【正文】 （ 4）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。 （ 2）工程勘察、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更和施工合同。 （十一）班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 負(fù)責(zé)對(duì)本班級(jí)的施工質(zhì)量的全面管理，認(rèn)真 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本公司有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工員下達(dá)工作的任務(wù)。 采購物資一定要索取質(zhì)保書和有關(guān)資料，同時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)質(zhì)保書是否與實(shí)物相符，需要取樣的材料和樣品應(yīng)送有關(guān)單位試驗(yàn)合格后再使用。 負(fù)責(zé)泥工、砼工工種的各項(xiàng)工序的自檢工作及分析評(píng)定工作。 認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)文件和目錄清單，及時(shí)將有關(guān)資料收集完整。 熟悉施工圖紙并按圖紙組織施工，參與圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。同時(shí)做好技術(shù)核定和簽證工作。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)重點(diǎn)檢查，并做好檢查記錄。 協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)作。 指導(dǎo)專業(yè)質(zhì)量員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程以及隱蔽工程的驗(yàn)收檢查工作，進(jìn) 25 行軸線、標(biāo)高、技術(shù)復(fù)核及混凝土澆灌申請(qǐng)等。 24 質(zhì)量員崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，參與編寫本企業(yè)各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，組織施工技術(shù)人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、巡視檢查和專項(xiàng)檢查。 參加安全檢查、驗(yàn)收、審批糾正預(yù)防措施。 加強(qiáng)宏觀管理，深入基層調(diào)查研究，對(duì)下屬部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 1監(jiān)督職能：考核材料、人工實(shí)際用量與預(yù)算的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 21 提出問題，及時(shí)讓項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況解決問題。 對(duì)分包單位管理職能：對(duì) 各分包單位進(jìn)行考核評(píng)定，確定合格分包單位。 （三）材料設(shè)備調(diào)度職能 材料部門負(fù)責(zé)各個(gè)工地材料和設(shè)備的調(diào)動(dòng)，制定一套運(yùn)費(fèi)結(jié)算制度。 材料發(fā)放要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。采購物資的種類包括原材料、工具、構(gòu)配件、消防設(shè)施、勞保用品、機(jī)械設(shè)備等。 技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的不合格或潛在不合格現(xiàn)象，督 促責(zé)任部門采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 1制度新工人培訓(xùn)制度：指派專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同組織，新工人的培訓(xùn)需結(jié)合生產(chǎn)需要，做到有計(jì)劃、有組織、有記錄、資料完整、有實(shí)際效果。 制訂施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和季節(jié)性施工 方案的過程控制制度：以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，落實(shí)專人制定，內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家法規(guī)及企業(yè)制度保持一致，管理制度應(yīng)明確參與編制的人員、工作流程。 （ 2）安全： 1）安全生產(chǎn)檢查及考核制度； 2）安全生產(chǎn)教育制度； 3）安全技術(shù)交底制度； 4）安全技術(shù)措施制度； 5）安全色標(biāo)管理制度； 6）安全防護(hù)管理制度； 7）安全設(shè)備所需材料、設(shè)備采購驗(yàn)收制度； 8）特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度； 9）工傷及突發(fā)性事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度。 質(zhì) 安部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系中分管過程及安全生產(chǎn)保證體系中分管要素的監(jiān)查和考核。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和安全管理目標(biāo)及項(xiàng)目部職責(zé)分配，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，分別落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)人員質(zhì)量、安全職責(zé)；明確項(xiàng)目技術(shù)各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)的關(guān)系；明確工作流程和各職能人員的配合關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系工作和業(yè)績(jī)考核工作。 編制、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量安全技術(shù)問題。 （ 3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修卡”。 12 （ 6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 （ 9）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 10 （ 5）有關(guān)市場(chǎng)信息。 施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對(duì)施工項(xiàng)目部的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的管理。 （二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 本公司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程測(cè)量?jī)x器經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、全站儀，以及建設(shè)工程檢測(cè)試驗(yàn)室材料檢測(cè)設(shè)備、萬能試驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長(zhǎng)也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。