【正文】 但無論企業(yè)是什么情況，如果出現(xiàn)上述問題，都是必須要解決，才能促進企業(yè)的發(fā)展。任何好的戰(zhàn)略必須落實到可實施的財務方案和其它方案 (如市場營銷 ， 組織設置 ， 人力資源管理等 )。 戰(zhàn)略的實施與控制 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行 —— 聯(lián)想集團總裁兼 CEO 楊元慶 ① 。 從宏觀角度，制定企業(yè)總體的財務戰(zhàn)略，用財務戰(zhàn)略去指導企業(yè)的財務管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎。 第五， 根據(jù) 企業(yè)資金承受能 力選擇投資機會。因此 ， 投資決策對企業(yè)財務管理人員來說 ， 是其管理工作中一項難度較大的工作。 第 二 ， 加強 企 業(yè)的成本控制 (a) 在 物資采購、領用、銷代及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全 并對 成本的預算工作 ， 實行成本定額管理。憑證是記錄經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的依據(jù) ， 嚴格的憑證制度 ， 要求設計規(guī)范的憑證格式和傳遞程序 ， 并要求全部憑證均應順序編號； (b) 規(guī)定會計記錄的程序。但對于一些小型企業(yè)來說 ， 他們沒有能力也不需要設置兩個部門分別管理 ， 所以 ，這種一體化的管理形式比較適 用于一些規(guī)模較小的企業(yè)。然而 ， 與大型企業(yè)相比 較 ， 中小企業(yè)并沒有什么優(yōu)勢能夠 吸引到這樣的高級人才加入企業(yè) ， 因此中小企業(yè)的領導者必須采取一定的措施，可以從以下幾個方面入手： (a) 吸引優(yōu)秀人才進 入 中小企業(yè) 較低的 報酬水平削弱了中小企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的能力，在企業(yè)的現(xiàn)金流量不會受到極大影響的范圍內(nèi)，中小企業(yè)也可以向高報酬挑戰(zhàn)，一個真正優(yōu)秀的管理人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值遠遠要高于付給他的那些報酬。 第七， 具有 超前 的思想 意識 信息技術的發(fā)展促進了業(yè)務數(shù)據(jù)向決策信息轉化 ， 決策信息再向實用知識轉化 ， 這是一個促進企業(yè)價值增長的過程 ， 也是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。 投資決策需要權衡風險和回報 ， 一個投資項目要有好的回報涉及多方面的 因素 ： 首先要投資方向適當 ； 其次要投資時機適當 ； 再次要適合環(huán)境變化。并在競爭中不斷提高承受和消化能力 ， 使企業(yè)自身的競爭實力進一步提高 ， 在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。 第五， 規(guī)范經(jīng)營政策，對中小企業(yè)進行規(guī)范化的管理。 發(fā)揮 各項 重要作用 充分發(fā)揮中小企業(yè)在經(jīng)濟結構調(diào)整、協(xié)調(diào)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要作用 。繼續(xù)保留對安置待業(yè)人員、安置下崗職工、安置殘疾人和對高新技術企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。 隨著市場競爭的 不斷 加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術改造、設備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時，由于缺乏投資分析的認證，再加上沒有合理的規(guī)劃與預算， 造成 企業(yè)投資失誤，甚至導致部分企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機，以至于破產(chǎn)。 內(nèi)部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力，成本費用管理水平低 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或者不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。而在我國中小企業(yè)中，相當一部分屬于私營 的 性質，投資者即是經(jīng)營者，其管理能力和管理素質都不是很強，他們更加看重的是生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)， 造成 企業(yè)的財務管理方面的 負面影響。這就使得大量企業(yè)難以享受小型微利企業(yè)低稅率優(yōu)惠。 當 前， 泰景 公司面臨的主要問題是：公司產(chǎn)品質量好， 口碑好， 有 良好的 業(yè)務發(fā)展前景， 但是想要擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結構，就必須要有足夠的資金支撐，但是泰景公司資本 總額 金 只有 500 萬 ，資本力有限土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少 ，籌資難度大； 同時， 由于財務部門職負責會計核算無法 提供良好的財務指標， 使 籌資受到很大阻礙； 公司購買 60 萬元的生產(chǎn)材料，分配車間使用，車間報備材料時，將近浪費 1/6 的材料完成生產(chǎn)，這樣導致了 成本費用管理水平 的 低 下 ， 導致其資源浪費 嚴重，影響 了 公司 的 盈利。 這說明 廣博公司 老板都是按照自己的主觀意識， 沒有對 投資的項目關注，也未曾及時對 薊縣的超市市場進行調(diào)查，也 沒有經(jīng)過科學的預算與分析， 所以才會最終導致了投資失敗 。 ② 中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎力量。 ① 企業(yè)價值最大化：所謂企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術管理，改進物資供應工作；通過產(chǎn)品成本有關指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。 第二 ， 組織財務計劃的實施。企業(yè)的資金運動，構成企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，具有自己的運動規(guī)律，這就是企業(yè)的財務活動。完善企業(yè)財務管理，有助于中小企業(yè)進一步加強財務管理，提高經(jīng)濟效益，降低 企業(yè)經(jīng)營 風險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn) 企業(yè)價值 最大化的目的 。