公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作?！ ?三)突出重點(diǎn)。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。各級(jí)骨干的剖析材料不得少于1000字，隊(duì)員的剖析材料不少于500字。公布舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱，指定專人受理舉報(bào)，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督?！ ∽ズ脤W(xué)習(xí)?！ ?九)黨員、車長模范作用差，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)。 主要解決以下方面： (一)隊(duì)伍管理方面的紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈。人家大城市還知道為了避免上班高峰期堵車問題調(diào)整上班時(shí)間，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一下人家。大人吃穿、人情門戶一個(gè)月1000元左右也是緊張的要命，就這樣我們還得從牙縫里濟(jì)錢好為買房子這件大事做準(zhǔn)備。公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案一 總的說來我覺得公司的勞動(dòng)紀(jì)律整頓的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)矩不成方圓，但是下屬各廠在執(zhí)行的過程中應(yīng)該區(qū)別情況，實(shí)際對待，不應(yīng)該死搬硬套留于形式。其他廠礦人家有住的這部分錢省了，就比我們負(fù)擔(dān)少了很多。要想讓馬兒跑要給馬兒吃草，不能總是高高的舉著鞭子抽，家屬樓是一件大事，也是牽扯方方面面存在太多問題和困難難以一時(shí)解決的問題，這我們可以理解、可以等，但是有很多的小事是只要領(lǐng)導(dǎo)真心的關(guān)心一下職工就可以發(fā)現(xiàn)和解決的問題，為什么就總要等到小事激化成大的矛盾反映出來才有人注意呢? 反過來看勞動(dòng)紀(jì)律整頓無非就是抓不上班、遲到、早退、礦工人員，上班時(shí)間干私活、帶小孩等問題，如果廠里把諸如我舉例的這些問題解決了，職工沒有了后顧之憂，那么抓勞動(dòng)紀(jì)律就好抓了，一般的人都沒有遲到、早退的理由了?！ ?二)安全防事故意識(shí)不強(qiáng)，措施不力?！ ?十)工作之余活動(dòng)安排不緊湊，放任自流現(xiàn)象。主要是圍繞增強(qiáng)遵章守法、四個(gè)和諧關(guān)系、紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)開展教育?！ ∩羁滩閿[剖析。 認(rèn)真開展民主評議。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級(jí)崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。本次整頓重點(diǎn)是部門領(lǐng)導(dǎo)、車長(副車長)、駕駛員的崗位職責(zé)履行情況，各級(jí)骨干管理工作的積極性、主動(dòng)性和方式、方法，員落實(shí)崗位職責(zé)情況。認(rèn)真開展企業(yè)精神以及員工守則教育，用企業(yè)精神激發(fā)員工的工作熱情，用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。四是加大勞動(dòng)紀(jì)律的檢查考核力度，將勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與績效管理、評先評優(yōu)、崗位競聘相掛鉤，加大獎(jiǎng)
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