銀行分行開展五個一活動方案與銀行創(chuàng)建低碳型支行活動實施方案匯編-免費閱讀
【正文】 支行將努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，建立推進低碳生活的制度和措施，做到制度先行，各司其職，以加強制度建設(shè)，強化管理，逐步實現(xiàn)創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化，使各項工作落到實處，鞏固建設(shè)成果。五、保障措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。由支行創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，以“節(jié)能減排”活動為依托，制定低碳創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)指標(biāo)（包括節(jié)能降耗指標(biāo)、紙張使用量指標(biāo)、綠化面積增長指標(biāo)等），將創(chuàng)建“低碳型支行”納入“文明單位創(chuàng)建”活動范疇。（1）組織開展“低碳生活常識知識競賽”。集中組織一次“低碳生活基本知識”宣傳。為此，支行將以創(chuàng)建低碳生活家庭、低碳型支行等創(chuàng)建活動為載體，從每一個崗位、每一個家庭、每一個部門做起，從生活中的每一天和每一件小事做起，從節(jié)約“一滴水、一度電、一克油、一張紙”做起，大力推行低碳生活方式，改變傳統(tǒng)的消費陋習(xí)和消費模式，摒棄“奢侈消費”，努力使全行干部職工家屬都成為“低碳族”，在一言一行、一舉一動中做低碳生活的有為者。循序漸進原則：在創(chuàng)建過程中，依據(jù)支行的現(xiàn)有條件和基礎(chǔ)，制定切實可行的措施，加大投入，循序漸進，逐步優(yōu)化，注意計劃的長遠性及決策的合理性，切忌盲目跟風(fēng)。給予錢的獎勵。新存戶的可持續(xù)性：分為三個等級給予不同的分?jǐn)?shù)。本以上分；到本分；以下分。二是召開會議，讓員工在會議上提出自己的要求和建議。通過集中所有員工的智慧找出書中對銀行有利的論點。（四）開一戶存款賬戶（40分）通過對增開新客戶的比賽有利于銀行的業(yè)績增長，以及員工對工作的積極性，加強員工之間的競爭意識，提高員工的業(yè)務(wù)技能能力。在此我銀行也推出了“五個一”的活動，我銀行分行“五個一”活動方案如下：一、活動意義銀行通過開辦“五個一”活動方案最主要是為了提高全體員工的綜合實力，增長銀行的業(yè)務(wù)業(yè)績，以及員工對工作的積極性和競爭力；同時也通過對“五個一”活動的開辦也有利于客戶對銀行的了解，能夠讓客戶在辦理銀行業(yè)務(wù)時感覺到我銀行員工的工作熱情，加強對銀行的信任度。（三）提一條合理化建議（10分）通過員工對銀行提出的合理化建議，增強員工對銀行的責(zé)任心和提高員工的主人翁意識；同時也提高了銀行對員工的重視，每個建議的分析能夠有利于銀行經(jīng)營。銀行卡：銀行卡的使用是促進客戶的消費，增加客戶的信任度，在銀行推行銀行卡新業(yè)務(wù)的辦理，不僅是為了讓銀行員工和客戶對銀行卡這一新業(yè)務(wù)的了解，而是為了給客戶帶來一種新的消費觀念。（二）學(xué)一項新技能一是銀行內(nèi)通過體驗工作崗位的活動的開展，實施政工崗與業(yè)務(wù)崗之間互學(xué)互助，每個員工都擁有天的崗位互換機會，去學(xué)習(xí)其他崗位業(yè)務(wù)的知識，并結(jié)合自己崗位業(yè)務(wù)知識寫心得體會。二是采取銀行卡的使用性，通過員工辦理的銀行卡，由員工自己進行業(yè)務(wù)跟進。建議被采納后對銀行的效果：非常有幫助的分；很大幫助的分；基本幫助的分。在“五個一”讀一本好書的活動中，優(yōu)秀獎名，給予錢的獎勵。具體實施方案如下：
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