【正文】 ，其中 1次為凌晨以后； ，重大問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 此規(guī)定經(jīng)公司批準后實施。 項目開工后，項目部應(yīng)根據(jù)工程總進度計劃，排出值班計劃，報 報地產(chǎn)部審核批準 ， 公司地產(chǎn)部 的工程巡視人員會對各項目部實施情況進行不定期抽查，一個月 3 次（含 3 次）以上執(zhí)行不到位的，將扣除該項目部 該 人員的本月補助。 項目部現(xiàn) 場夜間值班補助管理辦法 由于公司工程項目部現(xiàn)場技術(shù)人員在工程施工的特定時期，經(jīng)常需要在夜晚督促監(jiān)理公司和施工單位的工作，及時處理工地上夜間施工時發(fā)生的突發(fā)事件。對施工單位實施現(xiàn)場安全及文明施工管理活動進行過程監(jiān)督和管理。 負責按照國家和當?shù)卣袠I(yè)主管部門有關(guān)施工安全法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及合同要求實施現(xiàn)場安全文明施工，保證安全生產(chǎn)。以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境。 項目部負責于每 周組織一次由監(jiān)理單位、項目部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性，巡查情況形成《工程質(zhì)量巡查周報》。 各承包商負責根據(jù)項目設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制施工組織設(shè)計方案及質(zhì)量控制措施并報審，審核通過后方可施工，其中： a、 其中土方、基礎(chǔ)、施工總承包工程先報監(jiān)理審核，監(jiān)理通過后報項目部審核，項目部負責組織成本部及工程總工對該方案進行審核并將審核結(jié)果發(fā)回監(jiān)理單位。 職責 、工程承包、設(shè)備材料采購等用于本項目的工程合同 的落實 。 ，組織安排設(shè)備材料的進場驗收工 作。 項目部監(jiān)督施工單位按照已被批準的計劃組織施工，如施工單位有改變計劃的申請，需報監(jiān)理單位及項目部重新審核批準后方可實施。 “項目目標計劃”并組織項目部實施 ，加入施工總承包工程合同。 項目招標計劃 工程招標方案、劃分各標段范圍 招標計 劃 招標要求 合同管理及成本控制措施 合同的審閱理解 合同實施情況的監(jiān)督（合同違約的告知） 項目總進度計劃 工程范圍 總體進度計劃 項目里程碑進度控制計劃 分項工程進度計劃 工程計劃的修改 質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量目標 重點分項工程施工方案及技術(shù)措施 施工質(zhì)量檢驗計劃 不合格施工管理程序 工程驗收管理程序 成品保護計劃 工程驗收資料清單 1 現(xiàn)場安全文明管理 安全文明管理的目標 安全文明要求 施工安全文明管理措施 1 現(xiàn)場環(huán)境管理 項目環(huán)保要求 環(huán)保管理的目的 環(huán)?？刂颇繕? 環(huán)保不符合情況的糾正 環(huán)保意識及能力培訓(xùn) 環(huán)保記錄 項目現(xiàn)場 CI 作業(yè)指引 1 材料管理 材料樣品評定計劃 甲供材料采購計劃 甲方指定材料計劃 材料檢驗計劃 不合格材料管理程序 1 文件管理 控制印章 發(fā)文格式 總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改 公司計劃、設(shè)計文件的管理 工程竣工資料管理 1 會議制度 工程例會、監(jiān)理例會 技術(shù)專題會（會審、交底） 工程各階段驗收會 1 緊急事件處理程序 1項目工程資金計劃 （按月編制） 1 配合銷售策略 18. 1 售房大廳、樣板房施工計劃 18. 2 售房大廳、樣板房供水供電安排和管理 18. 3 配合銷售包裝施工現(xiàn)場計劃（看房通道） 1 項目部培訓(xùn)計劃 《工程管理指導(dǎo)書》培 訓(xùn) 項目設(shè)計交底 合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 質(zhì)量、進度控制培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) 工程移交 移交方案 移交說明 設(shè)備移交清單 房屋質(zhì)量保證書 房屋使用說明書 工程保修單位名冊及通訊錄 資料移交 2 附件目錄 質(zhì)量檢驗有關(guān)表格 項目管理有關(guān)記錄、表格 其他附件 工程進度控制工作指引 目的 確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標準的前提下達到公司的經(jīng)營要求。 室外配套管網(wǎng)工程管理流程 1． 職責： 項目部是室外配套管網(wǎng)工程的主辦部門。 監(jiān)理例會 項目的監(jiān)理例會為每周一次，時間為 ，地點在工程項目部 會議室 或監(jiān)理辦公室。 會議地點：根據(jù)實際情況定。 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 1. 簽證原則： 實事求是 原則：所有簽證要本著 實事求是 的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性； 公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應(yīng)本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確； 可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時整理、歸檔，經(jīng)辦人有必要時應(yīng)保存復(fù)印件； 2. 