【正文】 建立完善我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件預(yù)測預(yù)警體系，對于一些可以預(yù)測的突發(fā)公共事件，逐步建立完善預(yù)測預(yù)警的工作體系。進一步抓好全鎮(zhèn)各類應(yīng)急預(yù)案的修訂、發(fā)布和實施工作。我鎮(zhèn)根據(jù)各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，組織開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓工作和預(yù)案演練，同時按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。積極推進應(yīng)急知識宣傳工作。并了解外圍基地情況，指導做好應(yīng)急工作；三是有重點、有計劃地到外圍基地開展了一系列宣教活動，普及職工應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識和常識。項目部應(yīng)急辦公室積極會同有關(guān)部門和單位，建立健全應(yīng)急裝備和物資儲備與調(diào)運機制，確保儲備到位、調(diào)運順暢、及時有效、發(fā)揮作用；項目部針對本區(qū)域事故特點加大應(yīng)急救援裝備及物資儲備力度，尤其是重點的應(yīng)急物料、應(yīng)急器材、應(yīng)急裝備和物資的準備。經(jīng)過精心的安排，認真部署，在各部門的積極配合下，幾次演練活動達到了預(yù)期效果，使我項目部應(yīng)急管理工作有了很大的提升。我們先后組織召開了冬防保溫會議、維穩(wěn)工作會議、XX年防汛工作會議等多個應(yīng)急管理工作方面的專題會議，做到未雨綢繆、嚴陣以待、提前部署，統(tǒng)籌安排，將災(zāi)害損失程度降到最低。針對人 1員變動和不足之處，按照上級部門要求，形成較完善的預(yù)案編制、報批、審核、發(fā)布、備案、評估、修訂的管理機制。三、XX年工作計劃在新的一年里，根據(jù)不同時期的施工特點，進一步完善和補充相關(guān)的應(yīng)急管理制度及措施，為確保我單位各項應(yīng)急管理工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”夯實基礎(chǔ)。開工后，五分部針對新的項目、過程或產(chǎn)品的已辨識出的事故、事件、危險源，及時對危險源清單及控制措施進行更新。二、是明確危險源辨識主要內(nèi)容即：1.(場)址：從廠(場)址的工程地質(zhì)、地形、自然災(zāi)害、氣象條件、資源、交通、搶險救災(zāi)支持條件等進行辨識；2.現(xiàn)場(廠區(qū))平面布臵現(xiàn)狀；(構(gòu))筑物：結(jié)構(gòu)、防火、防爆、運輸、通道、生產(chǎn)設(shè)施等；(施工)工藝過程；(施工)設(shè)備、裝臵、工器具和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施等，特別是危險性較大的設(shè)備、設(shè)施；。多層次、多角度進行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍。以《突發(fā)事件應(yīng)對法》的頒布實施為契機，對我市已有的應(yīng)急預(yù)案進行梳理和核改，增強預(yù)案的可操作性，制作應(yīng)急預(yù)案簡本，并有針對性、有計劃地對預(yù)案進行演練，通過演練，更進一步地修改完善各類應(yīng)急預(yù)案。我市目前尚未建立系統(tǒng)的培訓機制，只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過自治區(qū)、市里組織的培訓，無論從培訓的面和效果上都是不足的。根據(jù)國家、自治區(qū)關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責任主體，強化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。二是各縣(區(qū))、各有關(guān)部門積極采取措施，各盡所能地推廣普及應(yīng)急知識。20xx年9月10日，經(jīng)過對原總體應(yīng)急預(yù)案多次核改，我市正式發(fā)布實施了《南寧市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》(南府發(fā)[20xx]94號)，總體應(yīng)急預(yù)案中，明確了25個專項應(yīng)急預(yù)案、86個部門預(yù)案、19個縣(區(qū))級應(yīng)急預(yù)案的預(yù)案內(nèi)容和牽頭制定單位。第二篇：應(yīng)急管理工作總結(jié)20xx年，我市認真貫徹國家、自治區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署，以“一案三制”建設(shè)為核心內(nèi)容，突出重點，綜合協(xié)調(diào)，狠抓落實，應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作有序推進，較好地完成了各項工作任務(wù)。