【正文】 部分事業(yè)單位并不設(shè)立內(nèi)審部門，忽視內(nèi)審工作重要性，或者，將內(nèi)審部門附屬設(shè)在財務(wù)部門，可能造成財務(wù)內(nèi)控管理流于形式，未能發(fā)揮作用的情況。編制預(yù)算方法缺乏更為科學(xué)的依據(jù)，可能導(dǎo)致出現(xiàn)浪費財政資金的情況。 嚴格執(zhí)行部門預(yù)算 為了使預(yù)算能夠發(fā)揮作用，各個單位都應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)算安排，原則上預(yù)算是不在實施過程中進行調(diào)整的，如果遇到了極其特別的情況必須要進行調(diào)整的時候，相關(guān)單位應(yīng)將調(diào)整方案上報上級主管部門，經(jīng)過審核通過后再對其進行相應(yīng)的調(diào)整。在鼓勵的措施中應(yīng)該注意使員工的精神和物質(zhì)結(jié)合起來現(xiàn)代科學(xué)理論證實，人的行為動機是來自自身的需要，也就是說需求決定人的行為根據(jù)這點科學(xué)的制定鼓勵機制，物盡其用，可以給事業(yè)單位帶來跟大的收益。 財務(wù)管理工作中財經(jīng)法規(guī)觀念淡薄 工作中很多時候會因為人與人之間的關(guān)系，重感情、循私情、輕原則來辦事，或憑借多年的工作經(jīng)驗辦事，根本不重視運用法規(guī)倆進行財務(wù)管理。 財務(wù)管理措施不到位，控制體系不完善 在事業(yè)單位的控制體系里也存在很多漏洞，有些單位由于人員不足或其他很多原因，會計和出納工作一人承擔(dān)，這在工作中就容易出現(xiàn)一些偏差，缺乏相互牽制的措施違反會計職業(yè)道德，而且在移交工作時必要程序沒有，很有可能造成單位的經(jīng)濟財產(chǎn)的不必要損失。中小企業(yè)在發(fā)展中需要大量的資本充實，幫助企業(yè)在市場中提高競爭力，這樣要求企業(yè)更多的注重營銷，但是成功的企業(yè)應(yīng)該做到開源節(jié)流，任何的經(jīng)濟活動都離不開財務(wù)管理，營銷也屬于其中，但是財務(wù)管理活動貫穿整個企業(yè)運營，這樣要求企業(yè)在進行財務(wù)管理中既要強調(diào)管理的盈利性，也要求管理的實效性，所謂實效性是指為企業(yè)資金節(jié)流，形成良性循環(huán)。對績效目標的設(shè)定作出較為具體、詳盡的要求。再有是財政預(yù)算績效管理在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上較為薄弱，一般的評價體系及審核體系都還不夠完善，而且也沒有形成比較健全的制度體系，因此難以推動績效工作的開展。 （三）突出預(yù)算審核的權(quán)威性、加強績效管理 對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的審核工作是保證事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范化的重要措施，新預(yù)算法要求由人民代表大會來對預(yù)算進行審定，并賦予人民代表大會監(jiān)督權(quán)，這就從法律層面上突出了預(yù)算審核的權(quán)威性。事業(yè)單位必須增強自身成本管理觀念，降低單位發(fā)展成本，這些都是要有相關(guān)會計人員作為支撐。在開始編制預(yù)算時，事業(yè)單位要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對數(shù)據(jù)仔細收集。達到標準的人員可以繼續(xù)在崗工作，沒有達到標準實施二次限時考核，若仍舊不合格將其調(diào)職或者勒令下崗。而有關(guān)資產(chǎn)的購買和分配沒有進行高效的監(jiān)管，使資產(chǎn)購置和分配盲目的情況普遍存在，造成了一定的資產(chǎn)浪費和閑置，不能物盡其用。事業(yè)單位在具體的財務(wù)管理過程中，缺乏相應(yīng)的管理崗位，也沒有配置專業(yè)工作人員執(zhí)行具體的工作，只是由事業(yè)單位的一人兼職擔(dān)任的。在經(jīng)濟體制深化改革的今天，大部分的事業(yè)單位都形成以國家財政為主，社會資金投入為輔的經(jīng)費籌集模式，而這樣的經(jīng)費籌集方式更使中等事業(yè)單位財務(wù)管理更加復(fù)雜。[3] 三、結(jié)束語 總而言之，在事業(yè)單位運行及發(fā)展的過程中，通過合理制定或確認收入部門的標準，可以為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的構(gòu)建提供有效依據(jù)。因此，在這種狀態(tài)下應(yīng)該對事業(yè)單位進行納稅的籌劃。因此，在不違反國家稅收法律的基礎(chǔ)上，利用相關(guān)的稅收政策實行合理的避稅成為事業(yè)單位個人稅收中的必然手段，并同合理的稅收實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 （3）提高事業(yè)單位的監(jiān)督管理力度。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國面臨的不僅僅是經(jīng)濟上的競爭，還有政治、文化、科技等方面的競爭。 （3）事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督管理機制存在問題。事業(yè)單位應(yīng)該積極進行改革創(chuàng)新，以提高自身面對危機的能力，積極地走向市場，以獲取更多的經(jīng)濟效益來促進單位的發(fā)展。但是由于很多事業(yè)單位現(xiàn)存的財務(wù)管理已經(jīng)不能很好地滿足發(fā)展需要，在一定程度上制約了事業(yè)單位的發(fā)展。另外體育事業(yè)單位需要鼓勵財務(wù)人員在日常生活中自己學(xué)習(xí)，并給予優(yōu)秀的財務(wù)人員獎勵，讓財務(wù)人員能夠?qū)Ξ?dāng)前最新的財務(wù)制度有所了解，能夠?qū)w育事業(yè)單位財務(wù)管理工作有所認識與了解。第一，需要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的方式，將其從粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代性，能夠滿足財政要求模式之上，并且在管理方面以及關(guān)鍵點上加強財務(wù)管理；第二，需要進一步明確財務(wù)管理的相關(guān)要求與內(nèi)容，不斷提高競爭能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，讓體育事業(yè)單位能夠在激烈的社會競爭中有立足制度，能夠進一步增強經(jīng)濟效益，降低成本，提高資金的使用量，推動體育事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。 (三)缺乏完善的財務(wù)管理制度 俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在體育事業(yè)單位財務(wù)管理中也相同，因時代在發(fā)展，財務(wù)管理水平也在不斷提高，但是現(xiàn)階段諸多地區(qū)的體育事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對財務(wù)管理制度的認識與了解，并沒有將財務(wù)管理工作作為主要的內(nèi)容，無法保證當(dāng)前單位所采取的財務(wù)管理制度與時代相接軌。從整體角度分析，體育事業(yè)單位的基本性質(zhì)決定了體育事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，加強預(yù)算管理與資金管理是當(dāng)前新形勢下體育事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。 (五)做好財務(wù)分析，為單位事業(yè)發(fā)展提供決策參考 做好財務(wù)分析對于事業(yè)單位的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核、評價具有重要作用。 (三)健全財務(wù)管理制度，不斷完善財務(wù)監(jiān)督機制 黨的十八屆三中全會提出，要“堅持用制度管權(quán)管事管人，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運行，是把權(quán)力關(guān)進制度籠子的根本之策。對于新上崗會計人員，要加大培訓(xùn)力度，并與實踐工作相結(jié)合，盡快熟悉業(yè)務(wù)及工作流程，為干好本職工作打好基礎(chǔ)。 (四)固定資產(chǎn)管理不到位 事業(yè)單位固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在以上(其中：專用設(shè)備單位價值在以上)，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 (一)財務(wù)管理目標不明確 財務(wù)管理目標是引導(dǎo)單位財務(wù)運行的發(fā)展方向，進行財務(wù)活動的一種內(nèi)在驅(qū)動力。事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策10篇事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策10篇 第一篇：我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策 隨著改革開放的不斷深化，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已由原來的預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理向預(yù)算外收支統(tǒng)管領(lǐng)域擴展?？茖W(xué)地設(shè)置單位財務(wù)管理目標，可以優(yōu)化財務(wù)行為，實現(xiàn)管理的良性循環(huán)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理主要存在管理方式粗放，不夠精確，一些單位存在“家底”不清、賬實不符的問題。要重視財務(wù)人員的職業(yè)教育，落實教育資金，組織進修培訓(xùn)，使其及時掌握業(yè)界最新動態(tài)，學(xué)習(xí)運用各種新知識、新理論，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?！