【正文】 、范圍： 本辦法適用于公司所有新產(chǎn)品的試制開發(fā)。 （附：《新品試制單價結(jié)算管理試行辦法》 因生產(chǎn)所 需，生產(chǎn)部存在請點工做雜活的必須開具 “臨時派工單” 。 、 如某張跟單丟失工件而該責(zé)任人又離廠的，則丟失工件由本工段負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟損失的 20%，其余的 80%由本月生產(chǎn)該零件的工人共同承擔(dān)。（例： 9月 10 日發(fā)出的 6350 小齒輪，跟單號為 9100， 數(shù)量為 200 件， 單價為 7 元 /件， 在崗位表上查實張 XX 為此張跟單的最后接收人，則張 XX 為責(zé)任人承擔(dān)其經(jīng)濟損失 200 7=1400 元。次月的 5日前檢驗組長和庫管員分別將廢品統(tǒng)計表交物料管理員，由其對廢品記錄和入庫數(shù)予以核對，如不相符，經(jīng)物料管理員查實后按相關(guān)產(chǎn)品單價材料計扣責(zé)任人。 跟單開出時間 跟單號 姓名 產(chǎn)品 出庫數(shù) 例： 9 月 1日 9－ 5 日 張 xx CB 200 、生產(chǎn)工人在做完本道工序后應(yīng)在跟單上填上如下內(nèi)容，下道工序工人在核實上道工序經(jīng)檢合格實數(shù)后在跟單上簽字。 技術(shù)相關(guān)人員 每件 元 16 因計劃未完成導(dǎo)致客戶罰款或索賠，由被考核人根據(jù)考核細(xì)則 1— 15 的規(guī)定，按累進制考核到相關(guān)具體責(zé)任人，罰款或索賠≤ 100 元以內(nèi)考核 100%，遞增≤ 100 元考核減少 10%，如罰款 250 元考核為： 100 元 100%+100 元 90%+50 元 80% 考核說明： 、所有生產(chǎn)計劃未完成情況以及因計劃未完成導(dǎo)致客戶扣款情況（推遲交期或因此造成客戶 投訴等情況由供銷部提供依據(jù)給生產(chǎn)部）由生產(chǎn)部提供責(zé)任依據(jù)給 主管副總 ，主管副總根據(jù)未完成原因交相關(guān)考核人考核。 生產(chǎn)進度的控制 生產(chǎn)部 進度 根據(jù)各生產(chǎn)車間的報表了解生產(chǎn)進度是否偏離生產(chǎn)計劃，不定期到現(xiàn)場了解實際情況，如當(dāng)日生產(chǎn)各工序的流轉(zhuǎn)狀況、品質(zhì)狀態(tài)等； 根據(jù)掌握和了解的實際狀況分析，查找違背進度與計劃不符事項，如是否存在在制品過多、物料到位不及時影響裝配； 對發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象影響 生產(chǎn)進度的問題，要求相關(guān)部門查明原因，立即整改，確保計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性； 生產(chǎn)部召集相關(guān)部門組織每周德生產(chǎn)計劃會議，討論并解決阻礙計劃執(zhí)行的問題，從而推動生產(chǎn)計劃的按時完成。 銷售在下單時必須向生產(chǎn)部下達(dá)書面文件。 生產(chǎn)部詳細(xì)將未完成的情況做記錄，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部部提供未完成原因證據(jù) 相關(guān)部門對相應(yīng)的責(zé)任人按公司規(guī)定進行考核 22 附則： 生產(chǎn)計劃作業(yè)指導(dǎo)書 目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，確保按時、按質(zhì)、足量向客戶交付 產(chǎn)品。工段長在生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)日計劃存根上 21 簽字： 、生產(chǎn)日計劃完成情況的反饋與統(tǒng)計；工段長將每天的生產(chǎn)完成情況在次日早上 9： 00前以“工段產(chǎn)品交接單產(chǎn)品”的形式上報給生產(chǎn)部，在產(chǎn)品交接時，接收單位必須要對交接內(nèi)容以簽字 確認(rèn)的形式負(fù)責(zé)。銷售部 25 日回傳給客戶。 、檢修機械電器時，必須掛警示牌，設(shè)人監(jiān)護。 、特種作業(yè)（電氣、熱處理、起重、焊接）人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)、并持國家統(tǒng)一頒發(fā)的安全操作證上崗。 查作業(yè)環(huán)境是否有序，基建環(huán)境有無危險。 車間 每日至少一次，節(jié)假日前 聯(lián)合進行一次。 （ 7） 會同質(zhì)監(jiān)部門定期對工裝夾具進行檢查，并督促整改。 （ 7） 做好本車間女工特殊保護工作。 (7)組織對員工，尤其是新員工進廠時安全教育以及在生產(chǎn)過程中危險性達(dá)的特殊工種人員，進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)知識培訓(xùn)考核上崗。 （ 4） 對安全工作有突出貢獻(xiàn)者給予 表揚和獎勵。 、公司安全管理員必須在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立足夠的安全通道，并保持通道暢通 ，檢查管理不到位處罰 20 元 /次。違者處罰 30 元。 、公司安全管理員必須在每個工段指定位置安裝滅火器，并定期進行檢查、管理，對失效的要及時更換，對使用過的要及時灌裝 ， 檢查要有記錄，因檢查管理不到位，處罰安全管理員 20 元 /次。 、嚴(yán)禁亂拿亂換他人工件，違者罰款 50～ 100 元，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。 、操作工應(yīng)熟悉和掌握設(shè) 備的維護和保養(yǎng)及簡單的調(diào)試技能，設(shè)備若出現(xiàn)故障，應(yīng) 立即報當(dāng)班 生產(chǎn)管理人員，由生產(chǎn)部安排 機 、電修理工修理。月累計超出報廢率的工序， 視 其情況，操作者百分之百承擔(dān)超出部分的實際經(jīng)濟損失。 、不許刁難或妨礙 、 影響檢驗員工作行為的發(fā)生，違者 視情節(jié)輕重 處以 10－ 100 元的罰款。財務(wù)按加班標(biāo)準(zhǔn) 計發(fā)。 、若員工的考勤卡被他人拿走，又無法查證的，該員工應(yīng)及時向 當(dāng)班門崗匯報，并由人事部 及時 補 卡。員工直系親屬去世，需料理喪事，喪假 13 天，請假人員銷假時需有相關(guān)證明。 8） 、所有請假 、出差、待機、待料人員須持經(jīng)批準(zhǔn)的手續(xù) ，到人事部簽 考勤 卡、 并 開具出門條方可離廠（夜班人員請假由值班人員簽放行條即可，次日憑條簽卡）。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司。 、 必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的“安全文明生產(chǎn)管理辦法”及“安全技術(shù)操作 規(guī)程”、“職業(yè)安全衛(wèi)生通則”。 檢查 與考核 、 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室檢查和考核。 、 工齡工資核算辦法：① 從員工進廠之日起 1年后開始計算。 各部門未按以上要求的時間結(jié)點完成 工作的 ， 每 延遲 1個工作日 按 50 元處罰部門 主管 領(lǐng)導(dǎo)。 、管理人員及未列入計件工資范圍的輔助員工工資，由公司根據(jù)不同崗位，不同責(zé)任，不同工作負(fù)荷量制定崗位月目標(biāo)工資，按月工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。 職責(zé)、權(quán)限 、 師傅的職責(zé)權(quán)限 、幫助學(xué)徒提高思想認(rèn)識，具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動和學(xué)徒交心談心； 、師傅應(yīng)耐心地培訓(xùn)學(xué)徒，師傅對學(xué)徒負(fù)有教育的責(zé)任（操作設(shè)備的名稱、結(jié)構(gòu)、維護和日常 保養(yǎng)、產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)的相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量的控制、勞動紀(jì)律管理辦法和安全文明生產(chǎn)等）； 、 學(xué)徒考試合格后可做計件，由所 屬車間主任及各職能部門監(jiān)考，并經(jīng)分管副總審批后將考試資料公司辦 ，憑此核算計件工資。 、聘用方和受聘方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。 、 辭退員工由用人部門提出，部門主管審核， 職權(quán)主管 批準(zhǔn)，人事單位辦理 。 員工辭職流程 ： 、 辦理員工離職的依據(jù)：員工辭職或用 人單位辭退員工及合同期滿不續(xù)簽等，均需按以下程序?qū)徟蠓娇赊k理。 