【正文】 培訓是一項從前至后都需要精心策劃的工作，但在之前的培訓項目中，往往由于沒有嚴格規(guī)范每個節(jié)點內(nèi)容，以使培訓安排隨意性大，不然保證培訓效果最佳。積極推動**區(qū)及華中區(qū)爆破營銷活動有效進行，在活動發(fā)動會時聘請實戰(zhàn)講師，針對公司爆破活動，分享爆破營銷開發(fā)邀約客戶技巧，兩期活動盡***名經(jīng)銷商參訓，有力的提升了終端作戰(zhàn)能力。例如《**8》、等等?！　《?、持續(xù)關注企業(yè)員工成長，多層面、多形式提升員工工作技能　　(1)強化內(nèi)功，提升內(nèi)部業(yè)務人員工作技能。通過PK賽不僅強化了導購員的銷售技能，也為各地經(jīng)銷商樹立了導購員素質(zhì)標桿，最終得到了經(jīng)銷商的稱贊。學員一系列的改變及成長，不僅證實了培訓班的效用，也為終端業(yè)績提升增添了新動力，為下半年目標業(yè)績的完成提供保障。xxxx年人力資源部培訓工作在公司高層領導的指引及支持下，立足于現(xiàn)實，不斷創(chuàng)新提升，xxxx年培訓工作的卓有成效的進行。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。公司培訓總結(jié)8　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年已悄然走來，XX年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。因為正如我了解的那樣，中建三局三公司是關心自己的每一個員工，為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想和個人價值構(gòu)建廣闊的平臺?！　≈皝淼街薪ㄈ?*項目實習了兩個月，雖然只有兩個月的時間，但在這短短的兩個月里，我感受到公司領導對工作精益求精，不斷創(chuàng)新的精神風貌，以及領導們對員工無微不至的關懷，從而塑造了項目良好的工作環(huán)境和積極向上的人文氛圍，實現(xiàn)努力“提高員工的幸福指數(shù)”的企業(yè)愿景。20xx年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知。我段堅持每季度對專兼職教師工作成果和職工培訓效果進行考核評比，并與教師的兼課津貼、職工的崗效工資掛鉤；每季度結(jié)合段經(jīng)營業(yè)績考核對車間的職工培訓任務、崗位練兵比武、教育工作職教臺賬管理進行考核，考核結(jié)果與車間黨政正職和職教主管的月度考　　核成績掛鉤；每年對兼職教師進行一次考核評比，對優(yōu)秀者給予于獎勵?！叭ぁ保ㄑ驳?、道口、巡守工）是鐵路的哨兵，單獨進行巡道、看守、巡守作業(yè)，其自身安全和應急故障處理能力在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。為緩解“工學矛盾”，我們本著教育為生產(chǎn)服務的原則，改變教學模式，派專兼職教師深入車間、班組，利用職工的業(yè)余時間，進行現(xiàn)場教學。在教學組織上嚴格考核，確保培訓質(zhì)量。段自辦培訓班：在安排教學內(nèi)容時，我們按“一、二、三”模式選定培訓內(nèi)容，即一個重點（以季節(jié)性工作為重點）；二個并重(理論與實作并重、業(yè)務教育與思想教育并重)；三個突出（突出案例教學；突出非正常情況下應急故障處理能力；突出新設備、新規(guī)章、新技術、新工藝的應用）?！　「咚刭|(zhì)的師資隊伍是提高職工培訓質(zhì)量的保障。職工培訓工作也是如此，若沒有一套健全的管理機制，職工培訓工作就不能有序進行?，F(xiàn)在學好本領，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。安全生產(chǎn)學習是我培訓中的最重要的一部分，電力是一種高危的行業(yè)電能在造福人類的同時，也潛伏著相當大的危險?！　∥覀冞@些剛畢業(yè)的新員工有的只是理論上的知識，沒有實際操作過，沒有實踐技能，無法把理論與實踐結(jié)合起來，同時我們也做好角色的轉(zhuǎn)換：從一個學生到合格的電網(wǎng)職工的轉(zhuǎn)變。我們的軍訓雖然只有短短的一周時間，但正是這七天給我?guī)砹司薮笞兓??！　⌒@是一片充滿希望的沃土，我們學生是一群被保護的對象，剛畢業(yè)的我們沒有經(jīng)驗閱歷，沒有技術，只是理論知識。公司培訓總結(jié)4　　20xx年對中國來說是不平凡的一年，世博的成功舉辦、嫦娥2號探月衛(wèi)星的成功發(fā)射等一系列重大事件，充分顯示出了中國作為大國的崛起。xxx、xxx等線路結(jié)合全員培訓，在線路員工中開展職工籃球、足球?qū)官悾ɡ璷k比賽等一系列文體活動，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。我們將考試時間定在6月8號兩天分上下午進行，做到緊張有序。另外結(jié)合“星級小隊評比”“百日安競賽”“文明創(chuàng)建”等一系列安全生產(chǎn)活動，為營造良好的活動氛圍。