以點(diǎn)帶面起到事半功倍的作用。 5 技術(shù)交底制度 本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證質(zhì)量的原則，公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。 科室對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下： （ 1）服從分配自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 9）中小型設(shè)備按 JGJ5999 表執(zhí)行。 （ 1）對(duì)安全科考核主要內(nèi)容 1）安全管理人員及資質(zhì)。 提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量責(zé)任制 主要專業(yè)工種上崗證書 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)）制度 攪拌站及計(jì)量設(shè)置 現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理 1 一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量例會(huì)制度 質(zhì)量例會(huì)每周召開一次。 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。 2）安全管理臺(tái)帳按 DGJ089032021 規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）對(duì)技術(shù)質(zhì)量科考核內(nèi)容 3 1）質(zhì)量管理按本公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系實(shí)施。 （ 2）嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。 公司技術(shù)部門向項(xiàng)目部作為施工技術(shù)總交底。 本公司規(guī)定下列分項(xiàng)工程、工種或工序必須實(shí)行樣板領(lǐng)路制。 7 交接檢、凡上一道工序的工作成 果將被下一道工序成果覆蓋，完成后無法檢查和證實(shí)的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書面文件，不能以施工單位自檢、互檢代替交接檢驗(yàn)，未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。 由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任 8 并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。 計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。 施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序活動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、建全對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 6）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。 （ 2）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 （ 10）處理項(xiàng)目管理部的善后工作。 （ 7）根據(jù)企業(yè)法寶代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理 與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 （ 4）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 審定對(duì)職工的質(zhì)量安全技術(shù)教育計(jì)劃和教材。 質(zhì)安部的管理職能： 質(zhì)安部對(duì)施工質(zhì)量、安全負(fù)有 監(jiān)督檢查責(zé)任。 質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量與安全工作負(fù)有檢查、預(yù)防、報(bào)告職能。 技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任 總體定位：技術(shù)部 為分公司職能部門之一，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的技術(shù)工作，在目前情況下，技術(shù)部負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)總工程師職責(zé)。 制訂計(jì)量、測(cè)量工作管理制度；以計(jì)量員、測(cè)量員為責(zé)任人，管理制度應(yīng)明確其職責(zé)范圍，儀表及器具的使用、運(yùn)輸保管有明確要求，建立臺(tái)帳定期檢測(cè)，確保所有儀表、器具精度、檢測(cè)周期和使用狀態(tài)符合要求。 1制訂技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定，管理措施，做到工作程序清楚，對(duì)存在問題有分析，處理方案有依據(jù)，方案簡(jiǎn)單易行、可靠，處理過程有控制、有記錄、有結(jié)論。對(duì)新工藝、新材料和操作難度大的工程，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部制定預(yù)防措施。 在物資的采購前先評(píng)定供應(yīng)商，評(píng)定原則：質(zhì)量符合要求，價(jià)格貨比三家；有法定經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，各項(xiàng)資料齊全；企業(yè)實(shí)力雄厚，上一定規(guī)模；就近采購，交通運(yùn)輸比較方便；服務(wù)態(tài)度較好，信譽(yù)好，能與本公司友好合作。堅(jiān)持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則，材料要分類儲(chǔ)存。 （四）對(duì)材料部門人員的考核職能 對(duì)分材料員、料帳員、保管員分別按他們的職責(zé)采用計(jì)分考核的辦法，充分發(fā)揮其在本職崗位的積極性。 ISO9002 貫標(biāo)職能：簽訂合同后，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，組織有關(guān)部門對(duì)各分包單位進(jìn)行考核，按貫標(biāo)要求作好各項(xiàng)工作。 1作好項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)參謀作用，及時(shí)提供有關(guān)資料，真實(shí)反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。督促安 全員做好安全管理，杜絕工程項(xiàng)目施工過程中的安全隱患。 嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法規(guī)，組織對(duì)工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、質(zhì)量的自檢、自查，