【摘要】賽立信市場(chǎng)研究有限公司二○○二年元月賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè)一、企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值觀賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè)賽立信的定位賽立信市場(chǎng)研究有限公司?提供包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作、數(shù)據(jù)處理、分析研究及研究報(bào)告等全過程的個(gè)案研究服務(wù)。?專業(yè)研究技術(shù)領(lǐng)先,具備諸多領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(yàn)。?跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的市場(chǎng)研究服務(wù)長(zhǎng)期供應(yīng)商。
2025-01-20 13:26
【摘要】授課人:覃定富時(shí)間:2023年10月19日深圳利賽實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)HUANBAO員工安全基礎(chǔ)教育三不放過之三違對(duì)安全生產(chǎn)的危害大綱員工安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容員工在安全生產(chǎn)上的權(quán)利和義務(wù)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)概念為什么要進(jìn)行員工安全基礎(chǔ)教育安全
2025-01-09 20:02
【摘要】某公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體員工。第二條培訓(xùn)目的一、從根本戰(zhàn)略角度來說,滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要;二、從職位要求來說,滿足職位要求,改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī);三、從員工角度來說,滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要;四、從管理變革來說,改變員工對(duì)工作與公
2025-04-30 23:18
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]014號(hào)簽發(fā)人:何少明員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和
2025-04-09 00:25
【摘要】某集團(tuán)公司員工入職培訓(xùn)教材目錄前言……………………………………………………………………2第一課公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手冊(cè)()…………………………………..3第二課關(guān)于計(jì)算機(jī)運(yùn)用的其他問題……………………………….10第三課商務(wù)流程……………………………………………….13第四課公司財(cái)務(wù)知識(shí)…………………………………………..
2025-04-01 23:56
【摘要】某公司2010年員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(非管理人員填寫)員工培訓(xùn)需求信息是人力資源部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。為確保公司2010年度培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、有效性,我們需要深度了解您在培訓(xùn)方面的需求。非常希望您周密思考后盡量詳細(xì)填寫這份問卷。謹(jǐn)此感謝您的配合!一、您的基本信息部門姓名所學(xué)專業(yè)崗位工作年限現(xiàn)職年限
2025-03-25 04:39
【摘要】----員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同書甲方:(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)乙方:(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)甲方為了開辟人才培訓(xùn)的渠道,加速提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí),鞏固企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),本著以人為本的企業(yè)精神,明確被培訓(xùn)人的責(zé)任,為
2025-06-15 09:43
【摘要】上海大眾人力資源部HumanResourcesSVW上海大眾員工績(jī)效管理系統(tǒng)(草案)績(jī)效管理項(xiàng)目小組上海大眾人力資源部HumanResourcesSVW項(xiàng)目組成員?項(xiàng)目組長(zhǎng):?范友娟?主要成員:?周屹陳亮
2025-01-04 19:39
【摘要】制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-1××公司員工教育培訓(xùn)管理方案一、總則(一)本制度以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。(二)本公司為儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)(一)本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo),是為了人事部門進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)提供一定的參考。(二)凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí),首先確
2025-04-25 02:36
【摘要】有“禮”走遍天下———NCDD員工基本禮儀編寫:唐小明員工基本禮儀她們給你的感覺有什么不同?禮節(jié)、禮貌、禮儀員工基本禮儀?禮貌是指人與人之間在交往過程中,言語動(dòng)作謙虛、恭敬、友好的表現(xiàn),他體現(xiàn)一個(gè)人的基本品質(zhì)和素養(yǎng)。?禮節(jié)是人們?cè)谌粘I詈徒煌^程中表示問候、致
2025-01-20 13:09
【摘要】海立美達(dá)員工培訓(xùn)與發(fā)展5年規(guī)劃-人力資源部培訓(xùn)規(guī)劃戰(zhàn)斗戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)5年總體規(guī)劃目標(biāo)12年基本級(jí)13年發(fā)展級(jí)15年固化級(jí)?具備基本的培訓(xùn)實(shí)施流程;?具備基本的培訓(xùn)管理制度;?建立培訓(xùn)手冊(cè);?成立首批內(nèi)訓(xùn)師;?外部培訓(xùn)渠道選擇;?培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及專項(xiàng)管理
【摘要】員工入職集體培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,掌握基本工作技能,以便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作。二、培訓(xùn)組織主辦:人事行政部負(fù)責(zé)人:協(xié)辦:工程設(shè)備部負(fù)責(zé)人:專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人:三、培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)入公司參加工作的全體員工
2025-05-29 21:36
【摘要】目錄第一章:培訓(xùn)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)要求一、培訓(xùn)計(jì)劃安排表(時(shí)間待定)二、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律要求第二章:管理制度一、員工考勤管理制度二、員工宿舍管理制度三、員工獎(jiǎng)罰制度四、工號(hào)牌、更衣柜管理制度五、物品賠償制度第三章:公共知識(shí)一、公司簡(jiǎn)介二、服務(wù)意識(shí)三、服務(wù)理念與顧客關(guān)系四、服務(wù)要?jiǎng)t五、服務(wù)
2025-08-01 21:59
【摘要】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-06-28 19:24
【摘要】1/28★機(jī)密山東??贫喙煞莨締T工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案............................1第一章總則....................................................................
2025-05-03 12:05