房產(chǎn)銷售部下半年工作計劃與房產(chǎn)銷售部下半年工作計劃范文匯編-免費閱讀
【正文】 希望各營銷部、項目部、職能部門能及時發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷售做出特別貢獻的優(yōu)秀個體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室。二、 下段工作思路工作核心：加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標各方面業(yè)務重點，創(chuàng)造佳績 z項目做出口牌，做出品牌 嶺南項目保持勢頭，注重后勁 時代項目出奇制勝，改變形象 內(nèi)部管理明確分工，加強協(xié)作 市場營銷做好服務，做好品牌 工程建造控制成本，保障質(zhì)量 產(chǎn)品開發(fā)繼承改良，創(chuàng)造優(yōu)勢 財務管理理清成本，控制開支 人力資源建全體系，專業(yè)進步 行政后勤改善服務，節(jié)約開支 物業(yè)管理理清機制，節(jié)約成本 遺留問題基本理順或清晰思路管理方面 加強協(xié)作，增加凝聚力 改良財務核算及成本核算體系 建立、提煉、推廣企業(yè)文化 試行推動績效考核體系 改進優(yōu)化業(yè)務流程 加強項目管理知識體系的培訓 成本費用，算清算準，靠近同行，好于往年 總結(jié)今年工作，提前做好明年計劃三、 方法和措施簡化改進授權(quán)及審批即將公布新的財務及合同審批授權(quán)，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂。時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)。內(nèi)部優(yōu)化 初見成效為適應公司業(yè)務重點的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制。按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷售，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵!房產(chǎn)銷售部下半年工作計劃范文年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本控制為重點的十個工作重點，并定下了全年完成11億的銷售目標。副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目負責人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署 日常行政費用分解預算，由部門控制，減少中間審批環(huán)節(jié)各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預算。 建立、提煉、推廣企業(yè)文化所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協(xié)作、全力以赴 、做好銷售、力爭完成全年銷售目標。為進一步理清部門、各職位的職責，為各職位的職業(yè)化發(fā)展，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關(guān)職位、績效、職業(yè)化等的項目，在項目完成后，相信各職位的職責、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化。z項目是公司在廣州、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目，規(guī)模大、設(shè)計復雜，過往設(shè)計、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題。半年來的工作證明，有關(guān)機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感。 初立品牌今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出
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