【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好不好，在工作中可以得到充分體現(xiàn)。（2）未能“嚴(yán)于管”，鄉(xiāng)村干部存在一定隨意性在工作和生活中，對干部關(guān)心體貼較多，又總認(rèn)為干部應(yīng)該而且能夠主動在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，因而對班子成員和村級主要負(fù)責(zé)人開展工作情況過問較少，在問題萌芽時的批評不夠嚴(yán)厲，導(dǎo)致鄉(xiāng)村干部對工作存在一定隨意性，一些工作的成效不盡如人意。同時擔(dān)任2 個教學(xué)班班主任，潛心育人，09裝潢2班，以寢室文化建設(shè)在學(xué)校贏得美譽，08財會2班大多畢業(yè)生能先后到銀行、證券公司、民營企業(yè)就業(yè)，以好就業(yè)贏得了好評。為控制電話經(jīng)費的開支，考慮到使用中國電信公司電話，每月電話經(jīng)費開支要2500來元，對學(xué)院電話申請使用中國移動公司電話，800元包打3800元，而且。針對校園教學(xué)樓鐵窗銹跡斑斑，安排專人，自行購買油漆，進(jìn)行重新刷漆，舊顏換新貌。但離上級的要求和群眾的期望還有一定的差距。一”、“5四、以身作則樹形象無論在工作或生活中，作為單位的一把手,我始終處處以身作則，率先垂范。五年來，在工作中我始終堅持抓落實、促到位，求真務(wù)實，對于認(rèn)準(zhǔn)的工作，就排除一切干擾，一抓到底。通過深入調(diào)研，提出建設(shè)特色工業(yè)園區(qū)，實行行業(yè)集中布局，積極引導(dǎo)建立了龍港示范印刷工業(yè)園區(qū)、靈溪塑編工業(yè)園區(qū)、金鄉(xiāng)不干膠工業(yè)園區(qū)等特色工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，使之成為我縣經(jīng)濟(jì)的新增長點，大大促進(jìn)了我縣印刷、塑編、不干膠等特色支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。制定了《促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策》、《促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干政策》，簡化企業(yè)項目立項的手續(xù)，對進(jìn)入工業(yè)園區(qū)企業(yè)實行“一條龍”跟蹤制服務(wù)，提出了龍港鎮(zhèn)信用政府建設(shè)要與解決當(dāng)前群眾關(guān)心的熱點問題、依法行政、提高工作人員從政道德意識、政務(wù)公開、制度建設(shè)、服務(wù)承諾、公務(wù)員考核等結(jié)合起來。目前，我們正積極申報“中國包裝印刷城”，爭取亞洲包裝中心溫州產(chǎn)業(yè)基地落戶龍港。加快社會各項事業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)水平。99年本人被評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀管理工作者。二是加快企業(yè)技術(shù)改造。通過加大債權(quán)催收力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，逐步縮小信貸規(guī)模的思路的運作，3年來，已收回大部第四篇：行政領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告20xx年x月，我任縣經(jīng)委主任兼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長，xxxx年x月調(diào)任縣府辦主任，xxxx年xx月調(diào)任xx鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長。接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰(zhàn)。樹立了正確的權(quán)力觀。一年來，我著重對如何實踐“三個轉(zhuǎn)變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力？如何加強(qiáng)培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進(jìn)行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路，這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。（一）項目建設(shè)方面，我主持和直接管理了區(qū)一號工程重要基礎(chǔ)設(shè)施。作為部門負(fù)責(zé)人，服從全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服從區(qū)委、區(qū)政府做出的安排，不局限于局部利益。通過一系列理論的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到自身存在的差距。今年以來我通過關(guān)系策劃森達(dá)與洛陽“春都集團(tuán)”聯(lián)合，爭取把森達(dá)作為“春都集團(tuán)”一個分廠，如果合作成功，森達(dá)既可獲得為春都加工產(chǎn)品豐厚的加工費，又可大批消化當(dāng)?shù)匦螽a(chǎn)品，增加地方稅源，使森達(dá)盡快發(fā)展壯大。三是從河津振興集團(tuán)煤電鋁聯(lián)產(chǎn)典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯(lián)產(chǎn)是一條充滿生機(jī)活力的振興路。市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務(wù)兵優(yōu)待金社會統(tǒng)籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評。三、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進(jìn)，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領(lǐng)導(dǎo)不重用。六、整改措施：強(qiáng)化學(xué)習(xí)、向書本學(xué)、向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向廣大干部群眾學(xué)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和工作能力，更好地服務(wù)于廣大群眾。三、抓好分管部門的干部隊伍作風(fēng)建設(shè)根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好分管部門和各村的干部隊伍廉潔自律教育工作監(jiān)督工作，及時進(jìn)行跟蹤教育，發(fā)現(xiàn)有違反廉潔自律或苗頭性、傾向性問題，及時進(jìn)行談話提醒。