【正文】 終端培訓項目需要有各個業(yè)務部門的配合支持才能有效的開展，但介于業(yè)務部門對培訓沒有正確的認識，被動參與，缺乏對終端學員返崗后的考核指導，這一定程度阻礙了培訓工作的推進?！　?2)加強外派學習，不斷擴寬培訓渠道。通過講述**企業(yè)文化、產品知識強化導購員對公司、產品的認知及信心?！　∨嘤栠^于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來?！　∽鳛橐幻聠T工，我會去主動了解、適應環(huán)境，同時將自己優(yōu)越的方面展現給公司，在充分信任和合作的基礎上會建立良好的人際關系?！　∷摹⑿履甑恼雇　≡谛碌囊荒昀?，將重點解決好培訓中20xx年出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，想千方設百計，以達到最終促進工作高效開展之目的?！　《⒊Ｒ?guī)培訓管理情況　　 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月11月使用83場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況?！叭隆比藛T即新職、轉崗、提升人員，在“三新”人員上崗前，我們嚴格按《“三新”人員培訓工作程序》規(guī)范管理，即：每月15日 前各車間將提升、轉崗、定職人員上報段人勞科，人勞科匯總后以《培訓通知書》形式通知教育科，教育科接通知后按規(guī)定對其進行培訓，培訓考核后將成績轉人勞科，人勞科以考試成績給予下令。我們結合安全生產實際及季節(jié)特點，本著干啥學啥的原則，適時適地對職工進行因人施教。自學是要求教師在日常的工作中堅持自學，段每季度下發(fā)學習計劃，讓兼職教師進行自學，并記錄學習筆記，每季度段職教科進行一次檢查考評。做好鐵路企業(yè)職工培訓工作是建立敬業(yè)愛崗、業(yè)務過硬的職工隊伍的重要手段。這些都是我以后的工作指引，他們會指引我在青島的電力事業(yè)，五連的電力事業(yè)上更好的奉獻自己。山東電力人是鐵人的隊伍，是英雄的隊伍?！　€別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。xxx教授采用以身說法的形式，將他平時乘坐公交車時留意觀察到的部分駕駛員不文明服務現象和乘客中的幾種不文明乘車、不誠信投幣等行為，作了深入淺出的分析，同時針對分公司所屬的空調車線路遇到的一些新情況，他從服務者的角度提出了幾套切實可行的解決辦法，讓司機們大受裨益。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會的起點，更是我毫無保留全力以赴為理想努力的起點。另一方面是自己對自己能力估計過高，自己能力很懷疑有問題?？偠灾粋€好的團隊是不容易組建的?！　≈攸c建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊　　培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。　　培訓形式缺乏創(chuàng)新?！　∨嘤栒n程主要集中為以下幾類：　　員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；　　重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理；　　新員工崗前培訓。而培訓層面的不均衡，更是需要年去大力改善。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。沒有應用，其他的一切一切都無從談起，沒有真正的務實精神，任何的花言巧語都會蒼白無力。改變對自己和對別人的衡量標準。要求各線路積極配合培訓工作的展開，督促線路員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。理論考試分為公共知識部分和專業(yè)知識部分，理論考試統(tǒng)一使用集團教育培訓中心擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，這次培訓考試的參考率及合格率均達到100％。20xx年對我來說同樣也是最難忘的一年，在今年那果實累累的收獲的季節(jié)，我從求知的校園中走出來，正式步入了社會，并且成為我向往已久的山東電力人中的一員。原本松垮、浮躁的我變得有干勁了，心也能安靜下來認真的學習和工作了。如果缺少電力安全生產知識，那后果將不堪設想。我段為搞好職工培訓工作建立了《職工培訓保證體系》、《“三級教育”機構工作制度》、《職工教育獎懲考核實施辦法》、《“三卡死”培訓辦法》、《職工培訓考核使用待遇一體化實施管理辦法》等。例如在7～8月的培訓中，以防洪、防脹、脹軌的處理與防治等應急故障處理能力為重點。