建筑工程施工現場質量管理制度-免費閱讀
【正文】 四、考核形式：采用考核表評分形式。 違反以上規(guī)定者，除予以經濟處罰外，并予以暴光批評。 五、帶家屬入住工地的，對當事人處以 200 元罰款，并責令其家屬限期離開工地。 六、完成領導交付的其他工作 。 五、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。 七、會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。 八、對參與分部工程結構中間驗收、工程預驗收、竣工驗收會議提出整改意見，及時認真對照整改，并經復查驗證。校對各個部位分項所使用的原材料、半成品和成品質保書或合格證、檢測試驗報告、砼配合比單等核實工作。 十一、 按施工驗收規(guī)范的要求負責組織檢驗批質量驗收工作，并及時做好簽證。 四、向施工班組下達施工任務，并進行分項工程操作的技術和安全交底，確保設計要求和工程質量目標的實現。 六、負 責組織對分部工程和單位工程進行技術復核及工程質量的自評工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。 十三、工程竣工后，按公司項目承包管理辦法的有關規(guī)定，及時辦理工程結算和技術資料的歸檔工作。 五、按施工質量管理目標實施規(guī)劃，分解到人，進行目標管理和考核。 四、處理程序 （ 1）對嚴重不合格品，必須上報生產管理部、總工辦，由生產管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經集團公司總工程師批準后，限期處置，跟蹤復查。 七、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內容，影響決定的實施。 質量例會制度 一、制訂質量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進行和施工質量的提高。 安全技術交底制度 一、各分部工程開工前，工程技術負責人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術措施等相關情況向全體職工進行詳細交底。 （ 3）分部、分項的技術交底內容完成后應進行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內容落到實處 。 七、圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。 （ 6）擬建建筑物的定位依據（坐標、方位和標高）是否標定和明了。 二、圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位組織設計、監(jiān)理施工等有關單位參加會審。如因不執(zhí)行施工組織設計而造成事故者，要追究個人 責任。 五、施工組織設計管理編審及實施 （ 1）建筑工程施工組織設計由工程公司主任工程師組織編制，經總承包公司總工程師審核后，報集團公司總工程師批準。 （ 3）環(huán)境保護內容及方法。提高施工組織設計編制質量，是實現科學管理，達到優(yōu)質高產，降低消耗，縮短工期，提高經濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術管理措施之一。 （ 4）盡量節(jié)約暫設工程費用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施工用地。 （ 7）施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制。 （ 4）單位施工負責人，是組織實現施工組織設計的實施者。重點工程增報集團公司和建設單位各一份。 （ 3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明確，能否保證施工質量。 （ 4）對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內容，應定入會審紀要，并注明商定的答復時間。交底人和接受人應履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。 （ 2）單位工程技術負責人應根據施工組織設計和 工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進行交底。 六、專業(yè)性較強的項目，應組織有關人員進行專題討論，操作前要制頂詳細施工方案，操作過程要嚴格把關。 五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。（ 3）經有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，但經原設計單位核算認 可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項管理要求，建立健全質量保證體系和各項質量管理制度。 十、把好技術決策關和質量關，防止出現技術上的失誤，主持處理重大質量事故。 四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度保證質量、安全、文明施工的技術措施，并貫徹實施。 現場施工員質量責任制 一、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒布的標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標準，做好施工質量管理。 八、 參與月、周進度計劃的討論，協助單位工程技術
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