二是通過廉政警示提示，紀(jì)檢信訪動態(tài)、廉政談話等形式，使廉政教育細(xì)水長流，警鐘長鳴，使黨員干部做到自重、自省、自警、自勵。截止目前，街道辦事處招投標(biāo)項目六宗，涉及金額850萬元。年初，在全市率先召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作專題會議，根據(jù)區(qū)、州、市紀(jì)委五次全會總體要求，并結(jié)合我街道辦事處實際，建立“六大機(jī)制”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的各項任務(wù)。7月份結(jié)合廉政教育月召開了領(lǐng)導(dǎo)干部配遇及身邊工作人員座談會，在機(jī)關(guān)召開了廉政教育動員大會，重點解決影響黨員干部解放思想，提高思想道德水平方面存在的問題，觀看了大案要案警示教育電教片，以此警示全街道辦事處干部始終保持清醒頭腦，不該做的不做，不該拿的不拿，忠實履行好自己的職責(zé)，做一名廉潔勤政的好干部。三是規(guī)范政務(wù)、財務(wù)公開，截止目前，各村政務(wù)、財務(wù)都能按期公布。在黨風(fēng)廉政方面嚴(yán)格遵循中紀(jì)委三次會議上提出的8大要求。工作統(tǒng)籌兼顧能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，有時存在顧此失彼現(xiàn)象，影響了工作的整體效果。一、履行職責(zé)情況從政府換屆以后，我擔(dān)任政府常務(wù)副市長，主要協(xié)助市長處理政府的日常事務(wù)，具體分管政府秘書處，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、體改委、民政局、*局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計劃委員會。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。在這樣的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，各單位普遍建立了有利于促進(jìn)工作的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制。市政府秘書處嚴(yán)格機(jī)關(guān)各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經(jīng)費數(shù)十萬元。我為什么要搞煤電鋁調(diào)研，呼吁省上抓煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)，一是我從掌握的信息認(rèn)識到鋁工業(yè)是新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一，因為今后鋁產(chǎn)品市場需求量非常之大，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在人均年消費鋁達(dá)公斤，目前市場上%以上產(chǎn)品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產(chǎn)中木料品仍高達(dá)%以上，按照國外發(fā)達(dá)國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產(chǎn)品以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一些高精尖產(chǎn)品的包裝都將由鋁產(chǎn)品所代替，可以預(yù)測發(fā)展鋁工業(yè)市場前景十分光明。我提出“發(fā)展虛擬聯(lián)合構(gòu)想”，按照這個構(gòu)想，重點對森達(dá)集團(tuán)策劃了兩項聯(lián)合：一是策劃了媒體聯(lián)合。現(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下：一、堅持發(fā)揚馬列主義學(xué)風(fēng)，堅持實事求是原則，理論聯(lián)系實際，思路指導(dǎo)出路。工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實肩負(fù)起加強(qiáng)監(jiān)督的政治責(zé)任，主動加強(qiáng)對單位其他同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對班子和黨員干部隊伍的監(jiān)督。嚴(yán)于律己，全方位實行制度化管理，作為單位負(fù)責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，將所學(xué)理論知識與自身工作實際結(jié)合起來，隨時用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。大力恢復(fù)和發(fā)揚批評和自我批評的好風(fēng)氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象，一年來，我辦政令暢通，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)蔚然成風(fēng)，無一起違法亂紀(jì)案件發(fā)生。三、開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的開展各項工作。同時，針對全員改制下屬的四個房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績效考核等新的管理辦法和思路，也得到了區(qū)委政府的認(rèn)可。在擔(dān)任縣經(jīng)委主任期間，面臨著企業(yè)外遷、企業(yè)規(guī)模孝散以及低水平重復(fù)建設(shè)、無序競爭嚴(yán)重等問題，通過深入調(diào)研，提出了“圍繞一條主線(以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，重組蒼南工業(yè)新優(yōu)勢)、建立二個機(jī)制(即自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和公平競爭的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制)、打好三個攻堅戰(zhàn)(提高產(chǎn)業(yè)水平攻堅戰(zhàn)，國有、集體企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)攻堅戰(zhàn))”的工作思路，重點抓好四個方面工作：一是抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。四是積極為企業(yè)做好服務(wù)。去年底剛到龍港鎮(zhèn)任職時，龍港正面臨著投資信心不足、企業(yè)外遷、財政困難、房地產(chǎn)市場低迷等問題。其中，投資較大的項目有金田集團(tuán)bopp薄膜材料生產(chǎn)線，已與德國布魯納公司簽定