其三是函授培訓，對培訓內容單一、季節(jié)性強、培訓面大的適應性培訓，如：防洪防脹、防寒過冬、新規(guī)章等，采用函授的形式對職工進行培訓，即把學習內容下發(fā)到車間班組，讓　　班組組織職工利用業(yè)余時間學習，然后考試?！　【C上所述，搞好鐵路企業(yè)職工培訓的方法和途徑是：以機制作保證，依靠高素質的師資隊伍，以安全生產為中心，采用多種形式教學緩解“工學矛盾”，以“實用”、“實效”為培訓目的，調動職工的學習興趣，以嚴格的考核和激勵為手段，調動教學“雙邊”的積極性?！　?關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據臺賬的信息，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生?！　‘敺止驹谡骷聠T工分配到項目地方意見時，我很堅定的選擇了世茂新城這個項目。為了總結經驗，尋找差距，現將一年來的工作總結向如下：　　培訓工作情況：　　XX年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求?！　∫?、贏在終端，全力提升終端銷售技能及店面管理能力　　(1)突破創(chuàng)新，成功舉辦4期店長提升班?！　?3)緊抓中層，著力提升店長管理能力。　　(3)緊跟公司步伐，及時開展專項培訓?！　?4)培訓后期跟進考核不明晰。與時俱進，充分利用外界資源，與圓方軟件公司合作，開展了2期**配套專項班，共53人參訓，大大提升了大單銷售能力。甄選合適有效的培訓方式及師資力量，增加拓展訓練項目，模擬沙盤演練，小組研討PK多樣化的學習形式，的確證實了合適培訓方式，才能將培訓效果最大化。通過學員及業(yè)務人員的提交的返崗實踐表，所有學員返崗后立刻進行了內部轉培訓，大多數店面重新調了場，晨會從無到有，大單數量逐步增多，門店團隊激勵及培養(yǎng)更加有效，業(yè)務渠道從“坐銷”模式開始逐步關注“行銷”手段等?！　⊥暾伺嘤栍媱潱航⒘酥贫刃耘嘤栿w系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的師傅和領導同事們，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，才使我盡快走出學生職業(yè)的身影，改變自己，盡快地適應了工地惡劣的環(huán)境，全情地投入了工作學習中。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關系。　　 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數為10人?！　∑浯?，強化“三工”培訓。努力使學員愿意學，能學會，學以致用?！　《?、加強師資隊伍建設，是提高培訓工作質量的保證?！　∽鳛楣镜男迈r血液，推動公司的發(fā)展成長是我們的責任也是義務。七天的軍訓為我們成為合格的山東電力人打下了基礎的同時還為我們以后的安全生產埋下了保障。我十分感謝公司領導到的關心重視，感謝公司領導能給我們這樣一次珍貴的學習機會。xxx路結合文明創(chuàng)建工作，積極做好車廂文化，他們收集一些警句格言，做成標語，固定在車廂內醒目的位置，營造良好的文化氛圍，突出xxx路校園文化共建線的這一特點。同時結合《沒有任何借口》、《智慧集》、《群星譜》等書籍等作為補充教材，對員工進行職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的培訓，進行政策法規(guī)的學習，豐富教學的內容。我感覺一個人的成功也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。很遺憾我在這幾次考試時都沒有脫穎而出。最后我沒能去上海，說明我還存在不足之處。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。今年質量管理部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。我們很榮幸能有機會來到這么一個有朝氣有潛力的公司。非常感謝他們對我在工作和生活上的幫助。　　拓展培訓師告訴我們在理想和成功之間還有一個很重要的字———做。　　二、培訓內容實在，形式多樣，突出線路特點　　這次培訓的教材以公司下發(fā)的《xxx基礎知識讀本》為主，針對不同的崗位講授不同的內容，各取所需。線路“青年文明號”司機xxx和xxx還在公司組織的技術比武中分獲綜合成績第一、二名。我們先在公司培訓一個月，又去了青島市公司培訓了一個月，這是青島供電系統(tǒng)有史以來規(guī)模最大、組織最精細的一次培訓。這正是我們以后要嚴格遵守的。初出茅廬的我在以后的培訓中要學會當“蘑菇”，這樣可以使我消除很多不切實際的幻想，讓我更加接近現實，虛心的學習，把崗前培訓中所學到的、領悟到的充分融入到以后的工作中去。在職工培訓的