收銀領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié)與改變固化的模式創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)準(zhǔn)入上受到嚴(yán)格限制的行政性壟斷部門的改革，只能采取自上而下強(qiáng)制推行，或者上下互動(dòng)的方式。 再創(chuàng)輝煌“模式”，是中國(guó)轉(zhuǎn)型過(guò)程中率先實(shí)行市場(chǎng)化制度創(chuàng)新的、以為典型的改革方式。從知名低壓電器生產(chǎn)商，到逐鹿新能源產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，這是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)物，也是在原有基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與突破。因此，從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型的要求看，人的價(jià)值觀念確實(shí)需要繼續(xù)創(chuàng)新和變革。此外，形象被“妖魔化”，炒房團(tuán)、炒棉團(tuán)……個(gè)別人的行為，被打上“牌”，而這些需要新聞媒體給予客觀、公正的對(duì)待。我們推行體制機(jī)制改革創(chuàng)新，就是要打破固化的模式和格局，讓一潭死水變成一池活水。這些問(wèn)題，很多已經(jīng)是周而復(fù)始的問(wèn)題，甚至都到積重難返的程度，逼得我們“退無(wú)可退”的境地，使得我們必須全面推進(jìn)機(jī)制體制上的改革創(chuàng)新。與這個(gè)時(shí)代發(fā)展變化相適應(yīng)的新的基因，沒(méi)有在裂變中新生?！笨墒?，“模式”并不是永續(xù)利用的固定模式，在它形成之初就已經(jīng)存在一些問(wèn)題。的輝煌延續(xù)，是不斷激發(fā)創(chuàng)新活力形成一種特有模式的結(jié)果，但我們注意到，這個(gè)模式似乎在站上一個(gè)時(shí)代的高點(diǎn)后日漸式微。二、做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。當(dāng)然，這種模式的形成，還與當(dāng)初體制機(jī)制不斷創(chuàng)新的大環(huán)境須臾不離。這種依賴導(dǎo)致的惰性，往往使我們受制于模式而不能積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，而一種失去內(nèi)在活力的模式，無(wú)疑會(huì)對(duì)我們的發(fā)展形成阻礙。市委、市政府在近期推出的系列體制機(jī)制改革創(chuàng)新，無(wú)疑是針對(duì)現(xiàn)狀的有的放矢。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，沒(méi)有機(jī)制體制的不斷改革創(chuàng)新，就不能促進(jìn)一種模式的不斷完善和成熟，就不能激發(fā)活力讓一個(gè)地方去適應(yīng)新的形勢(shì)變化，就不能以新的目光洞察未來(lái)。當(dāng)時(shí)政府的“無(wú)為”狀態(tài)，為老百姓闖江湖提供了自由發(fā)展的空間。 模式的創(chuàng)新和揚(yáng)棄原先的“模式”，主要是由基層和農(nóng)民創(chuàng)造的模式，其人力資本優(yōu)勢(shì)主要集中在講求功利，吃苦耐勞，勇于競(jìng)爭(zhēng)，敢于冒險(xiǎn)，善于經(jīng)商等方面。唯有創(chuàng)新然而，如今的，還有不少企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，仍延續(xù)著地緣、血緣、親緣的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，部分企業(yè)家素質(zhì)還需提升。如今
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