房產(chǎn)服務(wù)中心20xx年工作計(jì)劃與房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司的實(shí)力及XX年度的產(chǎn)品線(xiàn),，到XX年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到XX年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。工會(huì)要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。措施：一是積極推進(jìn)房管向物業(yè)過(guò)渡轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)在物業(yè)管理上有大作為。要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，提檔升級(jí)，積極引進(jìn)大型品牌物業(yè)進(jìn)駐，不斷規(guī)范對(duì)業(yè)委會(huì)的管理，全面推進(jìn)物業(yè)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平和管理能力。目標(biāo)：完成安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，不出現(xiàn)人身傷亡事故。房產(chǎn)服務(wù)中心2018年工作計(jì)劃與房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)房產(chǎn)服務(wù)中心2018年工作計(jì)劃目標(biāo)：完成住宅租金120萬(wàn)元（扣除拆遷、銷(xiāo)售等因素，略低于XX年）、非住宅租金430萬(wàn)元（比XX年增加60萬(wàn)）、自管房租金200萬(wàn)元（比XX年增加50萬(wàn)）。措施：建立健全處安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全防范。緊緊圍繞“環(huán)境整潔優(yōu)美，治安秩序穩(wěn)定，公共服務(wù)全面，民主管理完善，文體設(shè)施健全，道德風(fēng)尚良好”核心要素，結(jié)合小區(qū)實(shí)際
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1