、對 非計件人員 的招聘 ，人 事部 門 需 同應(yīng)聘方一同簽署確認(rèn) 試用期工資，轉(zhuǎn)正后的核定工資（并注明試用期工資是否進行績效考核，轉(zhuǎn)正后工資理當(dāng)進入績效考核）， 雙方 無異后人事部 門 辦理入廠手續(xù)并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并存檔 ； 、在試用期 13 個月 內(nèi)， 部門主管領(lǐng)導(dǎo)以及 人事部門 應(yīng) 根據(jù)該員工應(yīng)聘 的 崗位對其跟蹤考核，及時決定是否符合該崗位各項需求，以便試用員工或公司根據(jù)自身情況 提出終止試用，并辦理離廠手續(xù)。 、熟練員工持《 工作申請表 》和 人事部 門 簽發(fā)的《新招 熟練 員工理論、實作考核通知書》，到 相關(guān)部門參加考核考試 ，合格后辦理入廠手續(xù)。 、辭退： 指用人單位解除勞動合同的行為。 、人事部 門 經(jīng)總經(jīng)理審批同意的《用工（計劃）申請表》招聘員工 ， 并辦理該員 工 的入廠手續(xù)。 4 、若私自上崗操作，造成設(shè)備、工具、工件等 損壞 ，由當(dāng)事責(zé)任人和師傅 以及相關(guān)管理人員共同承擔(dān)經(jīng)濟賠償，與此發(fā)生的人身傷害事故概由本人和管理者承擔(dān) 。 、 員工 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)實際需要，各車間、部門選培 內(nèi)容。 、 凡請事假或病假在 七 天以上者，根據(jù)請假天數(shù)將 辭職 離職期和工資發(fā)放日 順延 （病假真實并手續(xù)齊全者除外） 。新聘 一線計件 員工在培訓(xùn)前需 一次性繳納 工具押金 600 元 /人， （交 300 元現(xiàn)金，另 300 元在 其工資中按 工資比例的 10%扣滿為止） 培訓(xùn)期未滿 或 中途自行離廠 者 不退還其 工具押金 。 (因本人接受能力快慢 、工種技術(shù)含量 而定 ) 、學(xué)工培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格后，可單獨上崗進行試用 ，試用為一個月，經(jīng)試用一個月不合格再轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后進入試用期，如試用再不合格，即解聘或調(diào)換其它工種培訓(xùn)，學(xué)工試用合格即轉(zhuǎn)為正式工。 根據(jù)實際出勤 天數(shù) 核算，發(fā)放方式按考試合格做計件一個月后兌現(xiàn)。 、 公司每月 盤存 結(jié)賬時間為 26 日， 員工到財務(wù) 結(jié)轉(zhuǎn) 賬 截止時間為 28 日， 30 號交生產(chǎn)崗位表（延遲 時間 結(jié)賬或未 按時 交崗位表的工資延遲到下月核算） 3． 各部門的統(tǒng)計報表必須于當(dāng)月 最 未 日傳遞到 公司辦 ， 公司辦將各個部門所交的報表 匯總后于次月的 5 日 遞交財務(wù)部 。 26 天 上班天數(shù)） +崗位工資 +績效工資 +全勤 +加班費 +工齡工資 相應(yīng)考核扣款。 、 鑒于公司從盤存結(jié)束到工資發(fā)放需時 40 天，考慮到部分新員工 和 熟練工 生活存在一定困難，特作如下規(guī)定： 、 新員工從做計件工資 起， 完工后的第一個月 計發(fā)大跟單毛工資的 50%，第二個月計發(fā) 上月 大跟單 毛工資剩余 的 50%和第二月做計件工資大跟單毛工資的 50%，第三個月與老員工同步。在現(xiàn)代化的工業(yè)大生產(chǎn)中，必須建立強有力的勞動紀(jì)律，在體現(xiàn)人性化管理原則的基礎(chǔ)上，以紀(jì)律來規(guī)范和約束每一個勞動者的勞動行為，使其達(dá)到規(guī)定要求，保證生產(chǎn)活動的順利進行，實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)、工作任務(wù)能按時完成，根據(jù)生 產(chǎn) 、工作的實際需要，特制定本 標(biāo)準(zhǔn)； 、范圍 ：適用于公司全體職工 術(shù)語 （略） 管理內(nèi)容及要求 、安全生產(chǎn)紀(jì)律 及扣款 、員工 在上班時間內(nèi)受傷 ，主管工段 需 及 時提供工傷報告 ，說明事故發(fā)生 時間、地點、原因、傷情 、事故責(zé)任 等，經(jīng)部長批準(zhǔn)提交到人事部，人 事部 根據(jù) 相關(guān)資料報 批 工傷 。 、 各崗位人員下班前，要將各自所在區(qū)域的機器、電燈、風(fēng)扇等關(guān)掉；將各自區(qū)域的窗戶關(guān)好，并由車間或部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管 ，違反者每次處罰 10 元。