【正文】 合計 附表 10： 項(xiàng)目評價體系 工程設(shè)備管理 考核內(nèi)容 序號 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價辦法 評價分?jǐn)?shù) 工 程 設(shè) 備 管 理 (10分 ) 1 設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收 (3分 ) 設(shè)備到貨時 ,項(xiàng)目部、供貨廠家、工程管理處共同組織驗(yàn)收 ,并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單； 設(shè)備進(jìn)廠三方驗(yàn)收并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，得 1分，否則扣 1 分；專用工具、說明書等隨機(jī)資料項(xiàng)目部存檔整齊，入庫手續(xù)齊全得 2 分，否則每一項(xiàng)不齊全扣 1 分； 設(shè)備專用工具、使用說明書等由項(xiàng)目部存檔 ,工程竣工轉(zhuǎn)到工程管理部門； 需要入庫的由項(xiàng)目部組織入庫； 2 設(shè)備的移交 (3分 ) ； 設(shè)備 隨機(jī)工具 、資料等項(xiàng)目部存檔齊全，得 1 分，不完整扣 1 分；設(shè)備交接資料齊全，領(lǐng)料單規(guī)范填寫得 2 分，否則每一項(xiàng)不齊全扣 1 分； ,項(xiàng)目部憑設(shè)備驗(yàn)收單與施工單位進(jìn)行設(shè)備交接； ,一份領(lǐng)料單只能開一種規(guī)格的主設(shè)備及附機(jī)； 3 設(shè)備安裝及結(jié)算 (4分 ) 安裝設(shè)備時 ,如出現(xiàn)零部件不全時 ,及時與項(xiàng)目部聯(lián)系 ,項(xiàng)目部分析原因 ,并負(fù)責(zé)提供處理意見； 對安裝中出現(xiàn)的設(shè)備部件不全時，項(xiàng)目部分析處理得當(dāng)，得 2 分，否則不得分；辦理貨款單據(jù)齊全得 1 分，否則除不予辦款外， 此項(xiàng)不得分；材料支領(lǐng)手續(xù)齊全，得 1分，不齊全扣 1 分。 在開工前完成審批手續(xù)的得3 分 ,在施工過程中取得相關(guān)手續(xù) , 且不影響 施工得 2分 ,影響施工的扣3 分。 07 承接 （責(zé)任崗位： 工程 管理處處長 ） 接收控股公司批準(zhǔn)報告。 職責(zé) （ 1）工程管理處 ① 組織評價小組； ② 編制檢查計劃； ③ 負(fù)責(zé)與控股公司呈接； ④ 制定項(xiàng)目評價及考核標(biāo)準(zhǔn)； ⑤ 評價結(jié)果發(fā)布與執(zhí)行。 工期：總工期每延誤一天，免完工獎的 10%，總工期拖延 5天以上的此部分完工獎全免。 合同編號按文件要求執(zhí)行并及時錄入信息庫的得 2 分 ,有一項(xiàng)未作到扣 1 分。 （ 2）按管理細(xì)則要求裝訂成冊； （ 3）雙方交接手續(xù)齊全。 結(jié)算、審計完成后 ,工程總投資未超過預(yù)計資金的得 2 分 ,超過扣 2分。 評價結(jié)果在建龍公司范圍內(nèi)通報，并評出 年度最佳工程項(xiàng)目，將其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在建龍公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣宣傳，并給予不超過總投資 2‰的獎勵。 甲供材料計劃、領(lǐng)用、臺帳 檢查評分（見附表 8）； 工程安全保證體系、現(xiàn)場安全文明施工檢查評分（見附表 9）； 設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備開箱驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試檢查評分（見附表 10）； 材料招投標(biāo)、材料臺帳 檢查評分（見附表 11） ； 1 竣工資料、工程實(shí)體檢查評分（見附表 12）； 1 合格驗(yàn)收報告、結(jié)算資料檢查評分（見附表 13）。 02 檢查（責(zé)任崗位：評審人員） 工程項(xiàng)目可研報告的檢查評分（見附表 2） ； 工程 環(huán)評、 規(guī)劃、水物、電力、地質(zhì)、消防等部門批準(zhǔn)文件檢查評分（見附表 3）； 工程招標(biāo)及資料、合同編制及審批、材料招投標(biāo)、合同 臺帳建立檢查評分（見附表4）； 設(shè)計文件、到圖計劃、工程設(shè)備定貨、到貨計劃、工程材料計劃、工程材料臺帳、工程周、月計劃、工程網(wǎng)絡(luò)計劃檢查評分（見附表 5）； 工程現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查評分（見附表 6）； 工程總投資計劃、工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)檢查評分（見附表 7）。 項(xiàng)目經(jīng)理由工程管理處依據(jù)評價結(jié)果結(jié)合公司的績效考核辦法進(jìn)行考核；項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理按照公司的考核辦法進(jìn)行考核。 合計 附表 8： 項(xiàng)目評價體系 材料管理 考核內(nèi)容 序 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價辦法 評價附表 7： 項(xiàng)目評價體系 資金管理 考核內(nèi)容 序號 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價辦法 評價分?jǐn)?shù) 工 程 資 金 管 理 (10分 ) 1 工程項(xiàng)目預(yù)計資金 (1分 ) 工程開工前 ,項(xiàng)目部根據(jù)工程情況列出切實(shí)可行的工程資金計劃． 工程投資準(zhǔn)確、合理 ,有相關(guān)的工程資金組成 明細(xì)得 1 分 ,無相關(guān)的資金組成明細(xì)扣 1 分； 2 工程資金資料、相關(guān) 管理辦法 (1 分 ) 工程財務(wù)關(guān)于技改工程的資金管理的各種原始記錄 ,工程資金的管理辦法 原始記錄齊全、管理辦法完善 得 1 分 ,有一項(xiàng)不完善扣 1分； 3 工程預(yù)付款、進(jìn)度款 支付情況 (2 分 ) 工程的預(yù)付款、進(jìn)度款支付必須嚴(yán)格按合同約定支付 ； 嚴(yán)格按合同約定付款得 1 分 ,否則扣