【正文】 對(duì)此，我們要有足夠的思想準(zhǔn)備，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題想深、想全，把所承擔(dān)的工作做實(shí)、做細(xì)。近年來(lái)，xx集團(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式較為粗放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理、自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱等一系列深層次問(wèn)題和矛盾依然存在，必須在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中抓發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要在保證質(zhì)量、效益的前提下，保持合理的增長(zhǎng)速度和規(guī)模，使發(fā)展步子越走越實(shí)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵。強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力是xx獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它破解了煤炭企業(yè)長(zhǎng)期存在的“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放的問(wèn)題，在任何時(shí)候都不能丟棄、都不能削弱，必須繼續(xù)鞏固、發(fā)揚(yáng)。嚴(yán)管理是我們xx集團(tuán)多年以來(lái)在培育xx特色管理文化中形成的治企良方。以柴里礦創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全社區(qū)為動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化社區(qū)管理質(zhì)量，提升地面環(huán)境綜合治理水平。要時(shí)刻牢記“莫伸手，伸手必被抓”的訓(xùn)誡，時(shí)刻做到慎言、慎行、慎微、慎獨(dú)，做好廉潔自律。要圍繞建立科技創(chuàng)新長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，盡快制定科技投入、產(chǎn)出考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高課題攻關(guān)研發(fā)速度、效率和質(zhì)量，確保完成省國(guó)資委和能源集團(tuán)考核指標(biāo)。下一步，能源集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理人員選拔使用上，將推行“選聘的市場(chǎng)化、薪酬契約化、職務(wù)任期化”改革，有關(guān)部門(mén)要積極探討，提前做好準(zhǔn)備，制定切合x(chóng)x實(shí)際的方案，適時(shí)推行。加大對(duì)二級(jí)單位盈虧、成本真實(shí)性的審計(jì)，對(duì)做假賬、報(bào)假數(shù)的進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)任追究。要立足管理創(chuàng)新，致力于建立科學(xué)、規(guī)范、靈活的內(nèi)部管理體制機(jī)制，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的良好格局，提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。按照能源集團(tuán)“”要求，我們要把此項(xiàng)工作提上重要日程來(lái)抓。云南斯派爾要積極探討采用高產(chǎn)、高效的開(kāi)采方式，發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)焦煤的經(jīng)濟(jì)效益。更加注重資本運(yùn)作，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快產(chǎn)業(yè)整合重組，這是一條快速提升管理、技術(shù)水平，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)規(guī)模膨脹的捷徑。輪胎行業(yè)搞好營(yíng)銷(xiāo)策劃，靈活運(yùn)用多種促銷(xiāo)手段，保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。隨著晉中南鐵路貫通，明年華東地區(qū)的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要超前優(yōu)化市場(chǎng)布局，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)對(duì)“外煤入魯”沖擊。推進(jìn)管理降本提效，樹(shù)立樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，以滿(mǎn)足安全規(guī)程要求為準(zhǔn)繩，堅(jiān)決杜絕無(wú)任何安全保障作用的“裝飾”工程；繼續(xù)完善設(shè)備、材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理，加大物資周轉(zhuǎn)利用力度；加速推進(jìn)再制造技術(shù)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，并與拆解利用相結(jié)合，不斷提升維修質(zhì)量，降低生產(chǎn)投入。持續(xù)鞏固提升“雙降雙提雙?！被顒?dòng)成果，全面開(kāi)源節(jié)流，落實(shí)系統(tǒng)降本、科技降本、管理降本措施，使人、財(cái)、物達(dá)到最優(yōu)配置，發(fā)揮最佳效能。三是抓管理、重治理，提高安全管控能力。防范事故，技術(shù)是前提、是支撐、是保障。由此看出，我們?cè)谵D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上存在的差距。首先，煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷充分暴露了“一煤獨(dú)大”的弊端。一方面，多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，從根本上決定了實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資增長(zhǎng)空間尚難以打開(kāi)，第二產(chǎn)業(yè)投資增速面臨進(jìn)一步放緩風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，地方政府因債務(wù)問(wèn)題融資難度加大，再加上中央政府謹(jǐn)慎對(duì)待，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)度放緩，導(dǎo)致基建等固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)空間受限。xx“黃金十年”的跨越發(fā)展積累了較為殷實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，%,今年1－9月份集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別占能源集團(tuán)的19%和44%左右。四季度受冬季取暖煤等因素的影響，煤炭市場(chǎng)有望穩(wěn)定向好。其中：煤化工板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大，%；，占全國(guó)電力裝機(jī)規(guī)模的1/10左右。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)指出，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。六是嚴(yán)細(xì)管理在有的單位發(fā)生滑坡，出現(xiàn)慢、松、散、粗的傾向，一些好的做法沒(méi)有鞏固堅(jiān)持??；有些管理人員好人主義思想嚴(yán)重，對(duì)任務(wù)目標(biāo)未能做到嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)；還有的對(duì)歪風(fēng)邪氣打擊不力，對(duì)錯(cuò)誤的言行聽(tīng)之任之。9月末經(jīng)營(yíng)資金缺口7億元。完成了技術(shù)學(xué)院500人招生以及265名復(fù)退軍人的安置工作，面向礦區(qū)職工子女公開(kāi)招聘了204名本科畢業(yè)生。