要建立長效的獎懲嚴明的責任制。同時要加強對干部隊伍應(yīng)急管理知識的培訓，要做好干部培訓計劃。四是堅持統(tǒng)一領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮。按照且戰(zhàn)且訓、戰(zhàn)訓合一的要求，分批進行了體能、技能訓練，極大地提高了應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制。我區(qū)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關(guān)領(lǐng)導、干部和應(yīng)急專業(yè)人員開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓工作和預(yù)案演練，同時按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，修訂相關(guān)預(yù)案。五、XX年應(yīng)急管理工作計劃明年，市中心支行要全面、準確地把握當前人民銀行應(yīng)急管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)，圍繞提高危機管理和抗風險能力，全面推進應(yīng)急體系建設(shè)，不斷完善應(yīng)急管理體制機制，提高金融突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作效率，努力維護各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。四、明確責任，不斷強化各項應(yīng)急管理制度強化應(yīng)急管理各項制度是做好應(yīng)急管理工作的有效保障。一年來，領(lǐng)導小組和指揮部加強對應(yīng)急處置和應(yīng)急體制、機制建設(shè)等相關(guān)工作的領(lǐng)導，并多次成功指揮各項應(yīng)急演練工作，市中心支行應(yīng)急管理機制框架初步形成。重點抓好公開形式、公開實效等規(guī)范化建設(shè)和建立健全四項制度：定期公開和臨時公開制度、政務(wù)公開評議和考核制度、政務(wù)信息公開責任追究制度、政府信息公開情況統(tǒng)計報告制度，促進我鄉(xiāng)政務(wù)信息公開工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。二是工作開展落實不夠。三是進一步抓好便民服務(wù)中心標準化建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)一流政務(wù)服務(wù)平臺?，F(xiàn)將20**年政務(wù)公開工作總結(jié)匯報如下:（一）加強領(lǐng)導，進一步健全政務(wù)公開組織體系為進一步做好政務(wù)公開工作，促進行政權(quán)力公開透明運行，營造率先發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好環(huán)境，我鄉(xiāng)著眼于建立政務(wù)信息公開長效機制，切實加強領(lǐng)導，精心組織實施，使政務(wù)公開成為了一種自覺的意識和行為。要結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好鄉(xiāng)村規(guī)劃，合理避讓隱患區(qū)域?；鶎討?yīng)急預(yù)案要符合實際，職責清晰，簡明扼要，可操作性強，并根據(jù)需要不斷修訂完善。二是預(yù)案落實不到位。還組織師生走上街頭，通過設(shè)立宣傳站，懸掛宣傳標語、發(fā)放宣傳單等形式進行了應(yīng)急管理宣傳。應(yīng)急管理責任重大，涉及面廣，需要全鄉(xiāng)上下同心協(xié)力才能做到防范于未然，盡最大努力的減少百姓損失。（三）加強應(yīng)急管理隊伍。應(yīng)急管理和政務(wù)公開工作總結(jié)與應(yīng)急管理工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 34 頁 共 34 頁應(yīng)急管理和政務(wù)公開工作總結(jié)一、應(yīng)急管理總結(jié)（一）努力完善應(yīng)急預(yù)案我鄉(xiāng)現(xiàn)有總體預(yù)案1個，即《鄉(xiāng)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》；專項應(yīng)急預(yù)案7個，分別為:鄉(xiāng)防汛應(yīng)急預(yù)案、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、鄉(xiāng)信訪穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案、鄉(xiāng)應(yīng)對禽流感應(yīng)急預(yù)案、鄉(xiāng)重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案、鄉(xiāng)大規(guī)模群體性事件應(yīng)急預(yù)案、鄉(xiāng)處置火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。