【正文】 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。 得分 =培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時，得分 100，高 1個百分點(diǎn)加 5分；低 1個百分點(diǎn)減 5分；與 低于 60%計(jì)為 0分 .最高 分 120分 。并作工作記錄。 7 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人 20% 100分 企管部 月度 沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動，本項(xiàng) 為 0分。實(shí)際入庫合格數(shù)量 25% 100分 生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部 月度 該項(xiàng)指標(biāo)得分為： 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 100；計(jì)算結(jié) 果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 100分。 30% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn) 不及時 一次扣 10分 ；出現(xiàn)安全性問題本項(xiàng)為 0分。 10% 100分 總部長， 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 5分 5. 發(fā)票管理與核銷 及時性 以延遲次數(shù)計(jì) 20% 100分 生產(chǎn) 月度 每延誤一次扣 10分 6. 固定資產(chǎn)的管理 及時進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、 清理，確保及時準(zhǔn)確。 與工商稅務(wù)銀行 等部門的協(xié)調(diào) 按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，與工商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保證公司的資金使用、運(yùn)營等事項(xiàng)的正常。需處理樣品數(shù)） 20% 100分 業(yè)務(wù) 月度 得分 =樣品處理及時率 100 4 發(fā)貨及時率 發(fā)貨及時率 =（按交期發(fā)貨批次247。計(jì)劃銷量） 100% 35% 100分 財(cái)務(wù) 部 月度 實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加 10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率 5%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。 2 貨款回收情況 貨款回收率 =（實(shí)際回收貨款247。 3 銷售利潤狀況 銷售價格與平均價格的比較 10% 100 財(cái)務(wù)部 年度 根據(jù)與平均銷售價格的對比及實(shí)現(xiàn)利潤概況，計(jì) 算獎金。日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3 分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項(xiàng)得分為零 第 11 頁 共 29 頁 職位名稱 采 購員 所屬部門 采購部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評分準(zhǔn)則 備注 1 采購計(jì)劃完成率 采購計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成量247。應(yīng)出勤人 3 質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及 時性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算 20% 生產(chǎn) 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過 3次本項(xiàng)不得分。 4 計(jì)量器具管理 計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn) 檢定 5% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30分，三次以上本項(xiàng)不得分。 3 膠印技術(shù)質(zhì)量管 理 以 膠印機(jī)出現(xiàn) 失誤 的 次數(shù)計(jì)算 25% 100分 生產(chǎn) 部營銷部 月度 每出現(xiàn) 一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。 3 檢驗(yàn)準(zhǔn)確 性 以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算 ，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對比差距程度） 10% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn) 失誤 一次扣 10分， 三次以上本項(xiàng)不得分。 5 設(shè)備 正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率 設(shè)備 正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率 =設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時數(shù)247。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為 0。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均值。 5 安全事故發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù) 10% 100分 企管部 月度 當(dāng)月發(fā)生 1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0；發(fā)生 1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣 50分。 10% 100分 企管部 月度 根據(jù)每月 5S 的檢查評比情況進(jìn)行平均。目標(biāo)運(yùn)行時數(shù) 100% 10% 100分 設(shè)備管 理 月度 得分 =設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 100，每低于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣 10分，小于等于 60%為 0分，最高值為 120。目標(biāo)合格率） 100% 20% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 依據(jù)每月質(zhì) 量 合格率計(jì)算，每超出目標(biāo) 一個百分點(diǎn)扣 5分，超出 5個百分點(diǎn)為 0分。 沒有計(jì)劃扣 50分。 3 成本控制 物耗控制指標(biāo)達(dá)成率 =（實(shí)際消耗量247。 由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)消耗量） 100% 15% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每高于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣 10分 4 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 =設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時數(shù)247。設(shè)備總數(shù)量） 100% 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 得分 =設(shè)備完好率 100 2 設(shè)備維修及時性 按照要求維修時間 完成 25% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)一次延遲扣 3分， 當(dāng)月延遲次數(shù)超過 3次，本項(xiàng)不得分。 改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個改善提案通過執(zhí)行，可以加 10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項(xiàng)考核。應(yīng)出勤人日）100%本部門出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項(xiàng)得分為零 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3 分，培訓(xùn)計(jì)劃 執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低 1%扣 3 分，≤85%時本項(xiàng)得分為零 7 第 7 頁 共 29 頁 主管考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 品管主管 所屬部門 技術(shù)質(zhì)檢部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來 源 考核周期 評分準(zhǔn)則 備注 1 檢驗(yàn)及時性 以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。檢驗(yàn)總批次 100% 25% 生產(chǎn)部 月度 實(shí)際檢驗(yàn)及時率等于目標(biāo)檢驗(yàn)及時率時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際檢驗(yàn)及時率高于目標(biāo)檢驗(yàn)及時率時，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際檢驗(yàn)及時率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時率時，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際檢驗(yàn)及時率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時率 5%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。采購總批次） 100% 25% 100分 生產(chǎn)品管 月度 得分 =采購質(zhì)量合格率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 4 供應(yīng)商開發(fā)情況 每種 關(guān)鍵 原輔 材 料保持三家供應(yīng)商 10% 100分 采購 月度 每少一家扣 20分 . 5 采購成本計(jì)劃達(dá) 成率 采購成本計(jì)劃達(dá)成率 =（ 實(shí)際采購成本 247。實(shí)際采購成本） 100% 10% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每低于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣 10分 6 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人計(jì)劃銷量） 100% 30% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加 10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際 銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率 5%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。應(yīng)出勤人日247。 第 17 頁 共 29 頁 部 銷售 內(nèi)勤 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 業(yè)務(wù) 內(nèi)勤 所屬部門 營銷部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評分準(zhǔn)則 備注 1 訂單信息傳遞及時性 以延遲次數(shù)計(jì) 25% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn) 延誤 一次扣 30分 。 10% 100分 企管 部 年度 根據(jù)相關(guān)部門的反饋信息及時調(diào)整優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤一次扣 10分。日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，≤85%時本項(xiàng)得分為零 7 5S管理 以 5S評比檢查得分計(jì) 5% 100分 企管部 月度 依據(jù)公司 5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評 分 第 19 頁 共 29 頁 主管 會計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 主管 會計(jì) 所屬部門 財(cái)務(wù)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配 分 信息來源 考核周期 評分準(zhǔn)則 備注 1. 財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的及時性 、準(zhǔn)確性 對內(nèi)報(bào)表每月 日提交； 成本報(bào)表每月 日 提交； 對外報(bào)表按相關(guān)部門的要求提交。 賬簿、憑證、報(bào)表嚴(yán)格與原始憑證核對，保證準(zhǔn)確。 3. 生產(chǎn)記錄資料的 完整性 生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。 15% 100分 總 部長 月度 每超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn) 一次失誤扣 10分，當(dāng)月超過 2次本項(xiàng)為零分。 4 檔案資料的完 整性 以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計(jì) 10% 100分 企管部 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn)失誤一次扣 5分，當(dāng)月超過 5次本項(xiàng)為零分。 8 5S管理 及時參與 5s檢查，并及時提交檢查報(bào)告。每不及時一次 扣 20分。日247。 第 25 頁 共 29 頁 管理員 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 企管部管理員 所屬部門 企管部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評。 6 信息及各類報(bào)表傳遞及時性 以各類報(bào)表的遞交時間計(jì) 10% 100分 總 部長 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn) 一次不及時扣 5分，當(dāng)月超過 3次本項(xiàng)為零分。及時提交考核匯總報(bào)告。日） 100% 10% 100分