企業(yè)主管述職報告優(yōu)秀范文-免費閱讀
【正文】 今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 三、20xx年的工作初步打算。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。 建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。員工的責任心和主觀能動性不夠強。 優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100。
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