材料部管理制度-免費閱讀
【正文】 每月與公司財務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對帳盤點，做到帳帳相符、 帳實相符。 組織學(xué)習(xí)考察新材料的性能指標(biāo)，及時掌握建材的價格市場走勢。 ② 材料部根據(jù)建設(shè)項目的需要可設(shè) 部長 一名，副 部長 一名，材料員一名， 倉庫 管理員一名。 （ 三 ）根據(jù)用料部門的采購計劃，經(jīng)審核無 誤后，按用料部門的要求、時限組織實施。 （二）負(fù)責(zé)公司所有工程用材料、設(shè)備的招投標(biāo)、詢價、比價、認(rèn)價、合同簽訂及采購工作，并協(xié)助相關(guān)工程單位和監(jiān)理公司對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢測驗收，對合同中有關(guān)材料價格的認(rèn)價工作； （三）負(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細(xì)帳并每月編報與財務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫存盈虧的匯總報告。 （四）及時了解掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能，隨時掌控建材市場的價格走勢情況，為工程建設(shè)及時提供材料方面的預(yù)測支持。貨到現(xiàn)場后應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，如品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等發(fā)生錯誤時，應(yīng)分析原因，立即通知責(zé)任方糾偏，并根據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)生費用由責(zé)
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