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收銀領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié)與改變固化的模式創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)匯編-免費(fèi)閱讀

2024-11-23 04:05 上一頁面

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【正文】 民營企業(yè)在行業(yè)準(zhǔn)入上受到嚴(yán)格限制的行政性壟斷部門的改革,只能采取自上而下強(qiáng)制推行,或者上下互動(dòng)的方式。 再創(chuàng)輝煌“模式”,是中國轉(zhuǎn)型過程中率先實(shí)行市場化制度創(chuàng)新的、以為典型的改革方式。從知名低壓電器生產(chǎn)商,到逐鹿新能源產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,這是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)物,也是在原有基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與突破。因此,從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型的要求看,人的價(jià)值觀念確實(shí)需要繼續(xù)創(chuàng)新和變革。此外,形象被“妖魔化”,炒房團(tuán)、炒棉團(tuán)……個(gè)別人的行為,被打上“牌”,而這些需要新聞媒體給予客觀、公正的對待。我們推行體制機(jī)制改革創(chuàng)新,就是要打破固化的模式和格局,讓一潭死水變成一池活水。這些問題,很多已經(jīng)是周而復(fù)始的問題,甚至都到積重難返的程度,逼得我們“退無可退”的境地,使得我們必須全面推進(jìn)機(jī)制體制上的改革創(chuàng)新。與這個(gè)時(shí)代發(fā)展變化相適應(yīng)的新的基因,沒有在裂變中新生。”可是,“模式”并不是永續(xù)利用的固定模式,在它形成之初就已經(jīng)存在一些問題。的輝煌延續(xù),是不斷激發(fā)創(chuàng)新活力形成一種特有模式的結(jié)果,但我們注意到,這個(gè)模式似乎在站上一個(gè)時(shí)代的高點(diǎn)后日漸式微。二、做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,一年下來,我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。當(dāng)然,這種模式的形成,還與當(dāng)初體制機(jī)制不斷創(chuàng)新的大環(huán)境須臾不離。這種依賴導(dǎo)致的惰性,往往使我們受制于模式而不能積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),而一種失去內(nèi)在活力的模式,無疑會(huì)對我們的發(fā)展形成阻礙。市委、市政府在近期推出的系列體制機(jī)制改革創(chuàng)新,無疑是針對現(xiàn)狀的有的放矢。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,沒有機(jī)制體制的不斷改革創(chuàng)新,就不能促進(jìn)一種模式的不斷完善和成熟,就不能激發(fā)活力讓一個(gè)地方去適應(yīng)新的形勢變化,就不能以新的目光洞察未來。當(dāng)時(shí)政府的“無為”狀態(tài),為老百姓闖江湖提供了自由發(fā)展的空間。 模式的創(chuàng)新和揚(yáng)棄原先的“模式”,主要是由基層和農(nóng)民創(chuàng)造的模式,其人力資本優(yōu)勢主要集中在講求功利,吃苦耐勞,勇于競爭,敢于冒險(xiǎn),善于經(jīng)商等方面。唯有創(chuàng)新然而,如今的,還有不少企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,仍延續(xù)著地緣、血緣、親緣的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),部分企業(yè)家素質(zhì)還需提升。如今
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