（部門主管出差由總經(jīng)理審批，如遇總經(jīng)理不在由常務(wù)副總審批。曠工按曠工一天扣三天的原則（其扣款基數(shù)按上月工資總額的日平均數(shù)計），連續(xù)曠工三天以上者，公司作除名和自動離職處理，并按該員工所操作設(shè)備生產(chǎn)能力的日產(chǎn)量的產(chǎn)品價值，累積核算追究其經(jīng)濟責(zé)任。 、 持卡員工必須保持考勤卡完整、清潔，若卡太臟或破損，應(yīng)及時到總經(jīng)辦人事處更換，更換一張考勤卡 5 元，若因考勤卡太臟或破損，致 使 無法識別出勤 實 況時，將作曠工論處。 其余后勤員 工均無全勤獎 。對生產(chǎn) 任務(wù) 超額完成者 或 未完成者，生產(chǎn)部按當(dāng)月 下達(dá)的 生產(chǎn)指標(biāo)考核計劃進行獎 、懲。各工序檢驗員應(yīng)按 《車 間巡檢管理制度》和相關(guān) 檢驗 規(guī) 程 進行工序完工檢。 、工具箱、零件架 、零件箱，量具、工具、工裝夾具實行定置管理，擺放整齊，正確使用。 、交班時必須按要求做好機床表面、各部位和周圍的清潔。上崗時必須穿好工作服及佩戴 相應(yīng)要求 安全防護用品 ， 違者處罰 10元 /次。 、嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、短褲上崗，嚴(yán)禁帶小孩進入廠區(qū)。 、嚴(yán)禁酒后上崗。 附則： 安全生產(chǎn)管理辦法 一、 成立安全檢查小組 總 監(jiān)：副總 組 長：生產(chǎn)部長 副組長：辦公室主任 成 員：各車間主任 安全員： 程必偉 二、 公司各級人員安全責(zé)任 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任 （ 1） 對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每季度至少研究依次本公司的安全生產(chǎn)，工業(yè)衛(wèi)生工作，針對問題，采取措施，保證安全。 (4)組織并參加安全生產(chǎn)檢查，對 查出的事故隱患要采取措施，及時消除或暫時控制，確保安全生產(chǎn)。 （ 4） 組織制定臨時任務(wù)和設(shè)備大、中、小修的安全措施，經(jīng)總經(jīng)理審查后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，確保安全。 （ 4） 對有關(guān)設(shè)備、工具、儀器的質(zhì)量維修、管理、使用進行檢查、監(jiān)督。 車間檢查由車間主任 檢查。 查設(shè)備、設(shè)施及各種防護裝置是否齊全、完整、完好、要害部位（電路、消防 器材、電梯、機械設(shè)備等）管理是否嚴(yán)格。 、 范圍 ：適用于公司全 體 職工 。 、物品限量擺放，不妨礙操作，不占道； 、物品堆碼留足墻距、朵距、保證安全消防通道暢通。 檢查與考核 、 本辦法按崗位考核辦法考核。 、工具庫房物品由生產(chǎn)部根據(jù) ： 1） 、 倉庫上報的現(xiàn)有庫存量 ； 2） 、 以往用量 ； 3） 、 安全庫存要求等因數(shù)在每月 25 日報采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報供銷部采購。 、生產(chǎn)部詳細(xì)記錄生產(chǎn)計劃未完成的各種因素并監(jiān)督對責(zé)任人進行考核。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部質(zhì)量的過程跟蹤及最終檢驗。 24 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 生產(chǎn)部 。 采購員或 生產(chǎn)調(diào)度 每件 元 質(zhì)檢 部部長提供證據(jù) 供銷部長 12 因外協(xié)、外購件質(zhì)量問題，品質(zhì)檢驗未及時或在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃未完成或客戶退貨。 、本考核是在生產(chǎn)部長書面確認(rèn)交期時間的基礎(chǔ)上實施的 。 、生產(chǎn)工人在完成本道工序加工及填好跟單和生產(chǎn)工人崗位表并由下序工人簽字 確 實后，將合格工件交下道工序工人，跟單隨工件流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)工人崗位表自存。次月 1 日前生產(chǎn)工人需將上月崗位表交物料管理員核算工資，以便有充分核算時間，未按時上交者，本月不予核算工資，推遲到下月核算、發(fā)放。 如：工段負(fù)責(zé)人在周 X