黑龍江建龍鋼鐵公司工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理工作規(guī)定(21頁)-工程綜合-免費(fèi)閱讀
【正文】 合計(jì) 竣 工 驗(yàn) 收 (8分 ) 1 工程竣工后一個(gè)月工程處組織相關(guān)單位驗(yàn)收，三個(gè)月有 效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整體驗(yàn)收 (2 分 ) （ 1） 1 個(gè)月后組織工程預(yù)驗(yàn)，將預(yù)驗(yàn)結(jié)果整理，出具初驗(yàn)結(jié)果； 得 1 分，超過兩個(gè)月的扣 1 分； （ 2） 3 個(gè)月有效時(shí)間內(nèi)整體驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 3 個(gè)月有效時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收得 1 分，否則扣 1 分； 2 竣工資料準(zhǔn)備齊全，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (3 分 ) （ 1）施工合同、附件、分包方案、竣工圖紙等； 、附件等齊全得 1 分，否則扣1 分； （ 2）各種保證資料齊全； ，裝訂規(guī)范得 2 分，否則扣 2 分； （ 3）基本資料齊全； （ 4）各種資料分類整理裝訂成冊(cè)； 3 工程驗(yàn)收合格后，竣工資料由施工單位上交合格的竣工 資料、存檔 (3 分 ) （ 1）歸檔資料齊全； 交接手續(xù)齊全，各種資料符合竣工資料要求得 3 分，資料不齊全扣 2 分，交接手續(xù)不全扣 2 分。 合計(jì) 號(hào) 分?jǐn)?shù) 材 料 管 理 (11分 ) 1 甲 供材料計(jì)劃的審批 (2 分 ) 審批程序嚴(yán)格執(zhí)行：現(xiàn)場施工員→項(xiàng)目經(jīng)理→預(yù)算部門； 嚴(yán)格按程序執(zhí)行得 2 分，未按程序執(zhí)行不得分； 2 庫房領(lǐng)料程序 (2 分 ) 必須保證資料齊全，項(xiàng)目部材料員、施工單位材料員、材料會(huì)計(jì) 三方簽署五聯(lián)單后生效； 簽字齊全，并且使用五聯(lián)單后 得 2 分，簽字不齊全不得分； 3 送現(xiàn)場材料支領(lǐng)程序 (2 分 ) 供應(yīng)處業(yè)務(wù)員送材料到現(xiàn)場后 ,項(xiàng)目部材料員、施工單位材料員共同確認(rèn)后，返到材料會(huì)計(jì)處登記、簽字、蓋章后生效； 三方確認(rèn)后，到材料會(huì)計(jì)處簽字、蓋章手續(xù)齊全得 2 分，否則不得分； 4 材料 臺(tái)帳 (1 分 ) 施工單位、項(xiàng)目部材料員、材料會(huì)計(jì)分別建立臺(tái)帳，每月進(jìn)行核 對(duì)； 四方臺(tái)帳齊全，每月進(jìn)行核對(duì)，得 1 分，未按要求執(zhí)行不得分； 5 外委機(jī)加工件的管理 (3分 ) 工作程序：項(xiàng)目部→供應(yīng)處→加工單位→施工單位； 工作程序和審批程序按要求執(zhí)行得 1 分，否則每一項(xiàng)不合格扣 1 分；非甲供材料由甲方支領(lǐng)的扣 1 分，退庫程序按要求執(zhí)行得 1 分，未按要求執(zhí)行扣 1 分； 審批：項(xiàng)目部填寫機(jī)加工委托書，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，全部到機(jī)修廠加工，不允許到外單位加工； 非甲供材料范圍內(nèi)的施工單位自己負(fù)責(zé) ； 加工件完成后，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員驗(yàn)收，進(jìn)廠時(shí)必須過磅，剩余材料部分組織退庫，不足部分由項(xiàng)目部出具相關(guān)證明材料到預(yù)算部門扣除； 6 材料代用 (甲供 )(1 分 ) 材料代用審批程序：物資供應(yīng)處→現(xiàn)場施工員→項(xiàng)目經(jīng)理→工程 處→預(yù)算管理部門。 4 合同的管理 (6分 ) 合同的簽定規(guī)范、合理 ,符合國家及現(xiàn)行的條例、條文 ,使用現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 合同按國家及現(xiàn)行法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行 ,合同文本標(biāo)準(zhǔn)得 2 分 ,否則 扣 2分； 合同的審批程序按照子公司規(guī)定的合同審批程序進(jìn)行； 合同審批程序按公司文件執(zhí)行得 2 分 ,否則扣 2 分； 合同的編號(hào)嚴(yán)格按照工程管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的要求執(zhí)行 ,已簽定的合同及時(shí)錄入公司的信息庫中。 附表 1： 評(píng)價(jià)組成員檢查項(xiàng)目分配表 姓 名 專 業(yè) 檢查內(nèi)容 電 話 備 注 附表 3： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系 開工前手續(xù)辦理 附表 2： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系 項(xiàng)目可研管理 考核內(nèi)容 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)辦法 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 決 策 管 理 (3分 ) 1 項(xiàng)目可研報(bào)告 (3分 ) 工程投資小于 3000 萬元的項(xiàng)目子公司編制項(xiàng)目建議書 ,集團(tuán)批準(zhǔn)后子公司負(fù)責(zé)立項(xiàng)、審批委托編制可行性研究報(bào)告 ,工程管理部備案 。項(xiàng)目經(jīng)理所得獎(jiǎng)金不超過項(xiàng)目所得獎(jiǎng)金總額的 10%。 03 評(píng)審（責(zé)任崗位：工程管理室主任） 按評(píng)價(jià)體系評(píng)分； 匯總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（見附表 14）。 范圍 黑龍江建龍鋼鐵有限公司技改主體工程項(xiàng)目 。 （見附表 1）。 08 執(zhí)行 （責(zé)任崗位： 工程管理室主任 ） 公布評(píng)價(jià)結(jié)果。 附文本 2： 評(píng)價(jià)細(xì)則 工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)指從工程立項(xiàng)、審批、施工過程管理、竣工決算以及最后的固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)的全過程評(píng)價(jià)； 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)以百分形式進(jìn)行，將工程進(jìn)展全過程分成幾個(gè)子項(xiàng)
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