汽車(chē)銷(xiāo)售月度工作計(jì)劃例文與汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理20xx工作計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理XX工作計(jì)劃二一、 負(fù)責(zé)建立，實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。三、配合市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),如外出拍照片等.在銷(xiāo)售人員不值班的情況下,可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓,由市場(chǎng)部定點(diǎn),出外發(fā)單片.四、掌握庫(kù)存，配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售需求計(jì)劃每天對(duì)于銷(xiāo)售人員的交車(chē),資料交接,開(kāi)票,做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤(pán)查。我對(duì)今后的工作計(jì)劃寫(xiě)于書(shū)面并銘記心中，如下：一、銷(xiāo)量指標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)二、監(jiān)督，管理銷(xiāo)售展廳和銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡展廳整潔：每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整潔狀況。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核，獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。完善各項(xiàng)管理制度和流程，推行銷(xiāo)售部全員績(jī)效考核體系。B、銷(xiāo)售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無(wú)我有，人有我細(xì)。C、銷(xiāo)售看板實(shí)時(shí)化動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵(lì)銷(xiāo)售人員開(kāi)展銷(xiāo)售競(jìng)賽。汽車(chē)銷(xiāo)售月度工作計(jì)劃例文與汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理2018工作計(jì)劃匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)汽車(chē)銷(xiāo)售月度工作計(jì)劃例文一、健全銷(xiāo)售管理基礎(chǔ)工作重點(diǎn)：認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷(xiāo)存管理。展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理A、儀容儀表職業(yè)化著裝規(guī)范、微笑服務(wù)。C、銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)化從年度
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