【正文】 項目名稱： 。 29 注： 本表一式二份，項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理各一份。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。以項目預(yù)算工資總額為基數(shù)，按照 310%（ 原定 20－ 40％ ）的比例計提，該基金的 50％與個人績效掛鉤，由項目經(jīng)理根據(jù)個人績效考核確定發(fā)放辦法，另外 50％在項目驗收后，根據(jù)驗收情況由項目經(jīng)理的上級確定分配辦法。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 提供發(fā)展機(jī)會：有意識地培養(yǎng)項目負(fù)責(zé)人，鼓勵個人技術(shù)提高，鼓勵沿公司的 職位序列發(fā)展。 四、軟件研發(fā)項目組織和評價 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制： 部門經(jīng)理指定項目經(jīng)理，或引入競爭上崗機(jī)制產(chǎn)生項目經(jīng)理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)集中到應(yīng)用軟件、數(shù)字媒體、數(shù)字醫(yī)療為核心的三大軟件業(yè)務(wù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 23 售后維護(hù)：由部門根據(jù)工作量隨機(jī)發(fā)放。 獎金一方面根據(jù) 項目情況，一方面根據(jù)研發(fā)部門對公司整體的貢獻(xiàn)程度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。旨在主要考核銷售部門、人員的市場拓展與銷售能力。組合原則取決于薪酬戰(zhàn)略。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 結(jié)果運用 績效評估的結(jié)果主要運用到員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育、評選先進(jìn)等，與個人利益掛鉤。 總經(jīng)理和人力資源部有對績效評估結(jié)果的最后決定權(quán)和爭議裁定權(quán)。 制定績效改進(jìn)計劃 進(jìn)行績效評估的主要目的就是改進(jìn)績效，所以主管和員工應(yīng)合力安排績改進(jìn)計劃。只有員工認(rèn)可度強了，整個目標(biāo)才會得到很好的執(zhí)行。 確定績效評估標(biāo)準(zhǔn) 收集信息資料 實施績效評估 評估結(jié)果反饋 制定績效改進(jìn)與激勵計劃 根據(jù)職位說明書和績效協(xié)議 根據(jù)工作記錄 根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)評估結(jié)果 根據(jù)反饋結(jié)果 指導(dǎo)改進(jìn)計劃實施 下一次評估 根據(jù)績效改進(jìn)與激勵計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 績效評估系統(tǒng) 要素 ：事后的總結(jié)評估 核心任務(wù)是通過總結(jié)尋找績效差距，為績效管理的下一過程提供依據(jù)。 (2)宣傳績效管理的理念，消除抵觸情緒至關(guān)重要。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。即員工努力完成目標(biāo)，主管幫助員工達(dá)成目標(biāo)；員工與主管達(dá)成績效伙伴關(guān)系，共同發(fā)展。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 員工應(yīng)領(lǐng)取的工資報酬等，公司于離職手續(xù)辦妥后 30 日 后 發(fā)給。 辭退審批：公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，有權(quán)根據(jù)國家規(guī)定解除與員工的勞動合同關(guān)系。不按規(guī)定審批和移交的，公司有權(quán)采取相應(yīng)措施。 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《 職員調(diào)動、晉降申報表 （ HR— T9） 》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。 六、職位調(diào)整與升降 １、公司建立公開競爭、嚴(yán)格考核、內(nèi)部人才市場等形式的人才競爭機(jī)制，向公司內(nèi)部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。雙方協(xié)商可以延長試用時間。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 3）填寫《員工到職單》（見附表）、簽訂《勞動合同》與《保密協(xié)議》；領(lǐng)取《員工手冊》和考勤卡（離職時須交回，如有丟失，每種交工本費 20 元），根據(jù)需要領(lǐng)取辦公用品。 招聘步驟 根據(jù)職位的重要性確定招聘過程，通常需要三個步驟： （１）簡歷篩選：由人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)。 （四）選聘程序： １、用工需求 各部門經(jīng)理根據(jù)用工需求情況，詳細(xì)填寫《人員增補申請表》，按程序批準(zhǔn)后交人力資源 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 回避制度：未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，公司中層（部門副經(jīng)理級）領(lǐng)導(dǎo)均不允許在其管理范圍內(nèi)安排親屬，但可以推薦到其他人力資源部按正常程序決定是否聘用。公司遵循明確、溝通、公平、信任的原則建立和維護(hù)與員工的心理契約。 公司與員工之間建立以競爭、自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長久合作關(guān)系，結(jié)為同命運共成長的利益共同體。 四、職位與職級設(shè)置 齊齊發(fā)的職位設(shè)置分為 經(jīng)營管理職位序列、職能管理職位序列 、 專業(yè)技術(shù)職位序列 、 銷售職位序列 四大序列。既考慮 到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短職位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。 二、職位設(shè)置遵循以下原則： 因事設(shè)崗原則。 第五章、 職位分析與職位設(shè)置 一、職位分析與職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)。 二、基本程序是： １、在經(jīng)營年度結(jié)束前，總經(jīng)理與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理根據(jù)公司的投資、經(jīng)營方案及部門計人力資源經(jīng)理 背景 調(diào)查 與 薪酬專員 招聘、勞動人事專員 培訓(xùn)專員 績效專員 人力資源副經(jīng)理、主任、副主任 行政副總 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ⑻企業(yè)文 化建設(shè) 推動公司企業(yè)文化建設(shè)，用良好的企業(yè)文化吸引人、培養(yǎng)人。 具體承擔(dān)以下職責(zé)： ⑴規(guī)劃： 根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行人力資源規(guī)劃，有計劃地保證公司人力資源供需平衡； ⑵職位分析、配置與優(yōu)化 ： 組織各部門進(jìn)行職位分析，負(fù)責(zé)職位說明書的編制。 人力資源部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。 二、全體員工 全體員工首先是自我激勵、自我約束、自我評價的自我管理者；其次是公司人力資源政策的激勵和約束者；再次是公司人力資源政策的影響和推動者。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。我們的人才觀是：忠誠、敬業(yè)、自律、有組織、有專長的人是人才。 二、適用范圍： 本手冊之規(guī)定適用于公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 協(xié)同發(fā)展： 鼓勵員工自我激勵、自我約束和自我提高；同時，公司為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展和實現(xiàn)自我的空間，并通過合理分配提供物質(zhì)保證，讓員工在齊齊發(fā)實現(xiàn)人生的追求；強調(diào)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一，個人能力和組織能力的同步提升。 五、 齊齊發(fā)人力資源管理的 基本任務(wù)是： 提升公司在人才市場的競爭力；促進(jìn)制度化、規(guī)范化、程序化管理與靈活性、人性化、個性化管理的有機(jī)結(jié)合，合理開發(fā)、利用、配置公 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。制定公平、合理的績效考核制度，促進(jìn)績效溝通與反饋，依據(jù)考核結(jié)果協(xié)助部門經(jīng)理制訂績效改進(jìn)方案，促進(jìn)員工績效與組織績效的提高； ⑷薪酬管理 ： 根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r向公司建議合理的薪酬分配方案，逐步完善以職位為基礎(chǔ)、以 績效為核心的的薪酬制度。 6 進(jìn)行檔案管理、考勤、紀(jì)律管理等，調(diào)、轉(zhuǎn)、存等員工勞動人事關(guān)系，辦理勞動合同、勞動保險等。 ２、人力資源部將下一年度的《 人力資源需求計劃表（ HRT1） 》（見附表）發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報人力資源部。 職位說明書是工作分析的書面結(jié)果，記錄所分析職位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息， 是錄用、考核、培訓(xùn)及指導(dǎo)職位工作人員的基本文件，也是職位評價的重要依據(jù)。 整分合原則。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 根據(jù)對職位價值的評價，建立職位分級制度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。忠誠、敬業(yè)、自律、不帶情緒工作、尊重他人、團(tuán)隊協(xié)作等 職業(yè)道德和精神是齊齊發(fā)所倡導(dǎo)和弘揚的。各部門在年度人力資源需求計劃中要單列應(yīng)屆畢業(yè)生吸收計劃，并根據(jù)計劃盡可能 提供實習(xí)機(jī)會和安排優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到公司實習(xí)。