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六年級教師的個人述職報告范文-免費(fèi)閱讀

2024-12-06 05:28 上一頁面

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【正文】 課堂教學(xué)改革還不夠深入,沒有形成鮮明的模式,應(yīng)該著力打造“品牌”效應(yīng),不斷提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。 深入班級了解學(xué)情,召開家長會做好家校溝通,畢業(yè)班工作贏得了家長和師生的理解和支持。 教導(dǎo)處狠抓常規(guī)檢查工作。第一學(xué)期實驗摸索,第二學(xué)期全面推開。 本期新班子成立之后,高校長牽頭,領(lǐng)導(dǎo)班討論,找出了我校管理中存在的問題。六年級教師的個人述職報告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們: 大家好! 在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),中心校的大力支持,我們?nèi)熒谝愿咝iL為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),銳意改革,大膽創(chuàng)新,唱響質(zhì)量主旋律,經(jīng)過一年的不懈努力,我校教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯進(jìn)步,作為業(yè)務(wù)副校長,我為我們?nèi)〉玫某煽兏械礁吲d,感謝大家對學(xué)校工作的支持,現(xiàn)在我就一年來我所做的工作向大家匯報如下: 一、擺正位置,做好副手,嚴(yán)于律己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。針對學(xué)校規(guī)模小,教學(xué)班額少,分年級管理造成人為教師交流壁壘,學(xué)校各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,教研活動架空等現(xiàn)象,本著穩(wěn)中求變的原則,首先,我們通過了年級管理模式不變,各年級日常工作仍以年級為主
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