企業(yè)6s管理心得體會范文精選【3篇】-免費閱讀
【正文】 對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。對車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔?，F(xiàn)在取用方便，責(zé)任明確，安全保障。為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。 企業(yè)6s管理心得體會范文精選【3】 自20xx年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6s管理模式?！ ?s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。甚至打亂人的正常行動。職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題?！ ∥铩锏牟话踩珷顟B(tài)也是事故的最直接因素。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置。整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找?！ …h(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。物的運行失常及布置不當(dāng)，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習(xí)慣?！ ∽杂X清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢
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