簽證內(nèi)容： 包干（一次性包死）合同內(nèi) 容以外的工作內(nèi)容； 包干（一次性包死）合同內(nèi)容中因甲方原因提出更改，且涉及相關(guān)內(nèi)容費用部分發(fā)生變化的部分； 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時性且預(yù)計發(fā)生費用在部門權(quán)限以內(nèi)的工作內(nèi)容； 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況需要及時處理且預(yù)計發(fā)生費用在部門權(quán)限以內(nèi)的內(nèi)容； 金額預(yù)計超過 元以上的緊急、零星工程不在簽證范圍內(nèi)，按照公司緊急、零星工程管理規(guī)定執(zhí)行； 3. 相關(guān)部門職責： 項目部經(jīng)辦人負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責； 項目部經(jīng)理負責審核 簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進行了解后斷定該簽證是否應(yīng)該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發(fā)生的合理性負責； 項目 成本 合約部 經(jīng)辦人在接到簽證單后，應(yīng)及時完成該簽證的結(jié)算審核工作，并對簽證發(fā)生的費用合理性負責；在結(jié)算后盡快通知施工單位核對； 成本 合約部 應(yīng)安排成本人員每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司通報； 4. 相關(guān)流程： 在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計量（量方、量面積）的大宗簽證和隱蔽項目 簽證必須通知成本組參加計量； 簽證單應(yīng)寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在可能的情況下繪制草圖，具體填寫要求： ①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量； ②能夠簽工程量的簽證要簽量，若為零星項目、綜合基價中的人工不足，應(yīng)在定額含量的基礎(chǔ)上增加用工，反之，應(yīng)在定額含量的基礎(chǔ)上調(diào)減用工； ③簽證的工程量單位應(yīng)符合綜合基價的單位；計時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進行核算； ④簽證的項目在綜合基價中要有子目，無子目的可根據(jù)實際情況具體問題具體分析；機械臺班的簽證，綜合基價和市 場出入不大的有價格的，只簽臺班，出入大的一定要調(diào)查市場，然再簽定價格； ⑤特殊部位還應(yīng)用節(jié)點簡圖予以說明； ⑥要符合決算的要求。 。 特急工程項目管理規(guī)定 目的： 規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時 間正確解決問題，確保項目 部 具體操作人員能夠正常、規(guī)范地操作。 、開關(guān)等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨礙常規(guī)家具擺設(shè)。消防水管、消火栓及控制 閥門 ，位置合理，要求不準突出或暴露到墻體外。 ： 根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)規(guī)范條例，在符合結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范的前提下，從以 下 方面進行審核： ，是否滿足建筑方案的要求。 ，主要材料是否確定。 ２、審批表附件： ⑴ 公司資金撥付審批表 ⑵ 支付本次款項的情況說明（按合同付款的無） ⑶ 本次付款的合同復(fù)印件 ⑷ 本次付款的其他相關(guān)資料 項目名稱 鄭東新區(qū)合村并城祭城北安置區(qū)項目 合同名稱 合同編號 合同金額 合同收款單位 付款 類型 □預(yù)付 □進度 □結(jié)算 □保修 累計 已 付款 金額 本期 擬支 付款 項 金額 （大寫） ： （小寫）： ￥ 合同 執(zhí)行情況及 付款 條件 項目管理 部 部門主管： 部門經(jīng)理： 年 月 日 成本主管： 成本合約部經(jīng)理： 年 月 日 項目執(zhí)行經(jīng)理： 年 月 日 工 程 驗 收 單 工程名稱 合同 編號 工程部位 工程地址 施工單位 驗 收 結(jié) 論 建設(shè)單位 ： 甲方工程師 ： 工程管理部經(jīng)理： 項目 經(jīng)理 ： （公章） 年 月 日 監(jiān)理單位： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： （公章） 年 月 日 施工單位： 技術(shù) 負責人： 項目經(jīng)理： （公章） 年 月 日 施工圖審查規(guī)定 施工圖設(shè)計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的成本和品質(zhì)。 1以上進場材料（設(shè)備）的檢查，檢驗必須做到 100％，由 項目 工程 部 、項目技術(shù)部 負責會同監(jiān)理公司，總承包 單位 及 分包 等 有關(guān)單位共同參與進行。 檢查進場材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。 項目部 業(yè)務(wù) 流程