酒店商務(wù)工作計劃范例與酒店團隊管理工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務(wù)人員的工作報表。具體執(zhí)行辦法：用一周的時間進行招聘和排查老員工。會員除享受與VIP客人相同的優(yōu)惠條件外還可享受每月為會員推出的打折、優(yōu)惠、贈送菜肴、時尚禮品等活動。 與各大型娛樂場所聯(lián)系做好結(jié)盟工作，互惠互利。 二、市場定位： 定價：我酒店地處交通繁華地帶，交通便利，受眾面廣。 以下是總結(jié)后的市場調(diào)查： 分類：我市的酒店可做如下分類： A 高檔酒店：飯店 、迎賓館 、平原賓館 B 中高檔酒店：通匯假日酒店、錦繡花園酒店、天運大酒店 C 中檔酒店：川匯大酒店、棉賓館、永光賓館、荷花賓館、中銀賓館等價格：價格分別為： A類：總統(tǒng)套房6800元；豪華套房2800—3200元；商務(wù)套房1200－1600元；普通套房320－800元；標準間（二、三人）270－380元；餐廳包間400－800元起。 一、市場調(diào)查及分析 每個酒店都有其目標市場，例如我市的飯店的銷售對象就是政府黨政機關(guān)等。 B類：該類酒店的主要客戶由各大企業(yè)單位、縣鄉(xiāng)政府行政部門以及較多散客組成。 距開業(yè) 天時定做客車座套，并
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