企業(yè)總經理年終工作總結-免費閱讀
【正文】 四、業(yè)績建設 在一年里，由于團隊的協力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。 二是物的管理。 ②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。 （4）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。 （2）工程生產及進度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。 〈一〉20xx年全年工作內容： 20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。 成長階段： 風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，有進步也有需要提升地方。 二、強化職能，做好服務工作。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。 （6）20xx年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。只有很好的總結過去，才能更好的服務未
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