技術部20xx上半年個人工作總結與技術部20xx年度工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。小結思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。這個表現在我做事的時候過于專注性，作為技術主管，統領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森。⑶計劃成立專門的測試小組。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來?，F在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色?？偨Y和思考技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但是《服務及監(jiān)督標準》中的“回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效。其次，在部門及個人的學習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。我們在取得進步和發(fā)展的同時，也表現出不少問題。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。技術部2018上半年個人工作總結與技術部2018年度工作總結匯編第 12 頁 共 12 頁技術部2018上半年個人工作總結XX年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術部主任的半年。例如在承載領域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現上都取得了良好的發(fā)展。再比如，面對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上，下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家學有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力?！皢T工考核”只落實了銷售部，技術部門未落實。但我憑借多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。但是這個定義低了一些，高度不夠?？隙ǖ氖?，通過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。⑶方
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