【正文】 定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失萬余元。按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!覺得電力局經(jīng)營部上半年工作總結(jié)一文不錯的朋友別忘分享！第五篇：電力局外線個人總結(jié)經(jīng)營部年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:(1)日常業(yè)擴報裝工作。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。%。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局XX年全年完成供電量電力局經(jīng)營部個人技術(shù)工作總結(jié)來自范文搜，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。某電力局無論是電網(wǎng)等硬件建設(shè)，還是服務(wù)水平等軟件建設(shè)，都已初步達到了一個一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，今后某電力局將繼續(xù)深化現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，強化落實“三項責(zé)任制”，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”，努力沿著國家電網(wǎng)公司提出的“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)前進，為全區(qū)社會主義政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)作出新的更大的貢獻。XX年以來共有18個基層班站通過隴南電力局驗收，被命名為標(biāo)準(zhǔn)化班站。加強基礎(chǔ)建設(shè)，努力營造文明的工作生活環(huán)境。電力局精神文明單位申報材料與電力局經(jīng)營部個人技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 25 頁 共 25 頁電力局精神文明單位申報材料某電力局被命名為省級文明單位以來，始終堅持把精神文明建設(shè)工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制，真抓實干，常抓不懈，取得了較好的成績。環(huán)境文明是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，二者相輔相成，共同發(fā)展，首先加強職工工作和生活環(huán)境的修繕改造，相繼投資80余萬元對環(huán)境條件較差的角弓、佛崖、大岸廟等8個供電所修繕改造，建成為花園式供電所；二是加強職工之家的建設(shè)和管理，全局11個基層單位都建有黨團活動室和職工之家，配備了彩電、音響等設(shè)備，安裝了有線電視，極大地豐富了基層職工業(yè)余文化生活；三是投資近5百萬元，建成了縣局自動化調(diào)度中心，新建或改造了城關(guān)營業(yè)收費室、兩水營業(yè)站等20余個營業(yè)網(wǎng)點，初步實現(xiàn)了微機聯(lián)網(wǎng)收費。城關(guān)供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為XX年度全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳明星，局團委XX年12月被共青團中央命名為“全國五四紅旗團委”。電力局經(jīng)營部個人技術(shù)工作總結(jié)電力局經(jīng)營部個人技術(shù)工作總結(jié)我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。第二篇：電力局經(jīng)營部個人技術(shù)工作總結(jié)電力局經(jīng)營部個人技術(shù)工作總結(jié)我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。%。二、主要工作任務(wù)完成情況農(nóng)電管理常抓不懈，