煤業(yè)安全警示教育活動(dòng)總結(jié)與煤氣化頂板管理專(zhuān)項(xiàng)安全檢查總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)。嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程措施的制定及審批。爐礦、嘉礦、華勝、龍泉充分認(rèn)識(shí)到頂板管理工作的重點(diǎn)，抓好3煤的巷道掘進(jìn)頂板支護(hù)管理工作，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更支護(hù)形式；抓好龍泉4202工作面輔運(yùn)順槽的維護(hù)管理工作，減少礦井巷道的復(fù)修量。制定工作計(jì)劃及方案，有計(jì)劃有步驟開(kāi)展工作。對(duì)本次活動(dòng)排查出的頂板隱患及整改措施和整改情況進(jìn)行總結(jié)。此次頂板管理專(zhuān)頂安全檢查活動(dòng)以自查、整改、驗(yàn)收的方式進(jìn)行。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，為煤礦頂板管理提供技術(shù)支撐。認(rèn)真貫徹落實(shí)晉煤集團(tuán)及太原煤氣化集團(tuán)公司頂板管理相關(guān)規(guī)定。要加強(qiáng)對(duì)煤礦頂板管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部部長(zhǎng)辦公室副主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)管理部主任工程師成長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理、總工程師成員單位：生產(chǎn)技術(shù)管理部、安全監(jiān)察局、調(diào)度中心、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)械動(dòng)力部、通風(fēng)管理部、基建管理部等部門(mén)。煤氣化頂板管理專(zhuān)項(xiàng)安全檢查總結(jié)根據(jù)晉煤集團(tuán)《掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)落實(shí)2015年度煤炭生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排明細(xì)表》及《太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神的要求，太原煤氣化公司下發(fā)了《掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作安排的通知》，要求所屬9座礦井認(rèn)真總結(jié)2014度掘進(jìn)、頂板管理工作、開(kāi)展一次頂板管理專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。四、做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓別人傷害別人，真正將安全生產(chǎn)意識(shí)深入到心中，為我礦的安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。為此，要求各職能科室（區(qū)隊(duì)）在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中一定要做到以下幾點(diǎn)：一、一定要吸取血的教訓(xùn)，按章作業(yè)，杜絕三違。通過(guò)對(duì)近年來(lái)煤礦事故的分析可知，煤礦事故的主要原因是：工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章程作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，安全意識(shí)淡薄造成的結(jié)果。動(dòng)員會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)首先傳達(dá)了此次活動(dòng)的目的、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題及活動(dòng)內(nèi)容及方式?，F(xiàn)將活動(dòng)具體情況總結(jié)如下：我公司接到集團(tuán)公司文件后，對(duì)照文件安排，認(rèn)真籌備并制定了教育活動(dòng)的計(jì)劃，于7月3日召開(kāi)了三大系統(tǒng)管理員以上動(dòng)員大會(huì)。通過(guò)本次教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我部員工的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，全面提高了我公司員工杜絕事故和處理事故的能力。通過(guò)本次教育活動(dòng)，讓廣大干部職工深刻體會(huì)到?jīng)]有安全就沒(méi)有一切，從而自覺(jué)抵制違章作業(yè)，堅(jiān)決做到三不傷害。三、要經(jīng)常實(shí)行加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)定，不經(jīng)安全培訓(xùn)或考試不合格不得上崗，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其熟悉熟練安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及操作規(guī)程，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識(shí)及自我防范措施能力。認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)給家庭和社會(huì)造成的巨大損失，為此我們決心在今后的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，加大監(jiān)管力度，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。一、太原煤氣化公司關(guān)于頂板管理專(zhuān)頂安全檢查活動(dòng)工作措施總結(jié)如下：（一）為加強(qiáng)太原煤氣化公司煤礦頂板管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，太原煤氣化公司設(shè)有頂板管理工作面領(lǐng)導(dǎo)組：組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部室專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各煤礦的煤礦頂板管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、審核和檢查、考核等工作。各礦要突出思想教育，凝聚共識(shí)、齊心共進(jìn)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，促
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