在今年降雨量大、強(qiáng)降雨時(shí)間集中的情況下，由于準(zhǔn)備充分，措施落實(shí)有力，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全度汛。提高煤質(zhì)，通過(guò)超前搞好工作面地質(zhì)條件變化分析、加強(qiáng)流程管控等措施，發(fā)熱量指標(biāo)比計(jì)劃提高219大卡。通過(guò)調(diào)整充實(shí)，優(yōu)化了部分二級(jí)單位班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)控管理?！氨∶簩又匦统商组_(kāi)采裝備研究與應(yīng)用”、“ARP生膠破碎混煉技術(shù)研究”列入山東省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，獲得240萬(wàn)元省財(cái)政支持。煤焦化工產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)原料煤采購(gòu)管理，最大限度消化內(nèi)部煤炭，密切關(guān)注市場(chǎng)行情，力求效益最大化。在建工程雖未達(dá)到行政工作計(jì)劃要求，但進(jìn)入下半年以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化施工隊(duì)伍和施工工藝，建設(shè)速度明顯加快。蔣莊完成南王莊搬遷，柴里搬遷小屯、田陳搬遷鮑溝鎮(zhèn)政府工作有序推進(jìn)。近期工作和取得的成效表明，短短幾個(gè)月的時(shí)間，新班子科學(xué)務(wù)實(shí)駕馭復(fù)雜局面的風(fēng)格漸次呈現(xiàn)：緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不放松，通過(guò)強(qiáng)化創(chuàng)新、科學(xué)管理釋放紅利，增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力?；仡櫲径裙ぷ鳎饕幸韵滤膫€(gè)特點(diǎn)：（一）穩(wěn)中求變，科學(xué)形成企業(yè)發(fā)展新思路。商品煤銷(xiāo)量上升，完成xx萬(wàn)噸（本部xx萬(wàn)噸、外部xx萬(wàn)噸），同比增加xx萬(wàn)噸，%。19月份，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除利潤(rùn)指標(biāo)受市場(chǎng)客觀因素影響完成得不理想外，總體完成較好，呈現(xiàn)出“五升四降、增量不增效”的特點(diǎn)。商品煤價(jià)格下降，平均售價(jià)xxx元/噸，同比下降xx元/噸，減幅xx8%。發(fā)展布局上，堅(jiān)持把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型作為化解風(fēng)險(xiǎn)、催生創(chuàng)業(yè)、發(fā)掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的良機(jī)，推動(dòng)“以煤為基、適度多元”發(fā)展。西部礦井堅(jiān)持采精采細(xì)，推進(jìn)集約高效生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)采掘雙超，單產(chǎn)、%%；濱湖、柴里、高莊煤炭產(chǎn)量超計(jì)劃10%以上。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，外部開(kāi)發(fā)更趨于理性，更加重視投資回報(bào)的效益性、建設(shè)程序的規(guī)范性。泰國(guó)橡膠二期工程具備開(kāi)工建設(shè)條件。物流中心開(kāi)發(fā)了蒙東地區(qū)的物流貿(mào)易；新遠(yuǎn)大公司注冊(cè)成立青島物流貿(mào)易公司，重點(diǎn)發(fā)展橡膠物流貿(mào)易，與省內(nèi)10多家輪胎企業(yè)建立了供銷(xiāo)關(guān)系。堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略，加大原煤入洗力度，%；，各礦正按照集團(tuán)公司確定的方案有序推進(jìn)。嚴(yán)格養(yǎng)老金集中認(rèn)證、工傷醫(yī)療費(fèi)用審核。強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格礦井五項(xiàng)可控成本考核。一是力保安全形勢(shì)穩(wěn)定。二是力促礦區(qū)和諧發(fā)展。棗西公安分局、礦區(qū)各級(jí)保衛(wèi)、離退休、信訪等部門(mén)和工團(tuán)組織圍繞平安和諧礦區(qū)也做出了積極努力。四是個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，有的單位部分費(fèi)用不在當(dāng)期列支，造成成本、盈虧不實(shí)，如成本資產(chǎn)化問(wèn)題，人為地把“材料”變“設(shè)備”，虛降了成本、虛增了利潤(rùn)；有的單位隨意突破集團(tuán)公司規(guī)定的“三定”編制，增設(shè)管理崗位，擅自招工；還有的單位掩蓋問(wèn)題和矛盾，匯報(bào)工作避實(shí)就虛，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，報(bào)假情、做假賬、說(shuō)假話的問(wèn)題仍沒(méi)有根治。二、當(dāng)前形勢(shì)分析四季度面臨的發(fā)展環(huán)境仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。神華集團(tuán)正在規(guī)劃建設(shè)新街臺(tái)格廟礦區(qū)，一礦5000人，年產(chǎn)億噸，徹底顛覆了傳統(tǒng)辦礦模式。二是煤炭市場(chǎng)發(fā)生積極變化。轉(zhuǎn)，就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由單一規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)方式由主要依靠要素投入向依靠科技創(chuàng)新和人才資本等智力要素轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)層次由低端向高端發(fā)展，運(yùn)營(yíng)模式由分散經(jīng)營(yíng)向集約高效轉(zhuǎn)變；調(diào)，就是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局；創(chuàng)，就是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智力支撐；改，就是推進(jìn)體制機(jī)制改革，破除阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制障礙。所有這些積極信號(hào)和有利條件，都為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展搶占了先機(jī)、贏得了時(shí)間、增強(qiáng)了信心。9月12日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》。再次，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不到位。抓好安全生產(chǎn)、確保安全發(fā)展是壓倒一切的政治任務(wù)。組織開(kāi)展好礦井安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、排水等大系統(tǒng)，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)等子系統(tǒng)，加快信息化與自動(dòng)化整合升級(jí)。加大隱患排查治理，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化有毒有害氣體及煤塵、自然發(fā)火治理，開(kāi)展井上下、內(nèi)外部全方位解剖大檢查，對(duì)突出問(wèn)題實(shí)施集中整治。推進(jìn)科技降本提效，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，實(shí)行專(zhuān)業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)，避免重復(fù)施工；優(yōu)化采掘布局設(shè)計(jì)，杜絕無(wú)效進(jìn)尺；優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，新采區(qū)、