【正文】 定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失萬余元。按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實(shí)施方案》，并于月份開始實(shí)行。制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。下半年，我們將揚(yáng)長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)!覺得電力局經(jīng)營部上半年工作總結(jié)一文不錯(cuò)的朋友別忘分享！第五篇：電力局外線個(gè)人總結(jié)經(jīng)營部年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計(jì)劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:(1)日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。同時(shí)對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：(1)修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。(4)為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。%。無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。現(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局XX年全年完成供電量電力局經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)來自范文搜，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。某電力局無論是電網(wǎng)等硬件建設(shè)，還是服務(wù)水平等軟件建設(shè)，都已初步達(dá)到了一個(gè)一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，今后某電力局將繼續(xù)深化現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”，努力沿著國家電網(wǎng)公司提出的“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)，為全區(qū)社會主義政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。XX年以來共有18個(gè)基層班站通過隴南電力局驗(yàn)收，被命名為標(biāo)準(zhǔn)化班站。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，努力營造文明的工作生活環(huán)境。電力局精神文明單位申報(bào)材料與電力局經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 25 頁 共 25 頁電力局精神文明單位申報(bào)材料某電力局被命名為省級文明單位以來，始終堅(jiān)持把精神文明建設(shè)工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進(jìn)行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職工廣泛參與的工作機(jī)制，真抓實(shí)干，常抓不懈，取得了較好的成績。環(huán)境文明是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，二者相輔相成，共同發(fā)展，首先加強(qiáng)職工工作和生活環(huán)境的修繕改造，相繼投資80余萬元對環(huán)境條件較差的角弓、佛崖、大岸廟等8個(gè)供電所修繕改造，建成為花園式供電所；二是加強(qiáng)職工之家的建設(shè)和管理，全局11個(gè)基層單位都建有黨團(tuán)活動室和職工之家，配備了彩電、音響等設(shè)備，安裝了有線電視，極大地豐富了基層職工業(yè)余文化生活；三是投資近5百萬元，建成了縣局自動化調(diào)度中心，新建或改造了城關(guān)營業(yè)收費(fèi)室、兩水營業(yè)站等20余個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了微機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。城關(guān)供電所值班維護(hù)班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為XX年度全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳明星，局團(tuán)委XX年12月被共青團(tuán)中央命名為“全國五四紅旗團(tuán)委”。電力局經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)電力局經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。第二篇：電力局經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)電力局經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh?，F(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。%。二、主要工作任務(wù)完成情況農(nóng)電管理常抓不懈，