技術(shù)組工作總結(jié)(多篇范文)與技術(shù)職務(wù)審核履職報告匯編-免費閱讀
【正文】 重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心，注重的是學(xué)生的個性和因材施教。四、教育工作方面作為一名班主任，我平時注意對班級管理理論的學(xué)習(xí)，積極虛心向管理經(jīng)驗豐富的班主任請教，積極參加班主任業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)餓培訓(xùn)，并在實踐中、積累了自己的一些經(jīng)驗，形成了具有特色的班級管理風(fēng)格。連續(xù)3次被評為壇廠鎮(zhèn)“優(yōu)秀班主任”。在年被評定中學(xué)英語二級教師以來分別擔(dān)任過七年級、八年級和九年級的英語教學(xué)工作和班主任工作。年畢業(yè)于大學(xué)，年月參加非師范類教師招考，通過教育學(xué)、心理學(xué)、教材教法、普通話和信息技術(shù)的考試，取得中學(xué)教師資格。第五篇：信息技術(shù)組工作總結(jié)信息技術(shù)組工作總結(jié)一個學(xué)期已過去，在這學(xué)期里相信大家會和我們組共同深刻體會到了信息技術(shù)創(chuàng)建強區(qū)工作過程中的艱辛和快樂。備課組成員認真?zhèn)湔n、上課，同時，針對信息技術(shù)課堂紀(jì)律管理困難的具體情況，認真討論研究課堂管理方法，加強課堂管理，提高教學(xué)質(zhì)量。 無質(zhì)量分析會記錄、質(zhì)量培訓(xùn)無教案。嚴(yán)格要求、精細管理，注重源頭防治，在日常工作中加強監(jiān)督，并配合大隊一系列的管理制度及規(guī)定，落實大隊節(jié)能、節(jié)水管理辦法，加強日常管理，并不定期進行檢查。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，資產(chǎn)科的要求加強資產(chǎn)設(shè)備管理工作力度，提高車輛檢查保養(yǎng)和維修質(zhì)量，使大隊管好、用好車輛，實現(xiàn)節(jié)能降耗，在大隊內(nèi)部開展同種類車型紅旗車檢查評比活動，在同種車型之間形成比、學(xué)、幫共同提高的氛圍，做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，提高車輛的技術(shù)狀況，同時提高了駕駛員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)及崗位服務(wù)質(zhì)量，樹立了窗口形象。為車輛管理大隊的設(shè)備管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)?？諝鉃V清器堵塞，會導(dǎo)致空氣流速緩慢，流量減少，空氣與燃油的混合比例失調(diào)，一方面造成發(fā)動機耗油，另一方面由于混合氣太濃，燃燒不徹底，排放物超標(biāo)，對環(huán)境造成污染。我們將今年的工作做以下總結(jié)：（一） 資產(chǎn)設(shè)備管理工作1. 創(chuàng)新車輛修保方式，保證設(shè)備完好率切實履行大隊制定的設(shè)備管理工作目標(biāo)：完好率達到93%以上；利用率達到74%以上；設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0 ；一、二維完成率100%。完成了馬國金礦試驗樣品的全泥氰化浸出驗證試驗完成了馬國金礦約100個試驗樣品的全泥氰化浸出驗證試驗，并出具相應(yīng)了的試驗數(shù)據(jù)與化驗數(shù)據(jù)，完成了該試驗項目，為公司的決策提供了理論數(shù)據(jù)依據(jù)。生產(chǎn)主材消耗的經(jīng)濟指標(biāo)管理根據(jù)選礦廠歷年的生產(chǎn)主材消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定合理的主材料消耗標(biāo)準(zhǔn),以此標(biāo)準(zhǔn)對選礦廠生產(chǎn)主材的消耗進行經(jīng)濟指標(biāo)控制、管理和調(diào)整，在保證生產(chǎn)工藝指標(biāo)需要的前提下，減少主材消耗，提高利用率。對于今后工作的思考，作為我們技術(shù)組的成員，我時時刻刻提醒他們要以公司利益為己任。這不僅僅是我個人的榮耀，也是我們團隊智慧的結(jié)晶。生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)的管理根據(jù)選礦廠制定的選礦工藝的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)工藝流程中各產(chǎn)品的質(zhì)量，主要是檢查各產(chǎn)品的濃細度指標(biāo)，藥劑濃度、栽金炭品位及濃度等，督促檢查、及時檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時在現(xiàn)場進行調(diào)整和解決,使各項生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)滿足生產(chǎn)工藝的要求。生產(chǎn)工藝技術(shù)的培訓(xùn)組織選礦廠員工結(jié)合生產(chǎn)實踐進行了選礦技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在生產(chǎn)工藝管理的過程中也存在制度不系統(tǒng)、管理不細致、執(zhí)行不到位、部分管理功能缺失的情況，技術(shù)組將在來年的工作中對存在的問題加以解決和完善。同時，編制了符合內(nèi)部競賽要求的車輛二級維護作業(yè)項目、技術(shù)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，將工藝標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)能減排效果有機地結(jié)合起來。車輛管理大隊匯集了全廠20多種車型，各種車型的使用條件、年限差異造成了復(fù)雜的技術(shù)狀況，為了逐步提高車輛綜合管理水平，完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)組組織相關(guān)人員到廠檔案室查找說明書，利用網(wǎng)絡(luò)查找車輛的有關(guān)數(shù)據(jù)。同時，對車輛臺賬、報表等資料做到精細填寫，及時做好車輛回廠檢查記錄、一維記錄和小修記錄，確保資料的準(zhǔn)確無誤。通過 “XX質(zhì)量月活動”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認識到質(zhì)量體系工作的重要性，對今后的工作起到了很大的幫助。具體情況如下：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1