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。 通過復(fù)試者由人力資源部協(xié)商到職日期、試用期等試用事宜。公司若不續(xù)聘，須在聘用期滿前一個月書面通知員工本人。 公司規(guī)定，新員工初簽勞動合同期限為三年，試用期為三個月。 部門經(jīng)理根據(jù)新職員在試工期的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效，公正地寫出初核評語，并提出提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延長試用或不予錄用的建議，在試工期滿前 3 個工作日，報主管上級 (副總級以上 )、人力資源部、總經(jīng)理審批，未報經(jīng)批準(zhǔn)者視為不予錄用。 ２、內(nèi)部人才市場：公司鼓勵人才在公司內(nèi)部的合理流動，有利于充分調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮員工的潛力，防止人 才沉淀，優(yōu)化人才使用效果。 ５ 、升降操作規(guī)程： 部門呈報升降者，部門填報下列資料：《 職員調(diào)動、晉降申報表 （ HR— T9） 》、員工的人力資源考核表，上報人力資源部；人力資源部初審，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 員工辦理好各種交接手續(xù)后經(jīng)公司同意，可以提前離職。由此給公司導(dǎo)致的損失，公司有權(quán)追償。 注重績效管理系統(tǒng)建設(shè) 設(shè)想的三大作用： 對于公司而言，通過績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司中存在的問題以不斷改進(jìn)，在提高績效的同時，增加人力資源價值；能夠做出正確的雇傭決策，使正確的人做正確的事情；能夠獎勵及留住表現(xiàn)優(yōu)秀員工；以及為股東和客戶創(chuàng)造價值。 績效評估是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，績效評估的目的不是為評估而評估，而是幫助 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。不能簡單地將績效管理等同于績效評估，避免績效評估流于形式。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 核心任務(wù)：促進(jìn)績效改進(jìn)循環(huán)。 記錄績效表現(xiàn) 建立員工工作表現(xiàn)記錄，及時記錄員工表現(xiàn)，收集員工表現(xiàn)中最令人贊許和最令人難以承受的行為，另外還可以從員工定期提交的工作總結(jié)、與被評估有工作關(guān)系的人的信息反饋中收集員工表現(xiàn)，作為評估依據(jù)。主管和員工對績效評估結(jié)果進(jìn)行溝通，并達(dá)成共識，還要分析目標(biāo)未達(dá)成的原因，找到改進(jìn)績效的和措施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 (1)絕對標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工工作的行為物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是關(guān)鍵績效指標(biāo)，對員工分階段和發(fā)展情況作客觀的評價； (2)相對標(biāo)準(zhǔn)：將員工之間的績效表現(xiàn)互相比較，加以排名或排列等級； 3 人以上的部門每個季度必須將至少一人列為差。 人力資源部和總經(jīng)理的處理意見為公司最終結(jié)果；員工如果不同意，可以向國家勞動部門申請勞動仲裁。 齊齊發(fā)采用基于職位、以績效為核心的薪酬制度；員工薪酬結(jié)構(gòu)包括：職位薪酬、經(jīng)營績效工資、獎金、補貼四部分； 科學(xué)的職位設(shè)置是薪酬制度的基礎(chǔ)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 職位薪酬參照表： 總經(jīng)理 副總 /事業(yè)部經(jīng)理 產(chǎn)品 /市場、銷售經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 6 級行政管理職位，及相應(yīng)的職位薪酬： 職級 職級確定參照標(biāo)準(zhǔn) (絕對標(biāo)準(zhǔn)與相對標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合 ) （職位重要性 /能力要求度 /工作量大小 /員工勝任度） 薪酬范圍 備注 專員 FC3 一般、低、小、基本勝任 600— 1000 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 專業(yè)技術(shù)職位序列又分為：開發(fā)工程師子序列和技術(shù)支持工程師子序列。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 職級與績效目標(biāo)對照表 職級 基本要求 基本目標(biāo) 績效目標(biāo) 薪酬范圍 備注 業(yè)代 SC級 SC3 一定的銷售經(jīng)驗，有一定的銷售技能和銷售關(guān)系基礎(chǔ)，能按照要求完成工作，有一定的主動性 10001200 FC2 一定的銷售經(jīng)驗，有較強的銷售技能和銷售關(guān)系基礎(chǔ)，能積極主動、獨立地完成工作；較好的銷售業(yè)績； 12001500 FC1 較豐富的銷售 經(jīng)驗，很強的銷售技