房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文與房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。二、 工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在XX年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作: 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目前***左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)。三、工作措施，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。二、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。，杜絕漏收和少收。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。XX年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)到1950萬(wàn)套，*.,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1