煤業(yè)安全警示教育活動(dòng)總結(jié)與煤氣化頂板管理專項(xiàng)安全檢查總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 包含以下問題：準(zhǔn)備巷道中離層儀數(shù)量不足，離層儀觀測(cè)牌板缺失；回采巷道瓦斯抽放管路上存在網(wǎng)包、瓦斯管路處錨索斷，個(gè)別處頂板出下沉現(xiàn)象，巷道存在片幫現(xiàn)象，錨索外露超出規(guī)定。掘進(jìn)工作面架棚支護(hù)盤幫構(gòu)頂不符合要求，鋼帶有缺托盤的現(xiàn)象。對(duì)回采巷道中錨桿支護(hù)個(gè)別處不符合要求，金屬棚受巷道壓力變形的問題，進(jìn)行了補(bǔ)打錨桿（索）補(bǔ)強(qiáng)措施。施工班組、安全員反映的地質(zhì)構(gòu)造變化、頂板壓力變化、工程質(zhì)量等方面的問題，要有匯報(bào)記錄，有采取的安全技術(shù)措施，有處理時(shí)間和負(fù)責(zé)人，對(duì)處理結(jié)果有檢查落實(shí)措施。各級(jí)管理人員每天每班將排查出安全隱患錄入該系統(tǒng)，該系統(tǒng)將安全隱患分級(jí)、分類，按計(jì)劃進(jìn)行整改，使存在的安全隱患得到有效管理，為安全管理提供了一道有力的屏障。爐礦9102材料巷掘進(jìn)頭過地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，由于頂板起伏變化大，造成臨時(shí)支護(hù)前探梁不能正常使用，為有效對(duì)頂板進(jìn)行管理，及時(shí)將頂板臨時(shí)支護(hù)形式更改為單體柱配合板梁形式，同時(shí)將掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改，對(duì)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審與貫徹。各煤礦單位通過早調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、班前會(huì)、井上下廣播系統(tǒng)等培訓(xùn)形式，對(duì)所有煤礦職工，從上到下進(jìn)行各個(gè)層次全方位的宣傳教育，做好頂板管理方面知識(shí)的宣傳，使職工在日常生活中受到教育。各煤礦單位要以頂板管理制度、頂板管理責(zé)任落實(shí)、頂板隱患排查工作的執(zhí)行情況為重點(diǎn)，做到采掘隊(duì)組全覆蓋，檢查記錄詳實(shí)準(zhǔn)確，問題整改及時(shí)到位。井下采掘工作面及所有在用巷道、硐室等地點(diǎn)頂板管理都必須明確責(zé)任管理單位、責(zé)任人，明確頂板隱患排查周期及發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)上報(bào)處理機(jī)制，不斷提高頂板管理水平。各礦要突出思想教育，凝聚共識(shí)、齊心共進(jìn)，開展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，促進(jìn)職工適應(yīng)新常態(tài)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一、太原煤氣化公司關(guān)于頂板管理專頂安全檢查活動(dòng)工作措施總結(jié)如下：（一）為加強(qiáng)太原煤氣化公司煤礦頂板管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，太原煤氣化公司設(shè)有頂板管理工作面領(lǐng)導(dǎo)組：組三、要經(jīng)常實(shí)行加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)定，不經(jīng)安全培訓(xùn)或考試不合格不得上崗，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其熟悉熟練安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及操作規(guī)程，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識(shí)及自我防范措施能力。通過本次教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我部員工的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，全面提高了我公司員工杜絕事故和處理事故的能力。動(dòng)員會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)首先傳達(dá)了此次活動(dòng)的目的、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題及活動(dòng)內(nèi)容及方式。為此，要求各職能科室（區(qū)隊(duì)）在日常安全生產(chǎn)過程中一定要做到以下幾點(diǎn)：一、一定要吸取血的教訓(xùn)，按章作業(yè)，杜絕三違。煤氣化頂板管理專項(xiàng)安全檢查總結(jié)根據(jù)晉煤集團(tuán)《掘進(jìn)專業(yè)落實(shí)2015年度煤炭生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排明細(xì)表》及《太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神的要求，太原煤氣化公司下發(fā)了《掘進(jìn)專業(yè)工作安排的通知》，要求所屬9座礦井認(rèn)真總結(jié)2014度掘進(jìn)、頂板管理工作、開展一次頂板管理專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部部長(zhǎng)辦公室副主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)管理部主任工程師成認(rèn)真貫徹落實(shí)晉煤集團(tuán)及太原煤氣化集團(tuán)公司頂板管理相關(guān)規(guī)定。此次頂板管理專頂安全檢查活動(dòng)以自查、整改、驗(yàn)收的方式進(jìn)行。制定工作計(jì)劃及方
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