材及計價料設備、其它特殊材料設備。六、現場收方驗收單:辦理現場收方驗收單原則:凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理現場收方驗收單。各類經濟簽證的簽字人必須附有有效的授權書。辦理現場經濟簽證程序:、由承包商提出現場經濟簽證內容?，F場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行。、參加人員:甲方工程部全體人員、監(jiān)理部全體人員、承包方主要管理人員。、就前一日施工中的問題進行總結、討論、解答。參加人員:工程部全體人員。、主持人:總監(jiān)理工程師。、承包商根據每周(月)現場施工例會要求,完成工程周(月)報表的編制、完成下周(月)工程項目進度計劃的編制,報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。、一般現場專題技術會議在完成后一天內,監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要,會議紀要有業(yè)主工程部經理及相關專業(yè)工程師、各承包商負責人、總(專)監(jiān)理工程師、簽字認可、報業(yè)主項目經理審定。辦理現場經濟簽證的規(guī)定:辦理現場經濟簽證中,甲方工程部經理和各專業(yè)工程師必須在現場均有認可確認,單一認可、事后補辦及未經批準的現場經濟簽證均不予承認。辦理現場技術核定單的規(guī)定:監(jiān)理工程師、相關專業(yè)工程師、工程部經理、必須現場共同核定認可,并按制度要求報批,單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據?，F場收方驗收單:必須報總部工程部、總部成本部審查,工程總監(jiān)審定。對認質材料設備現場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任,如發(fā)現承包商施工使用材料設備與實際認質材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質要求等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換,并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。各類現場認價的簽字人必須附有有效的授權書。(6)、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商。(4)、施工進度計劃。施工組織設計一經批準,是工程項目管理質量控制的目標計劃,施工單位、監(jiān)理單位、甲方項目工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工組織設計的實現。月度工程進度計劃原件應一式4份:承包商、監(jiān)理單位、甲方工程部、總部工程部存檔。(4)、
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1