【正文】 第七條：考核與獎勵 ，凡能嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和我廠的關(guān)規(guī)章制度及辦法的，采購工作無漏洞、無差錯，物資質(zhì)量好、價格低，供貨及時準確，為生產(chǎn)施工服務(wù)深入，工作效率高，成績突出的，應(yīng)給予適當獎勵。杜絕任何形式的不正之風。 ，不得接受對方任何形式的饋贈和回扣，如有接受，應(yīng)及時上繳公司。 、材料如有丟失要按價賠償。 第三條：審批權(quán)限 、材料的領(lǐng)取由領(lǐng)料單位主任或?qū)９ず?準，公司工程部審批。 、量具及安全用具如扳手、手錘、安全帶等由各分公司及使用者自帶，不足部分由公司負責補充。 ，其他工具用后應(yīng)急時交還，如有損壞，盡可能修復(fù)，不能修復(fù)的，按價賠償（不包括易損件）。 、工器具管理 各單位所需要的材料不按時提計劃，視情節(jié)每處扣 50— 200 元。 檢修現(xiàn)場每天收工不清理，一個項目完工后未做到場凈料清每次扣 100 元。 每天召開的工程平衡會無故不參加的每人次扣 100 元，遲到的每人次扣 50 元。 2. 工期及施工管理 2． 1 按公司控制工期，每超一天扣責任單位 5%工程補助費，考核工程項目經(jīng)理 200 元，龍源電力技術(shù)開發(fā)公司副經(jīng)理 200 元，工程部主任（參加時） 200 元，工程管理專工（參加時） 100 元，副總以上領(lǐng)導(dǎo)扣工程補助費 20%；按甲方控制工期，每超一天扣責任單位 10%工程勞務(wù)費，考核工程項目經(jīng)理 400 元，龍源電力技術(shù)開發(fā)公司副經(jīng)理（參加 時） 300 元，工程部主任（參加時） 300 元，工程管理專工（參加時） 200 元，副總以上領(lǐng)導(dǎo)扣工程補助費 30%；因檢修質(zhì)量超期而報事故扣責任單位全部工程工程補助費；考核龍源電力技術(shù)開發(fā)公司副經(jīng)理 600 元，工程部主任（參加時） 800 元，工程管理專工（參加時） 600 元，扣副總以上領(lǐng)導(dǎo)工程補助費 50%。 機組投運后因檢修質(zhì)量問題或失修而影響機組出力每項根據(jù)情節(jié)扣 200— 1000 元。 發(fā)電機并網(wǎng)一次不成功，扣責任單位 2021 元。 電力技術(shù)開發(fā)公司對外檢修、安裝工程補助費的發(fā)放管理。 對臟、累、苦、險、時間緊、任務(wù)重，但圓滿完成任務(wù)的單項工程，由項目經(jīng)理提出獎勵建議，報公司主管副總經(jīng)理批準，工程部執(zhí)行。 遇有如搶修等特殊情況時，也按核定的工日計算補助費，當無法核定工日時，可按施工工日的 2 倍核算補助費。 4. 使用電梯時內(nèi)部用膠板四周防護好，同進配齊電梯工兩人。 10. 工作結(jié)束后，要及時填寫檢修記錄，及時移交甲方和存檔，主設(shè)備檢修記錄同時要交工程部存檔。 4. 開工前 3 天，工程部專業(yè)會同各專業(yè)有關(guān)專工持“質(zhì)量控制監(jiān)督檢查表”抽查檢修工藝卡準備情況，如工作負責人對工作任務(wù)及相關(guān)的檢修工序卡不清楚，則應(yīng)取消其工作負責人資格。各施工單位和項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)到位，并掌握工程狀況，對工程中存在的技術(shù)難題及時加以解決。 4. 各施工單位要把工程項目和改進項目落實到專責人，對于重大特殊項目、重點項目各檢修公司要有專人管理，并且一抓到底。在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動效率，爭取提前檢修工期。 ，達到甲 方驗收合格后為止。 15. 嚴格執(zhí)行勞動紀律，按廠內(nèi)和甲方的規(guī)定執(zhí)行，凡是有打架、斗毆、酗酒等違反勞動紀律的行為或工作失職不負責任而造成設(shè)備傷害的，由考核小組提出處理意見，按廠內(nèi)規(guī)定處理。 8. 做好與甲方各方面的配合協(xié)調(diào)工作，及時聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一安排，執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。如處理過程較復(fù)雜，應(yīng)由項目部會同分公司工程 技術(shù)人員編制《單項措施計劃》，經(jīng)總工程師批準后發(fā)至分公司實施。 一般設(shè)備分解和檢查（檢驗）由項目負責人直接聯(lián)系分公司專業(yè)工程師，如合同（協(xié)議）有要求時會同顧客代表一同進行，并做好記錄。 