房產(chǎn)財務(wù)管理工作計劃范文與房產(chǎn)銷售工作計劃范文匯編(更新版)
【正文】 品線,，到XX年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。委托銀行扣款成功率達%。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。日資品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。分解到每月、每
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