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房產(chǎn)財務(wù)管理工作計劃范文與房產(chǎn)銷售工作計劃范文匯編(已修改)

2024-11-23 03:56 本頁面
 

【正文】 房產(chǎn)財務(wù)管理工作計劃范文與房產(chǎn)銷售工作計劃范文匯編第 5 頁 共 5 頁房產(chǎn)財務(wù)管理工作計劃范文一、主要經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元??蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,占應(yīng)收款%。實現(xiàn)凈利潤萬元。委托銀行扣款成功率達(dá)%。二、指導(dǎo)思想加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平。建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。三、工作措施,開拓市場,爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,獨占熬頭。,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)
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