同時它們又是經(jīng)濟體制改革的重要依 撫和促進力量，并在擴大出口、增加財政收入等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。 The financial personnel quality is low, the financial anization establishment is unreasonable。 本文將完善中小企業(yè)財務管理的對策從解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題引入到了一個戰(zhàn)略整體的高度，要解決中小企業(yè)財務管理的問題，要從傳統(tǒng)的財務管理向戰(zhàn)略財務管理 遞進，用整體的戰(zhàn)略目標指導企業(yè)的財務管理，并引導 企業(yè)其他各部門、各環(huán)節(jié)的工作。 The establishment perfect internal control system, strengthens to the cost expense control level。同時 ， 相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。 企業(yè)財務管理 相關 概念 企業(yè)財務管理，就是利用價值形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分 。 控制作用 財務控制是保證企業(yè)財務活動符合既定目標，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。其任務是及時根據(jù)實際情況 ，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。 企業(yè)財務管理 的 目標 財務管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關系。中小企業(yè)大約提供了 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。下面我以 兩 個了解到的 中小企業(yè) 來進行說明： 案例一： 天津薊縣廣博 電子有限公司 是一家 經(jīng)營 電 子產(chǎn)品 的私營小企 業(yè)，公司的投資者、管理者都是由老板一人擔任。 案例二： 天津薊縣 泰 景 實業(yè)有限公司是 一家 專 業(yè)生產(chǎn)手機電池的生產(chǎn)型中小 企業(yè)，公司規(guī)模比廣博 公司大，在管理體制上比 廣博 公司好，但其財務管理也存在很大的問題。但是 中小企業(yè) 服務的社會化服務體系仍然薄弱，中小企業(yè)缺少及時獲取各種信息資源的渠道，使得財務人員難以做出科學合理的籌資、投資等一系列決策，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。 田進是一個典型的中小企業(yè)家，一路打拼而來，創(chuàng)造出了很大的業(yè)績，由于生產(chǎn)需要急需用款，數(shù)額之大，只能向銀行求助借款，銀行其提出借貸后對田進的服裝廠進行了調(diào)查，由于該企業(yè)是中小型企業(yè)，企業(yè)信用沒有保障，有效擔保抵押的物品評估不高，為此銀行最終決定拒絕該企業(yè)的借貸請求，田進最終因為無法籌集款項，造成企業(yè)的嚴重損失。尤其是一些小型的私營企業(yè)，都是采取家族式的管理，財務人員就是自己最親信的人，沒有專職的財務人員，而這些人之中，絕大部分都是對于財務管理缺乏認識，因此導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，責任 分工 不明確。企業(yè)會 計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。 健全服務體系，完善各項服務 一是積極推動公益性服務機構的發(fā)展，加強對中小企業(yè)管理人員、服務機構人員的能力建設培訓和工作交流，提升服務體系組織帶動社會服務資源，開展有效服務的能力；二是發(fā)揮國家中小企業(yè)發(fā)展專項資金的引導作用，在服務體系建設中引入競爭機制、激勵機制，促進優(yōu)秀服務機構創(chuàng)造服務品牌、快速發(fā)展，逐步建立服務機構的公信制度；三是完善政策支持方式，建立服務績效測評機制，提高公共財政資金支持的科學有效性，促進服務機構的可持續(xù)發(fā)展；四是激勵服務機構不斷創(chuàng)新服務產(chǎn)品，改進服務方式，降低服 務成本，擴大服務面，提高服務的有效性。 第五， 要樹立服務意識 ， 認真推行全程服務 ， 轉 變歧視和貶損中小企業(yè)的地位 、 限制和刁難其經(jīng)營 的態(tài)度 ， 要從中小企業(yè)不同經(jīng)營方式和組織形式的實際出發(fā) ， 把優(yōu)化服務和強化管理結合起來 ， 促使中小企業(yè)在提高管理水平和經(jīng)濟效益的基礎上提高稅收貢獻率。中央和地方各級財政不斷加大對中小企業(yè)的財政資金支持力度，設立了多項以中小企業(yè)為支持對象的專項資金和基金，這些專項資金和基金在促進中小企業(yè)發(fā)展上開始發(fā)揮著越來越重要的作用。 第二， 具有 競爭 意識 競爭為現(xiàn)代企業(yè)財務管理帶來了活力 ， “物競天擇，適者生存”， 創(chuàng)造了機會 ， 但同時也形成種種威脅。 第四， 具有 財務國際觀念 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展 ， 我國同世界各國間的經(jīng)濟交往越來越頻繁 ， 我國企業(yè)與外國企業(yè)之間合作機會越來越大 ， 因此 ， 管理者必須具有財務國際觀點 ， 不僅熟悉國內(nèi)財務環(huán)境 ， 而且還懂得國際財務狀況 ， 才能適應新形勢的需要。 第六， 具有 信息相互傳達 觀念 作為財務部門 ， 核算只是一個方面的工作。 財務主管人員在企業(yè)決策層中占有相當重要的地位 ， 可以說 ， 企業(yè)的任何決策都與財務主管有關。 (d) 建立健全的財務機構 現(xiàn)代化的企業(yè)必須設立合理、健全的財務管理機構 ， 并配備相應的人員 ，各部門和員工的責任、權限都應該明確規(guī)定 ， 各個職能部門便可各司其職 ，既 互相聯(lián)系 ， 又互相制約 ， 從而可大大提高工作效率 ， 并最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。 內(nèi)部控 15 制制度不健全 ， 是中小企業(yè)普遍存在的問題。要保證業(yè)務處理程序高效 ， 應注意將每項業(yè)務活動都劃分為授權、主辦、標準、執(zhí)行、記錄和復核六個步驟。 標準成本的制定 ↓ 生產(chǎn)制造活動 → 發(fā) 生 實際成本 → 標 準 成本計算 → 成本 差異處理 → 匯總產(chǎn)品實際成本 ↘ ↙ 成本差異分析 ↓ 采取管理活動 ← 提出控制報告 ← 成本差異調(diào)查 （圖表 3） 這個系統(tǒng)將成本的事前計劃、日常管理和最終產(chǎn)品成本的確定有機地結合起來，使之 成為加強日常成本管理，全面提高經(jīng)濟效益的重要工具，很值得中小企業(yè)