汽車銷售總監(jiān)個人月度工作計劃與汽車銷售總監(jiān)年度工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 (二)銷售隊伍人力資源管理：南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場,而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。汽車銷售總監(jiān)年度工作計劃一、工作目標XX年我個人計劃回款100萬元以上，%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內終端用戶預計擴增至150家，分銷商增到70家。5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。進一步將產品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。【篇二】一；對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物，好穩(wěn)定與客戶關系。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。二、工作措施：定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的，避免引起產品價格戰(zhàn)。每日
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1