物業(yè)公司工作計劃書與物業(yè)公司工作詳細打算匯編-免費閱讀
【正文】 、維修、保養(yǎng)。六、綜合治理、消防安全工作計劃 區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。二、代租、代收計劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對 大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成 大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于 萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。服務(wù)綜合及時率不低于85%。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持以人為本的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進行充分總結(jié) ，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。在消防管理過程中，以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范 化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。(一)嚴把進人關(guān)，狠抓基本功。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓(xùn)練，適時有序。安全管理工作考核及獎懲標準化等。(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取
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