第二部分：大修期間的施工管理 大修期間的各項管理工作由項目經(jīng)理負責，同時要求各職能小組開展工作。動員會后，各參修單位專業(yè)工程師和班組負責人及時向參修人員做好技術(shù)交底工作。 7. 由工程部協(xié)調(diào)總經(jīng)理工作部做好以下后勤方面工作。 檢修機具、測量器具試驗情況的檢查。 編制質(zhì)量監(jiān)督計劃，包括三級驗收計劃、停工待檢點計劃、見證點計劃。 4. 由工程部召集第一次檢修預(yù)備會，預(yù)備會召開時間：大修開工前 60 天，小修開工前 20天。 3. 根據(jù)工程需要由工程部會同總經(jīng)理工作部、安環(huán)質(zhì)保部、施工單位確定各職能管理小組。工程結(jié)束后，項目經(jīng)理或工程負責人按時填寫“竣工報告”報到工程部，開、竣工報告要求內(nèi)容詳實準確，并由工程部相關(guān)專業(yè)工程師負責審核開工和竣工報告一并存檔。工程部負責編制各項工程管理制度和規(guī)定及工程項目部成員策劃。工程結(jié)算后，由項目經(jīng)理制定工程補助費分配方案，龍源公司工程部按《工程補助費管理規(guī)定》及時給各單位兌現(xiàn)工程補助費。工程中，項目部專業(yè)人員要按檢查表檢查到位，有問題及時糾正。 7. 各參修單位在安排檢修人員往返時，需及時向項目經(jīng)理部主管人員提出，以便平衡車輛。長山龍源電力技術(shù)開發(fā)公司（以下簡稱龍源公司）總結(jié)幾年來的檢修、安裝工程的經(jīng)驗，依據(jù)省局《檢修管理模式》，編制了《工程管理實施細則》，望公司各單位在工程中遵照執(zhí)行。 4. 施工人員在工作中有事必須請假，在不影響工程進度的情況下，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準；如果影響工程進度或是同時請假人數(shù)較多時，必須經(jīng)項目經(jīng)理和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 12. 工程補助費分配方案執(zhí)行公司《工程費用管理規(guī)定》。安排工作時，根據(jù)施工特點交待安全措施及危險點，認真開展“三不傷害”活動，杜絕破皮流血，消滅輕傷以上事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全，安全方面考核執(zhí)行《外出工程安全考核細則》。 20. 加強職工隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立打工意識，增強效益觀念加強管理人員自身建設(shè)，做到一身多職，一專多能，加強勞動紀律，加大考核力度，努力提高管理人員的自身素質(zhì)。臨時性工程和小型搶修工程原則上由工程部指定工程負責人。 6．所有工程實行項目經(jīng)理（工程負責人）負責制。 生產(chǎn)保衛(wèi)分管人員負責現(xiàn)場的生產(chǎn)保衛(wèi)工作，并對違紀現(xiàn)象進行檢查，如遇設(shè)備丟失，要分清責任，進行考核。 編制網(wǎng)絡(luò)圖、定置圖。 檢修計劃與檢修措施的檢查。 勞動力平衡情況。 準備好米、面、油等食品并運到施工點倉庫。 分公司需編制重要項目的《單項措施計劃》（重要項目由工程部確定），《單項 措施計劃》經(jīng)工程部審核、總工程師批準后發(fā)至相關(guān)單位執(zhí)行。 分解、檢查 (檢驗 )操作，執(zhí)行相關(guān)的《檢修工藝規(guī)程》、行業(yè)及國家的有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程或依據(jù)上述標準編制的檢修工藝卡，并按工程《檢修 /安裝措施計劃》規(guī)定的項目、步驟和工期網(wǎng)絡(luò)控制進度進行。 設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。 5. 安全監(jiān)察人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行安全工作規(guī)程的情況，隨時制止習慣性違章作業(yè)，對危險點和重點部位進行重點防范，采取相應(yīng)的安全措施，確保人身和設(shè)備安全。 11. 認真執(zhí)行檢修卡制度，隨時填寫好，做到真實可靠，并找有關(guān)質(zhì)檢人員簽字。 第三部分：檢修的后期管理 ，及時填寫分部試運聯(lián)系單，交給甲方，并配合好試運工作。 ，確保試運圓滿成功。為了使施工班組處于受控狀態(tài)，加強管理，防止丟項落項以及與甲方扯皮現(xiàn)象，準備使用檢修工序卡制，工序卡內(nèi)按照工作順序?qū)?，寫清每一步的工藝標準? 3. 實行質(zhì)量與工程勞務(wù)費掛鉤，對于那些由于質(zhì)量問題影響工期，實行嚴格考核。 3