边@一要求同樣適用于事業(yè)單位財務(wù)管理工作，只有制訂并嚴格執(zhí)行各種財務(wù)管理制度，不斷構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督機制，才能有效杜絕人為干預(yù)財務(wù)行為的現(xiàn)象，才能有效避免貪污腐敗、鋪張浪費、揮霍國有資產(chǎn)等不良現(xiàn)象。事業(yè)單位財務(wù)分析的評價指標一般包括經(jīng)費自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率、資產(chǎn)負債率等內(nèi)容。眾所周知，體育事業(yè)單位與其它企業(yè)有著非常大的區(qū)別，財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較多，且容易受到諸多因素的影響，長此久往則會導(dǎo)致體育事業(yè)單位財務(wù)管理存在缺陷與不足，對體育事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展造成重要意義，所以在新形勢下積極探究體育事業(yè)單位財務(wù)管理具有劃時代的意義。另外，有部分體育事業(yè)單位因不重視財務(wù)管理制度，沒有根據(jù)實際發(fā)展的情況制定完善的財務(wù)管理制度，即便國家調(diào)整政策，也會導(dǎo)致體育事業(yè)單位所采取的財務(wù)管理虛有其表，不夠規(guī)范與科學(xué)。 (二)加強預(yù)算執(zhí)行力 在體育事業(yè)單位的發(fā)展中，預(yù)算經(jīng)過審批之后需要得到實施，并且體育事業(yè)單位需要對預(yù)算的執(zhí)行情況加以分析與關(guān)注，加強預(yù)算執(zhí)行力，對配置經(jīng)費的比例進行合理配置。當(dāng)然，我國體育事業(yè)單位還需要依據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的考核機制，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員給予獎勵，反之則給予懲罰，提高財務(wù)人員的工作積極性，保證財務(wù)工作的有序性，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。這就對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了較高的要求，我國事業(yè)單位財務(wù)管理必須進行一定的改革和創(chuàng)新，才能更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展。 二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題 現(xiàn)階段，我國政府會計改革已經(jīng)推進到了一個新的、更深層次的階段，我國事業(yè)單位會計制度改革也取得了一些實質(zhì)性的進展，但仍然存在著財務(wù)管理問題制約著我國政府會計制度改革的深入，阻礙了我國事業(yè)單位的進一步發(fā)展。目前，我國已有很多事業(yè)單位設(shè)立了內(nèi)部控制機構(gòu)，以此來監(jiān)督、管理財務(wù)部門以及其他相關(guān)部門的工作活動。在這種情況下，我國事業(yè)單位應(yīng)該及時改變原有的財務(wù)管理理念，將更多的注意放在如何從其他地方籌集充足的資金來促進事業(yè)單位的發(fā)展，這在一定程度上也為促進國家的經(jīng)濟發(fā)展提供了一些新的方式方法。事業(yè)單位監(jiān)督管理機構(gòu)主要包括外部監(jiān)督和內(nèi)部審計兩個部分，一般而言，最常采用的就是通過內(nèi)部審計部門來進行監(jiān)督、評價工作。 一、事業(yè)單位薪酬納稅籌劃的現(xiàn)狀分析 (一)酬薪納稅籌劃力度不足 在研究分析中可以發(fā)現(xiàn)，在一些事業(yè)單位運行及發(fā)展的過程中，存在著工資以及勞務(wù)報酬等納稅籌劃力度不足的現(xiàn)象，一些專業(yè)性的籌劃并沒有專門的人員進行分析，從而導(dǎo)致個人所得稅的納稅籌劃力度不足，使很多項目工作不能得到全面、有效的保證。對于一些有經(jīng)濟來源以及相關(guān)屬性的事業(yè)單位，應(yīng)該由國家的財務(wù)部門進行直接性的經(jīng)濟補償，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行記載，通過對定額項目的分析進行定額貼花。如果在事業(yè)單位運行中，只是按照財務(wù)部門進行納稅籌劃工作，會為事業(yè)單位的運行造成制約。 一、中職事業(yè)單位進行財務(wù)管理過程中普遍出現(xiàn)的問題 雖然我國關(guān)于政府采購問題頒布了相關(guān)法律，但是在事業(yè)單位內(nèi)部關(guān)于政府采購相關(guān)細則并沒有得到真正明確，以至于在實際采購過程中，出現(xiàn)采購隨意、不符合規(guī)范等問題，操作行為也是不達標的，最終的采購效果也不理想。而這些人員的業(yè)務(wù)水平不足，沒有嚴格按照具體的財務(wù)制度進行財務(wù)工作，影響最終的財務(wù)管理成效。由于缺乏長效的監(jiān)督，致使管理存在偏差，沒