負面清單管理模式實施方案與財務決算報告格式匯編-免費閱讀
【正文】 當前存在的問題是：一、由于國家壓縮基本建設，壓縮高消費性支出，實行雙緊政策，市場疲軟，生產“靠找米下鍋”，以銷定產，設備能力不能發(fā)揮。范例關于引進大型水平鋼化玻璃生產線竣工驗收財務決算報告我廠引進瑞士卡汀公司大面積水平鋼化玻璃生產線，是根據(jù)省經委、計委、對外經濟貿易廳經技字（19）551號批準文件，而立項進行可行性調查研究及擴初設計的。標題。推行“負面清單”管理模式是一項事關全局性的工作。同時，擴大政府部門與民間溝通互動渠道，使政府的政策、決策更加符合經濟社會發(fā)展的客觀規(guī)律，更加切合實際需要，更加有利于促進經濟社會的發(fā)展。二、組織實施（一）梳理公示“負面清單”。為保障推行“負面清單”管理模式的順利進行，各單位、各部門要切實加強組織領導，由法制部門牽頭，各業(yè)務部門共同配合，保障推進工作的順利實施。年度財務決算報告的標題，一般要寫清年度、文種兩項；項目財務決算報告的標題，一般要寫明單位名稱、項目名稱和文種。項目總投資為1280萬元，其中外匯額度208萬美元。二、從1989年6個月試生產的結果看，共生產鋼化玻璃產品3807
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