分公司領導對培訓工作非常重視，專門召開了各線路負責人會議，制定了培訓方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓領導小組組長，各線路負責人及分公司相關管理人員為組員的全員培訓工作領導小組?！　∥腋杏X這次培訓講師都很敬業(yè)，沒有講的不好的，只是每位的臺風不一樣而已。希望自己能承擔起應該去承擔的責任，樂觀的面對生活。我不敢說我辜負了誰，我最對不起的是自己?！　×硗鈶貌攀俏覀儗W習的目的。　　這次培訓很全面，從聚氨酯專業(yè)技術到財務知識，商業(yè)禮儀。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師?！　〗⑴嘤栙Y源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源?！　≡谀曛兴雠嘤栔形覀冞€不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。一年來，做了以下培訓工作總結(jié)：　　一、培訓工作情況　　年共舉行內(nèi)訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次?！　〗⒅贫刃耘嘤栿w系。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。　?。ǘ┚唧w措施　　作好培訓基礎工作　　《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了?！　」窘M織這次培訓花了很大的人力物力，足以見到公司對我們大學生的重視。所以進入這樣的團隊是幸運的?！　磉@里之后領導給予我很多關心，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理。很遺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的智慧。希望自己更快成長起來，能為公司做出貢獻的同時也能實現(xiàn)自己的個人價值，人生短短幾十年，回首無憾，足以。愿挫折是我前進的臺階，愿豐富而有意義是我在死前對人生回顧的總結(jié)。按照公司培訓要求，我們認真編寫了8篇教案，培訓采取集中培訓和自學相結(jié)合的形式，管理人員集中培訓時間為25個課時，員工培訓過程共開展了20場培訓課，共60課時的課程，共有362名員工參加，參訓人數(shù)達到了在崗人數(shù)的100%。課后嚴教授還與駕駛員進行了互動交流，現(xiàn)場回答司機們的提問，收得了很好的效果。xxx路以小隊競賽為契機，以安全生產(chǎn)為目的，每個小隊長自發(fā)地向其他小隊發(fā)起挑戰(zhàn)書和應戰(zhàn)書，形成良好的競爭氛圍。建議在今后的全員培訓中，增強對創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，增強培訓工作和培訓內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓紀律要求。接下來我們就進入了長達兩個月的培訓。我們這些剛畢業(yè)的學生，生活安逸，沒有經(jīng)歷過風雨困阻，哪里有鐵一般的意志，哪有山東電力人那種不屈的精神。電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，其中任何一項工作都必須嚴格按照安全規(guī)程中、工作票、操作票上的要求一步一個動作，一步一個口令的去做，否則將會付出沉重的代價。　　在培訓期間我們還學習了青島電力的發(fā)展史、龍南電力的發(fā)展史，公司的企業(yè)文化，管理模式，知識模塊等?，F(xiàn)在我已經(jīng)被分到供電所進行實地培訓，所接觸到的將更為實際。筆者結(jié)合本單位職工培訓工作實際，談談做好鐵路企業(yè)職工培訓工作的工方法和途徑。每季度段職教委員會召開一次工作會議，研究解決職教工作的重大事項及存在的問題，每半年組織車間職教人員召開一次職教工作會議，總結(jié)布置職教工作，每年組織對車間職教工作、兼職教師進行評比獎優(yōu)罰劣?！　∪⒏鶕?jù)職工隊伍人員情況，分層次開展培訓。例如，對工班長培訓班，我們把重點放在班組管理、天窗修知識、曲線和道岔養(yǎng)護知識等方面；“三工”學習班，我們注重一日作業(yè)標準化，交接班制度，小補修作業(yè)，故障防護等課題的講解。具體做法：首先是脫產(chǎn)辦班?！　∷?、根據(jù)安全生產(chǎn)需要抓實關鍵人員的培訓　　首先，加強工班長培訓。在培訓中，嚴格執(zhí)行段、車間、班組“三級”安全教育制度，嚴把培訓、考試、考核關，確?！叭隆比藛T的安全、業(yè)務素質(zhì)達到本崗位必知必會、應知應會的標準?！　?關于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓。409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期