【正文】 附表二 人員年度培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)班名稱(chēng) 本舉辦班數(shù) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)教授 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 主辦單位 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)性質(zhì) 部門(mén) 部門(mén)名稱(chēng) 授課時(shí)數(shù) 講師姓名 教材來(lái)源 教材大綱 備注 進(jìn) 周次 主要培訓(xùn)內(nèi)容 備注 （最近兩次）任職期間 任職 （實(shí)習(xí)）單位 任職崗位 主要業(yè)績(jī) 證明人 近五年接受過(guò)何種職業(yè)培訓(xùn) 具備何種職業(yè)資格 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 取證時(shí)間 資格證書(shū) “愛(ài)簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計(jì)劃書(shū) 19 度 第一周 單位申請(qǐng)人： 附表三 員工年度績(jī)效考評(píng)表 部門(mén)： 編號(hào)： 姓名 職位 薪資 到職日 本年度考 績(jī) 本年度勤假 本年度功過(guò) 考績(jī)項(xiàng)目 初評(píng) 復(fù)評(píng) 目分 項(xiàng)分 目分 項(xiàng)分 專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué)識(shí)（ 25%） 本職技能及知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解 特殊貢獻(xiàn) 專(zhuān)長(zhǎng)及一般常識(shí) 平?？伎?jī)得分（ 75%） 100 年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)：（ ） +（ ） =（ ） 考績(jī)結(jié)果 本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 本年度功過(guò)應(yīng)增減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 等級(jí) 應(yīng)予獎(jiǎng)懲 總經(jīng)理 總監(jiān) 注：各項(xiàng) 因素評(píng)分實(shí)行百分制，即總分為 100 分，較差為 20—— 40 分，一般為 40—— 60 分，良好為 70—— 85 分，優(yōu)秀為 85 分以上。比如研發(fā)活動(dòng)或市場(chǎng)消費(fèi)等。 貸款 的資金將用于購(gòu)買(mǎi) 書(shū)店， 建設(shè) 房屋， 開(kāi)發(fā) 印書(shū)模式， 獲得 顧客， 尋求 商業(yè)性協(xié)作 在設(shè)備 ， 設(shè)施 ， 流動(dòng)資金方面。公司可望在 200X年達(dá)到現(xiàn)金流平衡。 “愛(ài)簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計(jì)劃書(shū) 15 貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) 我公司將委任專(zhuān)業(yè)人員參加與其他相關(guān)行業(yè)的或本產(chǎn)品延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)討論。這一宣傳模式主要借鑒于部分大型語(yǔ)言及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成功典例。通過(guò)折扣策略來(lái)刺激消費(fèi)者增加購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)量來(lái)彌補(bǔ)折扣費(fèi)用和增加利潤(rùn)。這樣， 我們和中間商之間就可以達(dá)成信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的理想狀態(tài)。進(jìn)店以后，可以通過(guò)各種快捷的檢索手段查找到自己所要購(gòu)買(mǎi)的商品，然后將其放入購(gòu)物車(chē)內(nèi)，如果還想購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品，可以繼續(xù)搜尋。 對(duì)于我們公司的銷(xiāo)售，我們線下的 24 小時(shí)書(shū)店一定要做成一個(gè)品牌，而打造自己的書(shū)店品牌可在社會(huì)形象塑造上下足功夫。 除了舉辦書(shū)友會(huì)，我們還可以和商家合作，定期在書(shū)店舉辦主題閱讀。