企業(yè)領(lǐng)導講話心得體會-免費閱讀
【正文】 親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決?！跋茸隼蠋?，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。只有讓自己適應環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。張總還對20_年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業(yè)務知識的學習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。以下是我的學習心得：通過學習，明確了我們20_年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。除了學習書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。學習也是一種能力，人與人的差別就在于學習能力上的差別。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。大事要干對干好，小事要做細做精。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。我將嚴格按照車隊領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。體會之二，學有所悟。人才、敬業(yè)精神和團隊精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。三是單打獨斗的人。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當然簡單。在管理工作中，我們要做一個有責任心的人，力爭把細節(jié)做到完美。報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1