企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告5篇-免費閱讀
【正文】 自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作?！ ∽W習教育，激勵奮發(fā)向上。 以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 20xx年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。xx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師?！ ≡诠こ探ㄔO和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。 在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展?！ 。龅街松朴?，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍?！ ?，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。 公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、%。 ，打造優(yōu)質服務平臺?！ 樘岣咂髽I(yè)形象、增強市場競爭實力。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內部價”等。在總公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評。不充電，個人素質難以提升；不進取，公司難以上一個新的臺階，你們的切身利益也將受到影響?！ 】偨Y我個人的工作，離董事會的要求與公司發(fā)展還有一定差距。 公司中層管理人員為俱樂部的中堅力量，培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才?！ ∈袌龅淖兓c公司的發(fā)展息息相關，研究并掌握夜場的變化和發(fā)展情況，適時提出階段性工作重點并指揮實施： 從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作?！ 【銟凡抗芾淼囊?guī)范化、制度化建設是公司發(fā)展的基礎,公司管理層開業(yè)初即對公司整體規(guī)范與標準作出明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化的管理文件。因此，我們要依靠員工促進公司發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化管理，促進各部門齊心協(xié)力來發(fā)展這個大家庭，為公司樹立良好的聲譽，為公司的長足發(fā)展打下堅實基礎。在行為上嚴格履行公司制定的章程。企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告5篇 各位董事，員工們： 本人是俱樂部總經(jīng)理。在工作中發(fā)揮自身的特長加強營銷，細化服務?！ ≈鞒种贫ê屯晟乒靖黜椧?guī)章制度，完善考核辦法及薪酬制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，協(xié)調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月月底召開上月工作總結會，針對制定的工作計劃，總結，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部門考核的依據(jù)。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、行業(yè)規(guī)律與公司管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。月度、季度考核，優(yōu)勝劣汰。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我的管理行為與公司所要的經(jīng)營管理理念之間存在一定的差距；表現(xiàn)在公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問題。在今后的工作中我將進一步理解公司外部環(huán)境和關系，努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的良好氛圍；加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應本職工作需要；科學、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升?！ ≡谖铱磥?，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責任。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理?！ τ谑袌鲩_發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）?！ ?、技術人才比較匱
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