我們線上可以模仿天貓做成網(wǎng)上店鋪模式 ，主要是提供平臺(tái)和管理平臺(tái)，接受各種品牌店鋪進(jìn)駐，自己在有了自己的書(shū)再參與銷(xiāo)售。 而在店鋪開(kāi)業(yè)之前，我們必須有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。但也有一些人為昂貴的書(shū)價(jià)，而不得不對(duì)鐘愛(ài)的書(shū)籍望而卻步。 電子書(shū)籍方面，與現(xiàn)有文學(xué)網(wǎng)站建立合作，豐富自身資源，為草根作家提供網(wǎng)上創(chuàng)作平臺(tái)，推廣平民書(shū)籍。像萬(wàn)圣書(shū)園這樣的書(shū)店在百度上搜索的結(jié)果為 951 條（北京）。 競(jìng)爭(zhēng)者 北京精典博維文化傳媒有限公司：成立于 2021 年，其旗下有如諾貝爾獎(jiǎng)獲得者莫言等諸多知名作家、畫(huà)家。有人說(shuō)中國(guó)實(shí)體書(shū)店的銷(xiāo)售情況不好是因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步，人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了變化，電子書(shū)替代紙質(zhì)版的書(shū)是遲早的事情?，F(xiàn)在幾乎所有的出版社幾乎是國(guó)營(yíng)的，比較大的有例如新華文化傳媒公司。兩者完美結(jié)合，為讀者提供更多的便利， 減稅意味著減壓，提高競(jìng)爭(zhēng)力加快圖書(shū)業(yè)轉(zhuǎn)型 。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方式，盈利方式，功能范圍都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)模式。二手書(shū)不僅節(jié)約了成本，還是對(duì)資源的有效利用，在現(xiàn)在的社會(huì)來(lái)說(shuō)，也是一種環(huán)保低碳。市面上暫時(shí)缺少這種閱讀、寫(xiě)作、交流與娛樂(lè)相結(jié)合的閱讀空間。 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況 目前中國(guó)國(guó)內(nèi)總共有 將近 5000 家出版社，其中國(guó)營(yíng)出版社有 500 多家，民營(yíng)和個(gè)體的出版社有 4000多家；三種體制的出版機(jī)構(gòu)加在一起，每年生產(chǎn)的新品圖書(shū)的總量是 30 萬(wàn)本；這個(gè)數(shù)量大約是 10 年前的 5 倍；用一句讀者的話(huà)說(shuō)：“進(jìn)了書(shū)店就眼花繚亂，拿起一讀就似曾相識(shí)”；用一句業(yè)內(nèi)人士的話(huà)說(shuō)：“圖書(shū)選題已經(jīng)挖地三尺，涉獵領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)所不包。 發(fā)展周邊文化產(chǎn)品及附產(chǎn)品： 售賣(mài)飲品及點(diǎn)心作為附加利潤(rùn)點(diǎn)。我公司吸納部分銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的“ 24 小時(shí)”營(yíng)業(yè)的盈利經(jīng)營(yíng)方式作為一大特色，同時(shí)開(kāi)展多項(xiàng)業(yè) 務(wù)作為輔助競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展主題交流會(huì)，書(shū)友會(huì)，周邊文化產(chǎn)品及附產(chǎn)品。 在獲得出版權(quán)并出版的圖書(shū)中，有大量的垃圾作品以及消極作品流于市場(chǎng)，文學(xué)作品的質(zhì)量不能得到保證，都市人并不能真正 在書(shū)海中自由享受。 風(fēng)險(xiǎn) 由于公司處于創(chuàng)業(yè)起步狀態(tài)，面臨著自身內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅，因此存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 ： 近日，北京新聞出版局局長(zhǎng)馮俊科在北京新聞出版工作會(huì)議上透露，今年北京將加大對(duì)實(shí)體書(shū)店的政策和資金扶持力度，并支持相關(guān)企業(yè)開(kāi)辦 24小時(shí)書(shū)店 ，國(guó)家政策支持； 24小時(shí)、線上線下?tīng)I(yíng)業(yè)模式先例少，市場(chǎng)潛力大。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)書(shū)籍采購(gòu)、回收采購(gòu)二手書(shū)籍、聯(lián)系草根作家等，約 15 人左右。 “愛(ài)簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計(jì)劃書(shū) 5 形式：線上閱讀與銷(xiāo)售 目的：爭(zhēng)取服務(wù)對(duì)象廣泛化、大眾化，營(yíng)利方式多樣化，提升公司知名度。 通過(guò)生產(chǎn)銷(xiāo)售一些附加產(chǎn)品及自主文化創(chuàng)意周邊，比如生產(chǎn)銷(xiāo)售一些諸如書(shū)簽、明信片等文化周邊產(chǎn)品，在 24 小時(shí)實(shí)體書(shū)店內(nèi)提供簡(jiǎn)單的咖啡甜點(diǎn)等餐飲服務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展，傳播優(yōu)秀文化，并且力求將公司經(jīng)營(yíng)模式加以宣傳推廣，擴(kuò)大公司知名度。 “愛(ài)簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計(jì)劃書(shū) 3 資金需求： 我們正在尋求 790萬(wàn)元的 分期貸款 資金支持，這筆資金用于 置辦店鋪、店鋪裝修、購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、餐點(diǎn)原料以及其他的相關(guān)文化創(chuàng)意品 。 市場(chǎng)定位（目標(biāo)市場(chǎng)）： 我們把我們的市場(chǎng)定位在城市白領(lǐng)以及學(xué)生群體。 （ 2） 為 增加銷(xiāo)售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。 本公司是一家 處于創(chuàng)始階段 的公司。 4）策劃品牌效應(yīng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加客戶(hù)群體?？傮w說(shuō)來(lái)，我們公司現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)階段。 我們線下銷(xiāo)售沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，線上的網(wǎng)上書(shū)城雖然有亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)纫呀?jīng)很成熟的網(wǎng)站，但是我們的線上銷(xiāo)售模采用的是不同于它們的 C2C，利用網(wǎng)上店鋪模式，主要是提供平臺(tái)和管理平臺(tái)，接受各種品牌店鋪進(jìn)駐。最為重要的是，以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是公司永恒的經(jīng)營(yíng)理念。 公司戰(zhàn)略 A: 以開(kāi)辦 24小 時(shí)實(shí)體書(shū)店的形式，為廣大圖書(shū)愛(ài)好者提供閱讀平臺(tái)，傳播并弘揚(yáng)優(yōu)秀文化。 E：開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)自主文化創(chuàng)意產(chǎn)品、推出諸如餐飲等附加產(chǎn)品。 價(jià)值評(píng)估 圖表介紹： 文字簡(jiǎn)介： 根據(jù) SWOT 原則，我們對(duì) 愛(ài)簿客文化創(chuàng)意 產(chǎn)業(yè)有限公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估如下： ： 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)模式，為優(yōu)秀草根作家提供創(chuàng)作平臺(tái)， 形式新穎，市場(chǎng)潛力較大；線上線下同步運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)方式多樣，營(yíng)業(yè)對(duì)象廣泛；定期舉辦書(shū)籍主題交流活動(dòng)，或是為創(chuàng)作者舉辦書(shū)友會(huì)，并且經(jīng)營(yíng)自主文化創(chuàng)意產(chǎn)品，附加活動(dòng)多樣；為優(yōu)秀草根作家提供創(chuàng)作平臺(tái)，回收銷(xiāo)售優(yōu)秀二手書(shū)籍，書(shū)籍來(lái)源廣泛；管理團(tuán)隊(duì)處于創(chuàng)業(yè)階段，工作熱情較高；與相關(guān)公司合作舉辦書(shū)籍主題交流活動(dòng)、與草根創(chuàng)作者聯(lián)系、從社會(huì)大眾回收二手書(shū)，社會(huì)聯(lián)系較廣。 外部機(jī)會(huì) (o)：國(guó)家政策支持，市場(chǎng)潛力大。一些青年作家的隨筆，日志心得等文書(shū)不能為大家所讀。在積極挖掘草根作品的同時(shí)，我公