為便于協(xié)調(diào)和領(lǐng)導處置突發(fā)事件，我鄉(xiāng)成立了以黨委書記為組長，其他分管班子成員為副組長，機關(guān)各科室和鄉(xiāng)直部門負責人為成員的處置突發(fā)事件協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，進一步落實了領(lǐng)導負責人員配置，明確了相關(guān)機構(gòu)的職責分工。今年，我鄉(xiāng)廣泛宣傳發(fā)動民眾，統(tǒng)一思想，有效提高了全民應(yīng)急管理意識。（六）規(guī)范應(yīng)急值守工作。目前，我鄉(xiāng)已制定的預(yù)案還不能完全覆蓋所有突發(fā)事件，已發(fā)布的專項、部門應(yīng)急預(yù)案還需要制定實施方案，有些部門制定的預(yù)案操作性不強。要加強對基層應(yīng)急預(yù)案編制工作的指導，制訂編制指南，明確預(yù)案編制的組織要求、內(nèi)容要求和審批程序。加強應(yīng)對常發(fā)、突發(fā)公共事件所需的基礎(chǔ)設(shè)施及避難場所建設(shè)，提高鄉(xiāng)村自身防災(zāi)抗災(zāi)能力。為有力有效推進政務(wù)公開工作，我鄉(xiāng)還成立了由鄉(xiāng)長任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長，相關(guān)辦公室負責人為成員的政務(wù)信息公開領(lǐng)導小組，進一步明確了有關(guān)職責，做到了領(lǐng)導、機構(gòu)、人員“三到位”，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責政務(wù)公開的具體事務(wù)，形成了縱到底、橫到邊、上下聯(lián)動、整體推動的工作體系。今年我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心進一步實行規(guī)范化操作，便民桌椅、群眾意見、投訴電話等便民設(shè)施一應(yīng)俱全，服務(wù)內(nèi)容包括黨建、計生、民政、財政、民調(diào)等，方便了群眾辦事，真正把“惠民行動”落到了實處。工作進展遲緩，更新不及時，成效不明顯。三是完善監(jiān)督機制，不斷提高政務(wù)公開工作的水平和質(zhì)量。二、健全制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)根據(jù)總、行要求，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系是做好應(yīng)急管理工作體系的基礎(chǔ)。一是根據(jù)總、分行有關(guān)要求，市中心支行初步建立了突發(fā)公共事件月報制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應(yīng)急管理指揮部匯總上報本溪中心支行系統(tǒng)突發(fā)公共事件情況。具體從以下幾個方面加強應(yīng)急管理工作：一是進一步規(guī)范突發(fā)公共事件應(yīng)急防范和處置程序。三是加強應(yīng)急管理培訓工作。這一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實，構(gòu)成了我社區(qū)應(yīng)急管理預(yù)案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。為我區(qū)應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。堅持區(qū)、街道統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解三、下一步工作措施一要切實加強領(lǐng)導。各中小學要加強各種安全教育，安排一定的課時，對學生宣講應(yīng)急避險知識，使其掌握一些基本的防護知識和技能。對那些在應(yīng)急管理工作中，預(yù)防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴重后果的單位和個人，依照有關(guān)規(guī)定給予嚴厲的處分?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、20xx年應(yīng)急管理工作基本情況(一)建立完善各級應(yīng)急管理機構(gòu)，建立高效快捷運轉(zhuǎn)機制。至今，我市已制定實施其中的專項應(yīng)急預(yù)案23個，部門應(yīng)急預(yù)案81個，19個縣(區(qū))級應(yīng)急預(yù)案也已完成，同時還形成了6000多個基層應(yīng)急預(yù)案。如武鳴縣除印發(fā)《公眾應(yīng)急知識手冊》外，還在《武鳴時訊》設(shè)立應(yīng)急管理知識專欄，分期連載《手冊》知識。我市的應(yīng)急聯(lián)動中心負責突發(fā)公共事件接報和處置工作。(三)應(yīng)急保障能力有待提高。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、