營業(yè)稅起征點調(diào)查報告與營業(yè)經(jīng)理個人總結20xx匯編-免費閱讀
【正文】 通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自xx市場的50余名員工到xx市場超市的30名員工再到8月份xx超市六部門乙班40余名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。三、人員管理培訓工作作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。3月份xx市場超市開始構想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在x總與x店的指導下，xx市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務知識又得了系統(tǒng)的強化。加強發(fā)票監(jiān)管措施，加大發(fā)票檢查力度，打擊發(fā)票違法活動。第一，在發(fā)票的供應上，應采取限量供應方式供應發(fā)票，由于未達起征點戶的業(yè)務較小，發(fā)票使用量不會很大，可按照核定營業(yè)額的一定比例供應發(fā)票，并做好相關臺帳登記。一是在未達到起征點戶的認定過程中，要加強內(nèi)部制約，并嚴格履行內(nèi)部審批程序；二是嚴格納稅申報管理，未達起征點戶經(jīng)稅務機關認定后，也應當按規(guī)定辦理申報，做到“免征”不“免管”，對不按規(guī)定申報或逾期申報的要按照《稅收征管法》的規(guī)定處罰。甚至有些起征點以下的個體戶趁機領購發(fā)票，進行轉(zhuǎn)借或倒賣牟利，造成正常繳稅戶有多種取得發(fā)票的渠道，擾亂了發(fā)票管理秩序，從而加大發(fā)票日常管理的難度，使以票控稅工作的作用大大折扣，造成發(fā)票管理漏洞增大。一是未達起征點認定缺乏嚴格依據(jù)，造成稅負不公。特別是對臨近起征點戶（營業(yè)額在15000元至XX0元）加強監(jiān)管力度，及時了解他們經(jīng)營變化情況，對經(jīng)營狀況出現(xiàn)較大變化的業(yè)戶重新進行典型調(diào)查，調(diào)查后對月營業(yè)額在XX0元以上業(yè)戶及時調(diào)增核定營業(yè)額，征收營業(yè)稅。同時，收集各部門涉稅信息，做好日常民主評稅工作，強化評稅透明公開。其中純營業(yè)稅納稅戶9011戶，其中享受起征點以下稅收減免的純營業(yè)稅納稅戶7350戶，；達到起征點的納稅戶1661戶。做好分類核定管理。對起征點以上營業(yè)稅戶按核定月營業(yè)額金額進行全額供票。加強巡查巡管。同時，也容易造成稅收管理員執(zhí)法的隨意性和不廉行為的發(fā)生，影響定額核定的公正和公平。一方面如果向未達起征點戶免稅發(fā)售發(fā)票，由于對發(fā)票缺乏有力的監(jiān)控措施，勢必造成發(fā)票的倒買倒賣，引
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