【摘要】管理人員技巧發(fā)展課程之基礎(chǔ)管理技巧本課程提供給每一位管理人員一個有效的管理模式,透過理論加上實地示范,使每位學(xué)員均可了解自己的管理潛能及發(fā)展目標。本課程采用交互式教學(xué),學(xué)員的積極投入會對課程的效果成正比。完成本課程后,你應(yīng)該能學(xué)習怎樣:1.促進與你下屬的關(guān)系2.提高你隊伍的工作效益3.提高你個人的工作效益4.減少工作壓力
2025-06-16 17:52
【摘要】管理人員問責制度一、目的為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,增強公司各級管理機構(gòu)、各級管理人員的責任意識,明確崗位責任,強化服務(wù)意識和提高管理能力,特制定本制度。二、問責對象中高層管理人員(即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理)。三、問責范圍公司所有決策、經(jīng)營和管理活動。凡不履行或不正確履行崗位職責,出現(xiàn)有錯行為和不作為行為,影響工
2025-10-20 03:18
【摘要】董事長、黨委書記崗位責任制1、負責董事會全面工作,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),以及上級的有關(guān)決定、指示,組織貫徹落實公司黨委會、黨代會的決議。2、擬訂公司經(jīng)營方向、管理制度和管理機構(gòu)的設(shè)置,及時聽取行政或職工代表大會提交黨委會討論的重大問題和報告,并提出建議和意見,保證黨委對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。3、召集、主持董事會議,依據(jù)議事方式和表決程序,對董事會決議進行表決、帶頭
2025-04-17 13:13
【摘要】招聘提問管理人員題庫類型序號問題測試要點管理意識1您認為“管理”究竟是什么?測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。2一個好企業(yè)要取得進步,哪些方面是決定性的?在復(fù)雜的市場環(huán)境中,不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。3您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些?優(yōu)秀的管理人員是非常注重
2025-03-25 02:34
【摘要】護理部主任職責(一)在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務(wù)管理。(二)擬定全院中醫(yī)護理工作計劃,并負責組織、實施、總結(jié)。(三)組織制定并完善中醫(yī)護理常規(guī)、健康宣教、技術(shù)操作規(guī)程等。(四)定期組織對中醫(yī)護理質(zhì)量進行檢查,并及時組織研究討論,制定改進措施。(五)負責擬定全院各級護理人員的中醫(yī)護理教育工作計劃,并開展培訓(xùn)和考核。(六)組織護理人員開展中醫(yī)護理科
2025-04-12 12:56
【摘要】29/29總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團,有其獨特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個國家開設(shè)有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。
2025-04-13 03:59
【摘要】3/3「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見缺乏分析力,能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有失
2025-04-07 22:02
【摘要】護理部主任職責(一)在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務(wù)管理。(二)擬定全院中醫(yī)護理工作計劃,并負責組織、實施、總結(jié)。(三)組織制定并完善中醫(yī)護理常規(guī)、健康宣教、技術(shù)操作規(guī)程等。(四)定期組織對中醫(yī)護理質(zhì)量進行檢查,并及時組織研究討論,制定改進措施。(五)負責擬定全院各級護理人員的中醫(yī)護理教育工作計劃,并開展培訓(xùn)和考核。
2025-05-14 06:08
【摘要】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點,也是它的出發(fā)點的是(目標)3.企業(yè)的宗旨,價值觀和(愿景),構(gòu)成了企業(yè)目標塔的塔尖.4.使事情按計劃進行的活動,或者說糾正偏差、糾正航向的活動,管理學(xué)中稱做(控制)5.企業(yè)標高超越活動的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績)6.未來新
2025-10-19 08:00
【摘要】管理人員聘用合同 聘請方:__________(以下簡稱甲方) 應(yīng)聘方:__________(以下簡稱乙方) 甲方經(jīng)董事會決議,聘請乙方擔任甲方的總經(jīng)理。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經(jīng)...
2024-12-15 22:36
【摘要】1.基本要求培訓(xùn)場地應(yīng)滿足安全、衛(wèi)生、環(huán)保等各項規(guī)定,盡最大可能為參訓(xùn)學(xué)員提供一個“安全、舒適、宜學(xué)”的學(xué)習環(huán)境。2.計算機數(shù)量要求各培訓(xùn)點計算機數(shù)量應(yīng)大于參訓(xùn)學(xué)員人數(shù),并留出一定數(shù)量的計算機備用,確保培訓(xùn)過程中每位學(xué)員都有運行正常的計算機使用。3.計算機配置要求名稱配置要求CPU,緩存≥2MB,或其它同性能及以上產(chǎn)品顯示器LCD≥15"
2025-04-19 00:44
【摘要】公司管理人員管理規(guī)定 為了加強內(nèi)部管理,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合公司實際情況,制定本規(guī)定?! 〉谝粭l誠實守信,務(wù)實高效,遵守公司的各項管理規(guī)定及制度,確保工作質(zhì)量和工作效率?! 〉诙l服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?! 〉谌龡l管理人員在接受重要工作任務(wù)時,應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表,按
2025-04-07 20:24
【摘要】樓層管理人員職責樓層主管和領(lǐng)班是酒店客房部樓層服務(wù)管理的骨干,樓層工作的組織者。樓層主管職責 一、樓層主管受客房部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負責客房區(qū)域的管理和日常工作。1、崗位職責。(1)編制領(lǐng)班上班輪職表,負責區(qū)域的例會,制定月(周)工作計劃,員工每月工作評估。(2)檢查督導(dǎo)樓層服務(wù)員的工作,確保下屬員工工作的規(guī)范化,并使其處于良好狀態(tài)。(3)抽查已收拾完畢的客房,確保房間清潔和
2025-04-09 01:45
【摘要】....坑沖教學(xué)點2017-2018年度管理人員職責坑沖教學(xué)點2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期管理人員職責(一)、校長職責,執(zhí)行上級主管部門的指示,決議,負責制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計劃,并組織實施。校長在各項活動
2025-04-07 23:06
【摘要】「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見缺乏分析力,能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有失當,大多數(shù)日常事物
2025-04-07 07:31